【正文】 目國民經(jīng)濟評估，應(yīng)堅持資源優(yōu)化配置的原則。 5）詳細(xì)可行性研究報告 6）專題 (輔助、功能 )研究報告 7）商業(yè)計劃書 8）投資價值分析報告 1項目前評估的流程 答： 1）成立評估小組，明確評估目的、內(nèi)容、方法以及進度安排。 6）方案比較法， 它是 運動 多方案的 評價指標(biāo) 及 綜合評價 方法，通 過計算 分析， 對 方案進行選優(yōu) 的 統(tǒng)稱。 6）編制項目論證報告、環(huán)境影響報告以及采購方式審批與申請報告。 2）特定機會研究，主要是根據(jù)大量的一般機會研究報告以及進一步深入的研究分析，篩選項目，提出項目建議，特定機會研究比一般機會研究更具體、更深入。 答： 1）一套完整可靠的資料數(shù)據(jù) 2）一套科學(xué)的方法 3）能夠進行可行性研究的專業(yè)人才 4）一套先進的工具 5）一定數(shù)量的資金 項目論證的作用 答： 1）項目論證是項目是否實施的依據(jù)。 答： 1）實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要開展相應(yīng)的項目 2）組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進行組織變革需要發(fā)展相應(yīng)的項目。 2盈虧平衡分析一般以 銷售收入、成本費用以及投資項目產(chǎn)品銷量之間 都關(guān)系為基礎(chǔ)。 1方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和 ___預(yù)測性 _ _。 __方案策劃 __是可行性研究的前提與事實依據(jù)。 B 技術(shù)評估 三、填空題 項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的 __首要條件 ___。 1主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇的方法是（ ）。 B P82 下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（ ）。 敏感 性分析 ： 是通過測定一個或多個不確定因素的變化所導(dǎo)致的決策評價指標(biāo)的變化幅度，來了解各種因素的變化對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而對外部條件發(fā)生不利變化時投資方案的承受能力做出判斷。 價值工程方法 ：著重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動 靜態(tài)投資回收期 ：是指項目投產(chǎn)后每年的凈收入或利潤補償原始投資所需的年限，是投資收益率的倒數(shù)，反應(yīng)項目投資回收能力的重要指標(biāo)。 團隊執(zhí)行階段 ，項目負(fù)責(zé)人的工作就是對項目進行監(jiān)控，協(xié)助、修正項目進度的指定和執(zhí)行，需要項目負(fù)責(zé)人采取授權(quán)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 2）個性成熟，有人格美麗，能夠團結(jié)和激勵項目成員 3）與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系 4）具備技術(shù)背景和行業(yè)知識 5）有豐富的工作經(jīng)驗，有廣泛的人際關(guān)系，便于開展工作。 4）會金立創(chuàng)造一個信任與合作、積極而有建設(shè)性、以有機整體出現(xiàn)的項目人際環(huán)境。 簡述項目組織的一般工作內(nèi)容。但是，現(xiàn)實的工作內(nèi)容可能和個人設(shè)想的不一致，彼此就會發(fā)生一些摩擦。 1項目團隊的類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和 __組織流程設(shè)計 __兩個方面。 1下列表述不正確的是（ ）。 ~4 ~12 ~10 ~15 影響項目團隊工作的主要因素不包括（ ）。 在（ ），項目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。 2）為組織提供項目管理咨詢和指導(dǎo) 3）為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負(fù)責(zé)人 4）為組織提供項目管理培訓(xùn) 5）進行項目風(fēng)險評估。 項目管理的特點 答：面向成果：關(guān)注項目的完成，通常運用目標(biāo)管理法 基于團隊：注 重協(xié)作與溝通 借助外部資源：高效率、低成本 具有柔性：面對變化，適應(yīng)變化 具有探索性：面對挑戰(zhàn)，存在復(fù)雜性、不確定性與風(fēng)險性問題 注重知識與經(jīng)驗的積累：知識挖掘與整合，注重創(chuàng)新文化培育 以人為本：共同愿景、共同價值，共同參與、共同發(fā)展。 1 項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、 _項目監(jiān)控 _與項目評價。 將高風(fēng)險項目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險項目的能力體現(xiàn)了 __項目管理水平 ____的高低。 