【導(dǎo)讀】生改革的大形式下的必然選擇。較小的投入取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。力，使人民群眾享有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。制提供科學(xué)依據(jù)，爭取更多的政策支持。和科室總體目標(biāo)一致。管理明細(xì)帳卡，包括：資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記、價(jià)值確認(rèn)、資產(chǎn)核實(shí)。轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查和盤點(diǎn)制度。履行情況的內(nèi)部單位。按科室人員實(shí)際發(fā)生金額歸集；

　　

【正文】 間工資： 科室績效工資總和 30% 247?？剖夜ぷ鲿r(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) 占科室績效工資總額的 35% 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 24 頁 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù)收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付：個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè) 人工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 、崗位工資、績效工資 根據(jù)《漾濞彝族自治縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》和大理白族自治州人事局、衛(wèi)生局、聯(lián)發(fā)大人〔 2020〕 182 號文件關(guān)于搞證分配資金來源及活工資構(gòu)成比例的有關(guān)規(guī)定：衛(wèi)生事業(yè)政府實(shí)行一定福利的社會(huì)公益事業(yè)，其工資主要依靠國家財(cái)政撥款。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個(gè)人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和 績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動(dòng)局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個(gè)人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計(jì)劃到個(gè)人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)?？冃ЧべY：個(gè)人檔案工資 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 24 頁 績效工資按各成本分配中心為單位進(jìn)行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 ：占科室績效工資總額的 20%。 個(gè)人工作時(shí)間工資： 科室績效工資總和 30% 247?？剖夜ぷ鲿r(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) 占科室績效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù)收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付：個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 各核算中心醫(yī)（護(hù)）績效工作總額＝醫(yī)（護(hù)）檔案工資總和 40％ +（科室績效工作總和 科室醫(yī)（護(hù)）工作人員檔案工資總額 40％）醫(yī)護(hù)各占工資比 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 24 頁 住院部、財(cái)務(wù)、防保、設(shè)備管理及部分社會(huì)化管理的后勤人員的績效工資采取按崗定酬、平均掛靠、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，按照效益津貼傾斜于臨床的原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致 原則，按職級崗位不同，規(guī)定崗位績效工資系數(shù)。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個(gè)人工資的 40%每月計(jì)發(fā)。 B、崗位人員：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額的 20%按月計(jì)發(fā)。 C、工作時(shí)間工資：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實(shí)際工作時(shí)間247。規(guī)定工作時(shí)間（規(guī)定工作時(shí)間為每月 21 天 8 小時(shí)工作日） D、績效工資：各部門績效工資：各部門人員工資之和 40%177。成本中心經(jīng)濟(jì)核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。管理綜合科室人員分配系數(shù)和 成本中心核 處科室人均績效增減額 = 經(jīng)濟(jì)核算科室績效工資 增減額 經(jīng) 濟(jì) 核 算 總 人 數(shù) E、管理綜合科室人員績效工資增減系數(shù) （ 1）職級 一級：院長、支部書記 二級：副院長、支部副書記 三級：總護(hù)士長、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長、后勤科長 四級：財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防保科員、后勤物資庫房管理員、醫(yī)護(hù)科工作人員。 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 24 頁 五級：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。 六級：其他勤雜人員。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制 度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項(xiàng)（次）扣減系數(shù) ，違反兩次（項(xiàng)）扣減 ， 3 次（項(xiàng) 0 及上者系數(shù)報(bào) 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時(shí)完成工作一次扣，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報(bào) 0。 手術(shù)科室間內(nèi)部結(jié)算： 手術(shù)室與手術(shù)科室間結(jié)算實(shí)行去除成本結(jié)算法：即各科室與手術(shù)室收入分配實(shí)行先攤消手術(shù)直接成本再分配。 （手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接 成本按各科室手術(shù)收入進(jìn)行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本＝手術(shù)室所有直接成本之和 /各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤海? ） 臨床科室與輔助科室間的內(nèi)部結(jié)算：（ ） 臨床科室與藥品科室間的內(nèi)部結(jié)算：（ ） 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 24 頁 供應(yīng)室費(fèi)用按實(shí)際結(jié)算 后勤收費(fèi)價(jià)格按實(shí)際結(jié)算（價(jià)格由科室和后勤協(xié)商） 救護(hù)車收費(fèi)管理