介紹一種醫(yī)院全成本核算管理辦法及績效工資分配方案-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 等等。門診工作量含平均每日入院人數(shù)、平均每日門診人次數(shù)等；住院工作量包含平均病床工作日、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈率、床位使用率等（工作數(shù)量及質(zhì)量指標(biāo)績效工資考核）。4）精神文明建設(shè)考核：如服務(wù)達標(biāo)、職業(yè)道德、遵紀守法等方面，包括漏收費、亂收費、收紅包、私自介紹病員到院外檢查（治療、會診、開刀等）、因服務(wù)態(tài)度差或因工作不負責(zé)任而引發(fā)的醫(yī)患糾紛，病人滿意度指標(biāo)等等（管理指標(biāo)及精神文明績效工資考核）。5）國家政策執(zhí)行情況的考核：指執(zhí)行各類管理規(guī)定所要求內(nèi)容的執(zhí)行情況。主要包括藥品使用的管理（藥占比指標(biāo)）、消防安全、平均每門診人次收費水平、出院者平均醫(yī)藥費用等等（管理指標(biāo)及精神文明績效工資考核）。這些考核指標(biāo)一經(jīng)確定，即與績效工資分配直接掛鉤，建議由相關(guān)職能科室每月對照考核?？己私Y(jié)果若達標(biāo)，科室績效工資就等于其基數(shù)；考核結(jié)果若超標(biāo)，科室績效工資就大于其基數(shù)；考核結(jié)果若不達標(biāo)，科室獎金就小于其基數(shù)。（4）確定各科室當(dāng)月績效工資：將各科室上述五項內(nèi)容的考核得分分別乘以各科室四個單項績效工資的基數(shù)，實際得到的考核后的四個單項績效工資之和即為各科室當(dāng)月可分配績效工資數(shù)額。（5）績效工資分配統(tǒng)一發(fā)放到人。將各科室當(dāng)月可分配績效工資額按照科室各個人員的職稱、職務(wù)、夜班等系數(shù)、個人獎懲以及其他事項等增減項目分別發(fā)放到人。1）職稱、職務(wù)系數(shù)的權(quán)重設(shè)置。包括管理干部、學(xué)科帶頭人、職工的崗位系數(shù)。2）夜班系數(shù)的權(quán)重設(shè)置。3）個人獎懲的權(quán)重設(shè)置。4）其他事項的權(quán)重設(shè)置：指專家掛號提成等。 ?。杭疵吭掳慈嚎冃ЧべY總額的一定比例提取部分經(jīng)費用于下列事項。（1）醫(yī)療一線班組長及部分學(xué)科帶頭人的獎勵。（2）對需要扶持的少數(shù)科室的補貼。（3）對有特殊貢獻者的獎勵。（4）職能科室管理人員年終考核獎勵。（5）對獲得國家、省、市級科研獎項、新技術(shù)引進獎、立項課題組、發(fā)表論文者的年終專項獎勵等。 我院全成本核算管理辦法及績效工資分配方案實施一年多以來，理順了醫(yī)院、科室、職工三者之間的利益關(guān)系，職工收入與醫(yī)院收入同步增長，充分調(diào)動了全院職工工作的積極性，醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，醫(yī)院核心競爭力持續(xù)增強，為醫(yī)院的長期、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展提供了巨大的推動力。 閱讀相關(guān)文檔:煤炭企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析 從會計信息系統(tǒng)視角看內(nèi)部控制構(gòu)建 政府投融資平臺債務(wù)情況調(diào)查 制造業(yè)加強成本控制與管理研究 公允價值會計對會計信息質(zhì)量的影響 黑龍江省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系問題及對策 企業(yè)并購中文化的管理 淺談領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計存在問題與對策 北京市農(nóng)民蔬菜專業(yè)合作發(fā)展研究 完善中國商品房按揭制度之思考 初探中國網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險監(jiān)管模式的構(gòu)建 基于熵模型的地方政府債務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測研究 河北省城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度銜接轉(zhuǎn)化的機理與對策研究 對金融全球化和金融危機的幾點思考 沈陽市舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理的建議 應(yīng)用合作社理論探討農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的模最新最全【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報告】 【應(yīng)用文檔】 免費閱讀下載 *本文收集于因特網(wǎng)，所有權(quán)為原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請留言。我將盡快處理，多謝。*
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