【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。 最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提 下，控制工程的進(jìn)度。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。 P118 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 進(jìn)度計劃的分類： （總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃） （控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃） 與方的計劃 P120 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn) 度目標(biāo)，他是再項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的可能性。 P121 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。 P122 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間最表相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖缺點： （工作）之間 的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時差 能用手工方式進(jìn)行，工作量大 。 P123 到 P152 網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。結(jié)合課堂筆記與書本上的筆記仔細(xì)研究。 四、 質(zhì)量 P153 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在項目各階段，項目干 系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開。 P154 質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的 PDCA 循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。 計劃：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 實施：實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 處置：分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。 全面質(zhì)量管理（ TQC）：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 P156 質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過程控制）和事后糾偏控制。 事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃。 事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 事后質(zhì)量控制：時候質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。 P15 P158 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性： 反映使用功能 化 。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程： 的定義過程 。 3 在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括： 性研究 。 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。 建設(shè)工程項目誰家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化。 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段（非實施階段），包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程 。 P159 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括： 因素 。 其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。 P160 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素對于建設(shè)工程項目管理者而言屬于不可控因素。 P161 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)。 織機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)涉及的工程范圍： 程項目范圍內(nèi)的某一單項工程或標(biāo)段工程 工程范圍內(nèi)的一個單位工程。（其中無分部分項工程） P162 承擔(dān)建設(shè)工程項目設(shè)計、施工和材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于自控主體。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)；第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工 總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質(zhì)量保證體系）。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系 GB/T）： 1.建立的目的不同：為特定項目建立 ：涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 ：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo) ：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) ：總組織者進(jìn)行自我評價和診斷。 P163 質(zhì)量控制制度：例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審 批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。 P165 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。 自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。 P167 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 施工質(zhì)量計劃編制的范圍，從工程項目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建設(shè)安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致。 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃分類： 工組織設(shè)計（含施工計劃） （含施工質(zhì)量計劃）。 P168 施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。 項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見 ，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。 P169 施工作業(yè)質(zhì)量控制點細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 凡屬“見證點”的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項作業(yè)開始前 24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24小時通知項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)進(jìn)行檢查驗收后，才能進(jìn)行工程隱蔽或一下道工序的施工。未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收合格，不得進(jìn)行隱蔽工程和下一道工序的施工。 P171 建設(shè)工程項目施工必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。 施工質(zhì)量的自控過程基本程序包括：作業(yè)技術(shù)交底；作業(yè)活動的實施；作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員的質(zhì)量檢驗。 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。 P172 已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收。 我國實施監(jiān)理的工程項目，要求施工質(zhì)量檢驗應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量《報驗申請表》，提請現(xiàn)場施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度： （質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度） 。 P173 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。 施工組織設(shè)計文件是直接知道現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。是以施工技術(shù)方案為核心。 P174 見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任。 在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部的 設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將設(shè)計變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。 P175 施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量驗收分為：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收。 P176 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。 檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗體”。 檢驗批應(yīng) 由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。 檢驗批合格質(zhì)量的規(guī)定： 合格 、質(zhì)量檢查記錄。 主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益其決定性作用的檢驗項目。主控項目的檢查具有否決權(quán)。 分部分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。 分項工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 質(zhì)量的規(guī)定 記錄 應(yīng)完整。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。 分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝 9 個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣驗收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 P177 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理： ，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)該推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗收； 確定是否驗 收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)驗收通過； 求、但 經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； ，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。 建設(shè)工程項目竣 工驗收的兩層含義： 竣工驗收，也成工程交工驗收 。 竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)： 3.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程是工程項目竣工驗收的基本對象。 P178 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收， 必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。 P179 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。 有以下行為的，處以工程合同價款 2%以上 4%以下的罰款： 織竣工驗收，擅自交付使用的 ，擅自交付使用的 3.對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。 P180 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能包括： 工程實體 的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。 P181 質(zhì)量管理體系的八項原則： 參與 7基于事實的決策放啊 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。 P183 質(zhì)量管理程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。 P184 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 企業(yè)獲認(rèn)證的有效期為 3 年。 P186 因果分析法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐步深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 P188 ABC分類管理法：將其中累計頻率 080%定為 A 類問題，即主要問題 ，進(jìn)行重點管理； 將累計頻率再 80%90%區(qū)間的問題定位 B類問題，即次要問題，作為次重點管理； 90%100%區(qū)間的問題定位 C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。 五、 職業(yè)健康 、 環(huán)境管理 P194 職業(yè)健康安全（ OHS）是國際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 P195 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民