醫(yī)院成本核算的流程-資料下載頁
2025-10-13 16:12本頁面
【導讀】成本核算首先是各科室直接成本的歸集，將各科室直接發(fā)生的成本直接計入到該科室；費、醫(yī)療廢物處置費、醫(yī)院整體宣傳費等。公攤費用根據(jù)實際業(yè)務屬性又區(qū)分為直接成本與。間接成本兩部分，如某科室水電費屬于直接成本，排污費屬于間接成本。法根據(jù)不同的成本項目確定不同的分攤方法，根據(jù)分攤參數(shù)不同。折舊方法將設備分類后，按照各科室擁有設備占全院同類設備比重分配。根據(jù)醫(yī)院財會制度規(guī)定，結合醫(yī)院目前成本管理的實際狀況，特制定本辦法。便于及時作出正確決策。值確認、資產核實等，建立健全管理明細賬卡。成本核算不僅局限于事后的記錄和計算，
【正文】 收入金額 住院藥品收入總額 分攤醫(yī)技檢查成本 單病種分攤藥品 單病種各項 醫(yī)技檢查科室成本費用 = 醫(yī)技檢查成本 醫(yī)技檢查收入 醫(yī)技檢查總收入 分攤手術成本 單病種分攤手 單病種手術 手術室成本費用 = 術室成本費用 麻醉收入 手術麻醉總收入 分攤 ICU 病房成本 單病種分攤 ICU 單病種 ICU ICU 病房成本費用 = 病房成本費用 病房收入 ICU 病房總收入 分攤住院臨床科室成本 單病種分攤 單病種實際 該病種住院臨床科室成本費用 = 科室成本 住院床日數(shù) 該住院臨床科室病人實際占用床日數(shù) 單病種成本的計算 根據(jù)單病種歸集的有關成本費用，除以單病種出院人次，即為單病種成本（假設期未，單病種在院病人差距不大）。 第七節(jié) 醫(yī)院成 本核算報告 醫(yī)院成本核算報告是根據(jù)成本核算賬簿有關資料定期編制，用來反映醫(yī)院一定時期成本水平和構成情況的報告文件。 一、編制醫(yī)院成本核算報告的要求 ㈠適用性 編制成本核算報表，應根據(jù)管理需要，有選擇的提供信息，與管理需要相適應。 ㈡相關性 成本核算報表應能反映每個成本中心可能控制的項目，指出管理部門應注意的問題，所采用的資料應具有相關性。 ㈢及時性 成本核算報告要及時有效，有助于管理控制。 ㈣準確性 成本核算報告的準確性，依賴于會計制度的性質、原始憑證的可靠性以及核算方法的恰當性。 二、成本核算報告的形式 成本報告按編制時間劃分，可分為：月報、季報、年報。按其形式可分為：書面報告、口頭報告、圖表報告。 三、醫(yī)院成本核算報告的編制 醫(yī)院成本報表的種類、項目、模式和編制方法，要立足滿足醫(yī)院內部管理需要，又要滿足上級主管部門的需要，為經濟管理提供所需成本數(shù)據(jù)，需要設置一套切實可行、簡單明了的醫(yī)院成本報表體系。 ㈠醫(yī)院總成本報表 醫(yī)院總成本報表，是反映醫(yī)院一定時期醫(yī)院總成本的報表，按照醫(yī)藥分開的原則編制，按門診和住院分別填列，并有醫(yī)院診次成本、床日成本等補充資料。樣式一般為： 醫(yī)院總成本報表 編制單位： 年 月 單位：元 項目業(yè)務量業(yè)務收入人員費用藥品費材料物資折舊費維修費公務業(yè)務費其它費用成本合計單位成本收入成本率成本收益率 本期上期升降 醫(yī)療成本門診 住院 藥品成本門診 住院 醫(yī)院總成本 補充資料： 院級診次成本： 院級床日成本： 院級診次醫(yī)療成本： 院級床日醫(yī)療成本 院級診次藥品成本： 院級床日藥品成本 ㈡、醫(yī)院成本核算明細表 醫(yī)院成本核算明細表是反映一定時期成本的構成情況的報表，按照科室的分類，根據(jù)成本項目 編制。 醫(yī)院成本核算明細表 編制單位： 年 月 單位：元 項目業(yè)務量業(yè)務收入人員費用藥品費材料物資折舊費維修費公務業(yè)務費其它費用成本合計單位成本收入成本率成本收益率 本期上期升降 一、醫(yī)療科室合計 1． 門診 2．住院 二、醫(yī)技科室合計 三、藥品科室合計 1． 門診 西藥 中藥 2． 住院 西藥 中藥 四、輔助科室合計 1． 門診科室 2． 住院科室 3． 藥品科室 4． 后勤科室 五、管理費用合計 1． 行政科室 2． 其它 ㈢、項目單位成本報表 項目單位成本報表是反映醫(yī)院一定時期內，主要項目單位成本的構成和升降情況的報表。 ㈣病種成本報表 病種成本報表是反映醫(yī)院一定時期內，單病種成本的構成和升降情況的報表。 第八節(jié) 醫(yī)院成本分析與考核 一、醫(yī)院成本分析 開展成本分析，可以了解成本計劃執(zhí)行情況，查找影響成本升降原因，總結成績，找出不足，改進成本管理工作；可以了解醫(yī)院的工作效率，完善責、權、利相結合的目標管理責任制；要以了解設備利用狀況，防止閑置積壓，充分發(fā)揮設備的使用效益；了解材料物資的消耗和周轉情況，減少資金占用，降 低消耗；了解費用開支情況，節(jié)支降耗，認識和掌握成本變動規(guī)律，尋求降低成本途徑，提高醫(yī)院效益。 成本分析的一般方法：收支平衡分析、分析成本計劃完成情況、分析產生差異的原因、制定降低成本的措施、編寫成本分析報告等。 成本分析的專門方法：比較分析法、比率分析法、因素分析法、標準成本分析法、盈虧平衡分析法等。 二、醫(yī)院成本考核 醫(yī)院成本考核是對成本計劃的執(zhí)行效果及成本責任工作者責任履行情況的考核，對成本核算工作內容的綜合評價，是醫(yī)院績效評價的主要內容。 成本考核指標體系包括： 業(yè)務統(tǒng)計指標：門急診業(yè)務量 、住院業(yè)務量、手術業(yè)務量、醫(yī)技科室業(yè)務量、預防保健業(yè)務量、教學科研工作量以及后勤工作量等統(tǒng)計指標。 經濟核算指標：醫(yī)療藥品收入成本率、醫(yī)療收入衛(wèi)生材料成本費用率、藥品收入藥品費用成本率、診次醫(yī)療成本、診次醫(yī)療收入成本率、診次藥品成本、診次藥品收入成本率、床日醫(yī)療成本、床日醫(yī)療收入成本率、床日藥品成本、床日藥品收入成本率、人均收入水平、人均成本水平、人均收入成本率、成本費用收益率、人均收益率、總資產收益率、固定資產收益率、醫(yī)療設備收益率、凈資產收益率、管理費用率、人員費用率等有關指標。 質量效益指標： 診次床日醫(yī)療收入水平、診次床日藥品收入指標、病人實際住院床日升降率、單病種病人收入水平升降、人均業(yè)務量、病床使用率、病床周轉率、儀器設備綜合使用率、診斷復核率、治愈率、醫(yī)技檢查報告陽性率。
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