介紹一種醫(yī)院全成本核算管理辦法及績(jī)效工資分配方案-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:43本頁(yè)面
【正文】 等等。門(mén)診工作量含平均每日入院人數(shù)、平均每日門(mén)診人次數(shù)等；住院工作量包含平均病床工作日、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈率、床位使用率等（工作數(shù)量及質(zhì)量指標(biāo)績(jī)效工資考核）。4）精神文明建設(shè)考核：如服務(wù)達(dá)標(biāo)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法等方面，包括漏收費(fèi)、亂收費(fèi)、收紅包、私自介紹病員到院外檢查（治療、會(huì)診、開(kāi)刀等）、因服務(wù)態(tài)度差或因工作不負(fù)責(zé)任而引發(fā)的醫(yī)患糾紛，病人滿(mǎn)意度指標(biāo)等等（管理指標(biāo)及精神文明績(jī)效工資考核）。5）國(guó)家政策執(zhí)行情況的考核：指執(zhí)行各類(lèi)管理規(guī)定所要求內(nèi)容的執(zhí)行情況。主要包括藥品使用的管理（藥占比指標(biāo)）、消防安全、平均每門(mén)診人次收費(fèi)水平、出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用等等（管理指標(biāo)及精神文明績(jī)效工資考核）。這些考核指標(biāo)一經(jīng)確定，即與績(jī)效工資分配直接掛鉤，建議由相關(guān)職能科室每月對(duì)照考核?？己私Y(jié)果若達(dá)標(biāo)，科室績(jī)效工資就等于其基數(shù)；考核結(jié)果若超標(biāo)，科室績(jī)效工資就大于其基數(shù)；考核結(jié)果若不達(dá)標(biāo)，科室獎(jiǎng)金就小于其基數(shù)。（4）確定各科室當(dāng)月績(jī)效工資：將各科室上述五項(xiàng)內(nèi)容的考核得分分別乘以各科室四個(gè)單項(xiàng)績(jī)效工資的基數(shù)，實(shí)際得到的考核后的四個(gè)單項(xiàng)績(jī)效工資之和即為各科室當(dāng)月可分配績(jī)效工資數(shù)額。（5）績(jī)效工資分配統(tǒng)一發(fā)放到人。將各科室當(dāng)月可分配績(jī)效工資額按照科室各個(gè)人員的職稱(chēng)、職務(wù)、夜班等系數(shù)、個(gè)人獎(jiǎng)懲以及其他事項(xiàng)等增減項(xiàng)目分別發(fā)放到人。1）職稱(chēng)、職務(wù)系數(shù)的權(quán)重設(shè)置。包括管理干部、學(xué)科帶頭人、職工的崗位系數(shù)。2）夜班系數(shù)的權(quán)重設(shè)置。3）個(gè)人獎(jiǎng)懲的權(quán)重設(shè)置。4）其他事項(xiàng)的權(quán)重設(shè)置：指專(zhuān)家掛號(hào)提成等。 ?。杭疵吭掳慈嚎?jī)效工資總額的一定比例提取部分經(jīng)費(fèi)用于下列事項(xiàng)。（1）醫(yī)療一線班組長(zhǎng)及部分學(xué)科帶頭人的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)需要扶持的少數(shù)科室的補(bǔ)貼。（3）對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）職能科室管理人員年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)獲得國(guó)家、省、市級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)、新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)、立項(xiàng)課題組、發(fā)表論文者的年終專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。 我院全成本核算管理辦法及績(jī)效工資分配方案實(shí)施一年多以來(lái)，理順了醫(yī)院、科室、職工三者之間的利益關(guān)系，職工收入與醫(yī)院收入同步增長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)了全院職工工作的積極性，醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，為醫(yī)院的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。 閱讀相關(guān)文檔:煤炭企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策探析 從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)視角看內(nèi)部控制構(gòu)建 政府投融資平臺(tái)債務(wù)情況調(diào)查 制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究 公允價(jià)值會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 黑龍江省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系問(wèn)題及對(duì)策 企業(yè)并購(gòu)中文化的管理 淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在問(wèn)題與對(duì)策 北京市農(nóng)民蔬菜專(zhuān)業(yè)合作發(fā)展研究 完善中國(guó)商品房按揭制度之思考 初探中國(guó)網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模式的構(gòu)建 基于熵模型的地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)研究 河北省城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度銜接轉(zhuǎn)化的機(jī)理與對(duì)策研究 對(duì)金融全球化和金融危機(jī)的幾點(diǎn)思考 沈陽(yáng)市舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理的建議 應(yīng)用合作社理論探討農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的模最新最全【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報(bào)告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會(huì)】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報(bào)告】 【應(yīng)用文檔】 免費(fèi)閱讀下載 *本文收集于因特網(wǎng)，所有權(quán)為原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)留言。我將盡快處理，多謝。*
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