【正文】 144．建設單位應在工程竣工驗收前（）各工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。AC質量例會制度掛牌制度BD樣板制度質量評審制度140．分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知建設單位驗收，重要的分部分項工程應請（）參加驗收。AC工程項目施工質量計劃施工項目管理實施規(guī)劃BD工程項目施工組織設計施工項目技術實施規(guī)劃136．實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計（方案）報審表》并附施工組織設計（方案），報送（）審查。）入AC各道工序施工質量分部工程質量BD分項工程質量單位工程質量132．建設工程進行作業(yè)技術交底的內容有（）。AC管理范圍主體范圍BD任務范圍工程范圍128．建設工程項目質量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和（）所決定的。AC自然環(huán)境管理環(huán)境BD作業(yè)環(huán)境人文環(huán)境124．工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，以下有關對工程項目質量控制系統(tǒng)說法正確的是（）。AC安全藝術BD環(huán)境使用120．建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在（）階段。AC質量管理質量目標BD質量控制質量方針116．建設工程項目的質量要求是由（）提出的。ABCD明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的計劃方案展開工程的施工工藝活動對計劃實施過程進行各種管理對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正112．對質量活動的行為、過程和結果進行控制，屬于（）的內容。AC是在設計資料完備的情況下進行的論證應首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性BD是施工方項目管理的任務大型建設工程項目總進度目標論證就總進度計劃108．大型建設工程項目的幾個分析是根據編制（解，并確立相應的工作目錄。AC控制性進度規(guī)劃指導性進度規(guī)劃BD管理型進度規(guī)劃實施性進度規(guī)劃104．用于進度計劃編制的軟件都是在（）原有的基礎上編制的。AC出圖計劃專業(yè)協(xié)調計劃BD交底計劃數量計劃100．下列選項不屬于進度控制內容的是（）。AC相對偏差計劃偏差BD絕對偏差實際偏差96．建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進度控制的（）具有明顯的不同。預測，比較A分析，糾偏B比較，預測C糾偏，分析D）是施工成本控制工作的核心，（）是施工成本控92．在進行施工成本偏差分析時，進度偏差中已完成工作預算費用的表達式為（）。AC相關比率法動態(tài)比率法BD構成比率法靜態(tài)比率法88．下列（ABC）是分部分項目工程成本分析的資料來源。）。）投標書附AC超過少于BD等于大于等于81．下列不屬于比率法的是（）。C 640 D 74077．工程預付款的預防時間應不遲于約定的開工日期前（）。①按規(guī)定計算稅金；②按規(guī)定計算主材差價或差價系數；③累計本月應收工程進度款；④將本月所完全不項目合價相加，得出直接工程費小計；⑤根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。ABCD分段結算的工程，不需按月預支工程款按月結算的工程，竣工后要進行竣工結算按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付只有工程承包合同價在 100 萬元以下的才可實行竣工后一次結算72．工程進度款單價的計算方法，主要根據發(fā)包人和承包人實現(xiàn)約定的工程價格的計價方法決定。），用這個方法AC可調工料單價固定工料單價BD可調綜合單價固定綜合單價69．建安工程價款采用動態(tài)結算的調值公式法。AC監(jiān)理工程師BD發(fā)包人分包人65．承包人在工程變更確定后（）天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。ABCD執(zhí)行原有綜合單價減少量部分的綜合單價需作調整原綜合單價需作調整幅度以外減少量部分的綜合單價需作調整61．工程變更價款時，F(xiàn)IDIC 合同條件下的工程變更，在（作內容采用新的費率或價格。ABC人工費、材料費、措施費、索賠費和現(xiàn)場管理費人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和間接費人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費和間接費D57．編制按（人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費、施工機械使用費和分包費）的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。AC成本核算成本分析BD成本計劃成本預測53．施工成本管理的措施中（）是最易為人接受和采用的措施。AC施工以前施工后期BD完成以后完成以后49．（）是在施工成本管理過程中其他各類措施的前提和保障。AC政府部門監(jiān)理單位BD項目法人承包單位45．施工項目成本預測是施工項目成本決策與（）的依據。則工程建設監(jiān)理的工作程序是（）。ABCD執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款對工程項目施工進行有效控制嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家，企業(yè)和個人的利益關系進行合理的經濟分配38．