1（）是項目實施與成功的根本保證。 項目的基本要素不包括（）。 項目生命周期 ：是項目的一系列階段，這些階段的名稱和數(shù)量是由介入項目的組織根據(jù)其控制需要確定的。 五、論述題 試述有效的項目管理推行模式。 項目管理具有重大的經(jīng)濟意義、社會意義、環(huán)境意義與 __商業(yè)價值 ___。 ，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目?，F(xiàn)代項目管理練習(xí)題 第一章 現(xiàn)代管理與項目管理理念 一、名詞解釋 管理理念 ：在一定歷史下通過社會實踐所形成的、針對組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識、價值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 。 項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技 術(shù)、 __信息化 __與網(wǎng)絡(luò)化。 答：壓縮組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)扁平化、向一線員工受權(quán)以及借助外部資源、提供跨只能部門解決方案、監(jiān)理學(xué)習(xí)型柔性組織的現(xiàn)代管理潮流。 第二章 項目管理 與項目管理基礎(chǔ) 一、名詞解釋 項目 ：是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務(wù) 。 項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（）。 1直接影響項目的進程與結(jié)果的是（）。 項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及 __組織的文化 __。 1項目實施與成功的基礎(chǔ)是 _項目環(huán)境 __。 項目管理的基本要素 答：項目資源、項目需求與目標(biāo)、項目組織、項目環(huán)境 項目資源是項目實施與成功的根本保證 項目需求與目標(biāo)是項目實施與成功的基本要求 項目組織是項目實施與成功的主體 項目環(huán)境是項目實施與成功的基礎(chǔ)。 答： 1）開發(fā)和維護組織的項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。 （ ）是項目管理的基本手段，也是降低項目風(fēng)險、提高項目成功率的重要手段?！边@句話體現(xiàn)是項目團隊的民主性 ，團隊工作能正常地運行靠的是項目團隊的合作與支持 自我管理型團隊通常由（ ）人組成。 B 非人為性 1（ ）是影響項目人力資源效能的內(nèi)因。 項目的 _職能型 _組織結(jié)構(gòu)的缺點是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責(zé)任的落實。 1 _薪酬 _是組織委勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性的一種更重要手段。 磨合階段：又稱風(fēng)暴階段，成員明確目標(biāo)后，開始運用自己的技能執(zhí)行分派到任務(wù)。 項目型組織結(jié)構(gòu)適用于不確定性較高、規(guī)模較大、復(fù)雜性較高和持續(xù)時間較長的項目。 3）能積極參與有關(guān)項目的各種活動，并表現(xiàn)出很強的參與和溝通能力。 1項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)特征 答： 1）有管理經(jīng)驗，是一個精明而實際的管理者。 團隊規(guī)范階段，團隊成員間建立了項目信任、相互幫助的關(guān)系，合作意識明顯增強，對項目目標(biāo)、工作職責(zé)的理解透徹，項目負(fù)責(zé)人對團隊所做出的成果要給予相應(yīng)的支持，需要項目負(fù)責(zé)人采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 第四章 項目選擇與項目確定 一、名詞解釋 項目 論證： 是項目概念階段的核心內(nèi)容，是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性，以及實施上的可能性、風(fēng)險性進行全民科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項目進行的技術(shù)、經(jīng)濟、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動。 現(xiàn)值指數(shù) ：是凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值多的比值，是測定單位投資凈現(xiàn)值的尺度。 B P19 將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（ ）項目。 屬于效率性指標(biāo)的是（ ）。 B 先進性 1應(yīng)堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（ ）。 “ ____先論證 后選擇 ____”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。 1資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風(fēng)險價值和 ___通貨膨脹 ___。 盈虧平衡分析 的目的是找到臨界值。 簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。 簡述項目論證必須具備的條件。 答： 1）一般工作研究，主要是通過基本面的調(diào)查、研究與分析、鑒別與發(fā)現(xiàn)投資機會，形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展防線和投資領(lǐng)域。 4）多方案分析與比較 5）選擇最優(yōu)方案，對項目進一步詳細(xì)論證。 5）不確定性分析 ， 作 為項目投資決策依據(jù) 的 技術(shù)緊急 分析是建立在分析 人員對 未 來 事件所作的 預(yù)測與判斷基礎(chǔ) 之上的 。 4）初步可行性研究報告。 3） 項目財務(wù)評估，應(yīng)堅持客觀性、低成本性、低風(fēng)險性原則。 項目資本結(jié)構(gòu) ：是指投資項目的資本構(gòu)成中各類資本所占的比例。 BOT：是建設(shè) (build)、 經(jīng)營 (operate)、移交 (transfer)的英文字母縮寫，主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。 — 10 年 — 20 年 — 30 年 年以上 國際開發(fā)協(xié)會貸款的償還期為 35 年，寬限期為（）年。 三、 填空題 項目融資以 _項目未來的收益和資產(chǎn) _作為保證。 經(jīng)濟實體的資金由兩部分組成，即 自有資金 和 債務(wù) 。 1 項目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和 _物權(quán)擔(dān)保 _。 2）項目公司 3）借款方 4）貸款方 5）承包商 6）供應(yīng)商 7）用戶，是項目或項目提供的產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費者，是項目的資金提供者。 答： 1）完工擔(dān)保 2）無貨亦付款合同 3）安慰信 4）東道國政府的 支持 項目融資的主要物權(quán)擔(dān)保 答： 1）不動產(chǎn)物權(quán)擔(dān)保 2）動產(chǎn)物權(quán)擔(dān)保 3）浮動設(shè)押 五、 論述題 試述項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。 ：就是項目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。 ：項目全過程中不期望發(fā)生時間的客觀確定性，或是在給定情況下和特定時間內(nèi)，在項目全過程中可能發(fā)生的結(jié)果與期望結(jié)果之間的差異性。 （必須通過） （必須咨詢） 界定完成項目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進行的具體活動，為（ ）。 C 人力資源 1在以技術(shù)為導(dǎo)向的項目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實現(xiàn)手段方面的沖突為（ ）。 B 風(fēng)險規(guī)避 C 保險與補償 三、填空題 根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的 _情況類型 _，來決定是采用哪種方式進行項目的計劃工作。 項目的最早結(jié)束時間 =項目的最早開始時間 _+_活動的估算時間。 1提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目采購依據(jù)為 _產(chǎn)品說明 _。 2 項目質(zhì)量 、 項目時間 、 項目資源與費用 并列為項目的三大約束條件之一。 3項目風(fēng)險應(yīng)對中對風(fēng)險有三類處理對策，即 控制 對策 、 轉(zhuǎn)移 對策 及 自留 對策 。 4）信息溝通的地點和方式。 5）正視，直接面對沖突是克服分歧、解決沖突的有效途徑。 答： 1）目的 2）職責(zé) 3）資源管理 4）項目結(jié)果或項目目標(biāo)實現(xiàn)的控制 5）測量、分析與改進 項目質(zhì)量計劃的結(jié)果 答： 1）質(zhì)量管理計劃 2）實施說明 3）檢查表，是核實一系列必須采取的步驟是否已經(jīng)得到實施的結(jié)構(gòu)化工具。 答：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理總結(jié)等過程。 風(fēng)險規(guī)避，是通過變更項目的計劃，消除風(fēng)險本身或產(chǎn)生風(fēng)險的條件，或者保護項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。 計劃價值 ： 是指以安排完成的實際工作，包括這一工作的估算價值，又稱計劃工作預(yù)算資源與費用 BCWS，或期間預(yù)算，是一個累計值，是項目進展時間的函