【正文】 則 A產品應負擔的物流成本為： 20 200＋ 25 50＋ 50 10＝ 5750元。作業(yè)成本法的作業(yè)中心成本分配如下： 作業(yè)中心 人數(shù) 總成本 接收外購部件 6 500000 接收原材料 3 250000 發(fā)送材料 3 250000 該企業(yè)當年共接收了 25000次外購部件， 10000次原材料， 進行了 5000次生產外運。據(jù)倉庫負責人介紹，決定接、送料的關鍵因素是接、送料的次數(shù)。 例： 某企業(yè)建有一倉庫，其年成本為 100萬元，主要是人工成本。對于可增值作業(yè)，在保證順利完成的前提下，盡力降低資源消耗。各級部門、各產品、服務根據(jù)實際發(fā)生的作業(yè)來承擔物流費用，只要作業(yè)發(fā)生了，耗費了資源就對應著相應的成本。 作業(yè)成本法的實施步驟 作業(yè)成本法的優(yōu)點 1. 能提供準確、全面的物流成本信息 按作業(yè)成本法計算的物流成本也包括物流直接費用和間接物流費用，只是這種方法在分配間接費用時，與傳統(tǒng)方法不同，對物流間接費用的分配不是采用單一的分配標準，而是根據(jù)各種物流間接費用的作業(yè)性質和特點采取不同的分配標準。 ? 企業(yè)是一個變化的實體，在作業(yè)成本正常運行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進行維護，以使其能夠反應企業(yè)的發(fā)展變化。 作業(yè)成本法的實施步驟 ? （ 6）分析解釋作業(yè)成本運行結果 對作業(yè)成本的計算結果進行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構成的變化等； ? （ 7）采取行動 針對成本核算反映的問題采取行動。作業(yè)成本軟件系統(tǒng)提供了作業(yè)成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系，并完成作業(yè)成本核算。 作業(yè)成本法的實施步驟 ? （ 4）選擇 /開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng) 作業(yè)成本法能夠提供比傳統(tǒng)成本豐富的信息，是建立在大量的計算上的。 ? （ 2）了解企業(yè)的運作流程，收集相關信息 此步的目的是詳細了解企業(yè)的經營過程，理清企業(yè)的成本流動過程，導致成本發(fā)生的因素，各個部門對成本的責任，便于設計作業(yè)以及責任控制體系。為實施作業(yè)成本必須組建作業(yè)成本實施小組，小組由企業(yè)的領導牽頭，包括企業(yè)的會計負責人以及相關的人員。 作業(yè)成本法的實施步驟 ? （ 1）設定作業(yè)成本法實施的目標、范圍，組成實施小組 作業(yè)成本的實施必須目標明確，即決策者如何利用作業(yè)成本計算提供的信息。 ? （即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。這一過程很耗時間。 ? (4)作業(yè)清單 產品或其他的成本對象所需要的作業(yè)及其相關成本的清單。采購作業(yè)的一般成本動因包括申請所要求的貨物數(shù)量、零件規(guī)格的數(shù)量、進度表變動的數(shù)量、供應商的數(shù)量和延遲交付的數(shù)量。它們之間的聯(lián)系會對作業(yè)和交易成本的關系產生影響，即作業(yè)是否會影響交易成本。 如果作業(yè)是交付貨物，成本動因就是將要被交付的貨物的數(shù)量。 ? (2)成本動因是工作的直接原因。 作業(yè)成本法組成 ? (1)作業(yè) 作業(yè)是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。分配到作業(yè)的資源構成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點），多個成本要素構成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個作業(yè)構成作業(yè)中心（中間的橢圓）。 ? 上圖顯示了作業(yè)成本計算中各概念之間的關系。 作業(yè)成本法的基本原理是：產品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源；生產導致作業(yè)的產生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。 作業(yè)成本法發(fā)展歷程 80年代中期，美國的卡普蘭教授 (Robert S． Kaplan)和羅賓 科勒在分析了當時水力發(fā)電行業(yè)成本構成的特點后，提出了作業(yè)成本計算的思想，對作業(yè)、作業(yè)賬戶設置等問題進行了探討，這是作業(yè)成本法的開始，但沒有引起社會關注。 ? 事后控制 物流成本的事后控制是對目標成本的實際發(fā)生情況進行分析評價，揭示問題，查明原因，為以后進行成本控制和制定新的目標成本提供依據(jù)。物流成本事前控制是極為重要的環(huán)節(jié)，它直接影響以后各物流作業(yè)流程成本的高低。 物流成本控制按成本發(fā)生時間先后劃分 ? （一）事前控制 事前控制是指經過成本預測和決策，確定目標成本，將目標成本分解，結合經濟責任制，層層落實。 ? 假設上述公司的物流功能包括包裝、運輸、保管、裝卸、信息流通和物流管理六個方面，則根據(jù)上述分析資料編制的包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、信息流通費和物流管理費成本分別如下表所示： 范圍 支付形態(tài) 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 合計 企業(yè)物流費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企業(yè)本身物流 材料費 33080 33080 人工費 29778 29778 維護費 6809 6809 一般經費 特別經費 企業(yè)本身物流費 69667 69667 委托物流費 企業(yè)本身的物流費 69667 69667 對外企業(yè)支付的物流費 企業(yè)物流費總計 69667 69667 包裝費計算表 范圍 支付形態(tài) 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 合計 企業(yè)物流費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企業(yè)本身物流 材料費 人工費 19852 39704 59556 維護費 45757 79005 124726 一般經費 特別經費 企業(yè)本身物流費 65609 118709 184318 委托物流費 48040 48040 企業(yè)本身的物流費 113649 118709 232358 對外企業(yè)支付的物流費 34260 22080 56340 企業(yè)物流費總計 147909 140789 288698 運輸費計算表 范圍 支付形態(tài) 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 合計 企業(yè)物流費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企業(yè)本身物流 材料費 3756 3756 人工費 19852 19852 維護費 14001 14001 一般經費 特別經費 10045 10045 企業(yè)本身物流費 47654 47654 委托物流費 72800 72800 企業(yè)本身的物流費 120454 120454 對外企業(yè)支付的物流費 企業(yè)物流費總計 120454 120454 保管費計算表 范圍 支付形態(tài) 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 合計 企業(yè)物流費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企業(yè)本身物流 材料費 人工費 16543 33087 49630 維護費 1021 2043 3064 一般經費 特別經費 企業(yè)本身物流費 17564 35130 52694 委托物流費 企業(yè)本身的物流費 17564 35130 52694 對外企業(yè)支付的物流費 企業(yè)物流費總計 17564 35130 52694 裝卸費計算表 范圍 支付形態(tài) 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 合計