在風險管理中，風險評估的工作之一是（）。A項目經理是項目管理班子的負責人（BCD項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人項目經理的主要任務是項目目標的控制34．( )在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。AC調整項目目標確定項目目標控制的計劃值BD收集項目目標的實際值分解項目目標，確定用于目標控制的計劃值31．下列說法正確的是（）。AC業(yè)主方施工方BD設計方監(jiān)理方27．施工平面圖是（）及施工進度計劃在空間上的全面安排。A結構工程師事務所B設計事務所C建筑師事務所D建筑設備專業(yè)工程師事務所23．施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向（）提供相應的配合施工的服務。AC箭線矩形框BD菱形框波形線19．建設工程項目策劃的過程是（）的過程。AC工作流程圖結構編碼圖BD組織結構圖項目結構圖16．項目結構圖、組織結構圖和（）是組織論的三個重要的組織工具。AC項目管理的組織項目目標的分解BD項目經理的能力項目合同關系12．如果把一個建設工程的項目管理視作一個系統(tǒng)，對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其（）方面存在的問題。僅限于從事項目實施階段的工程項目管理工作可以做項目決策的管理工作只能做項目使用階段的物業(yè)管理工作只能從事項目決策的管理工作8.20 世紀 70 年代中期前后在國外興起的項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的最主要的服務對象是（）。AC設施管理實施管理BD決策管理開發(fā)管理5.按國際慣例，某一建設工程采用指定分包商時，目標負責。2012 年建設工程項目管理 模擬練習題集一 單項選擇題（每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1.建設工程項目管理是通過項目策劃和項目控制完成的,其中“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。）的全過程，即設計前的準備階段，AC設計階段施工階段BD實施階段使用階段4.項目全壽命管理中，項目使用階段的管理被稱為（）。關于建造師的業(yè)務范圍，說法正確的是（ABCD）。A線性B職能（C矩陣D事業(yè)部11．項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（），由此可見其在項目管理中的重要性。ABCD為確保組織的效率，必須在項目目標指引下明確權責范圍為保證組織的有效運轉必須訂出切實可行的目標精干、高效的組織是實現(xiàn)項目管理目標的前提條件項目組織可以獨立于項目目標而建立15．（）反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織管理（指令關系）。工作流程圖用（）表示判別條件。AC風險管理知識管理BD經濟管理技術管理22．在國際上，對工業(yè)與民用建筑工程，（）在設計任務委托中起主導作用。AC設計文件設計理念BD設計方案設計建議書26．施工項目管理規(guī)劃的編制應由（）負責。AC調整進度管理方法改進施工方法BD調整工作流程組織強化合同管理30．項目目標動態(tài)控制的第一步為（）。AC一周一個月BD半個月一年33．在國際上,對項目經理的地位和作用表述不正確的是( )。AC員工的業(yè)務提供和發(fā)展人員甄選BD通過招聘增補員工編制人力資源規(guī)劃37．下列不屬于項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責的是（）。AC風險區(qū) A B風險區(qū) C D風險區(qū) B風險區(qū) D41．工程建設監(jiān)理的工作內容包括：；，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料；；，簽署建設監(jiān)理意見。A服務性B公正性C自主性D科學性44．建設監(jiān)理業(yè)務完成后，監(jiān)理機構應向（）提交建設工程監(jiān)理檔案資料。AC設計階段施工準備階段BD投標階段正式開工48．施工成本核算是在施工項目（）進行。ABCD施工項目成本決策與計劃是設立目標成本的依據施工成本預測，可以使項目經理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求下選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本預測只能預測出工程的單位成本施工成本預測的實質就是在施工以前對成本進行核算52．建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎是（）。AC施工結算施工預算BD施工圖預算施工決算56．按照成本構成，可以將施工成本分解為（）。ABCD執(zhí)行原綜合單價增加量部分的綜合單價需作調整原綜合單價需作調整幅度以外部分的綜合單價需作調整60．某工程量清單的工程數量有誤，且減少量屬合同約定幅度以內的，則進行結算時（）。A 7 B 14C 28 D 3064．施工中承包人提出的合理化建議涉及對設計圖紙或者施工組織設計的變更及對原材料、設備的變更，須經（）同意。AC合同簽訂前合同簽訂后BD工程開工前工程開工后68．在工程結算時，將工作量與單價相乘直接得到工程進度的單價是（計算工程進度款必用可調工料單價法更方便省事。AC各成本要素對總造價物價對各成本要素BD各成本要素對總成本工程負責性對要素71．下列關于工程結算的說法，正確的是（）。ABCD用全費用綜合單價法計算工程進度款比較方便全費用綜合單價法受時間價值的影響全費用綜合單價法不包含風險費用