【導讀】涉及階段,施工階段,動用前準備階段和保險期。按國際慣例,某一建設(shè)工程采用指定分包商時,在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。關(guān)于建造師的業(yè)務(wù)范圍,說法正確的。貨方中得到推廣。)組織結(jié)構(gòu)中,每一個部門都可能有多個矛盾指令源。)方面存在的問題。)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織管理。)是組織論的三個重要的組織工具。),這有利于項目的順利進行。)表示判別條件。)在設(shè)計任務(wù)委托中起主導作用。23.施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),)提供相應的配合施工的服務(wù)。試運行等實行全過程或若干階段的承包。)及施工進度計劃在空間上的全面安排。