【正文】 總之，Excel功能十分強(qiáng)大，在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用十分廣泛，還需要我們自己不斷地去學(xué)習(xí)。首先需要創(chuàng)建產(chǎn)量收入成本和利潤表，然后創(chuàng)建盈虧平衡線數(shù)據(jù)表，添加包括數(shù)據(jù)鏈接的窗體，繪制散點(diǎn)圖，通過窗體來控制售價(jià)和單位成本，從而在散點(diǎn)圖上得到變動的盈虧平衡線。本量利分析引出的盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo)也非常重要，它是企業(yè)的盈、虧分界線，是企業(yè)的保本點(diǎn)。如果企業(yè)對成本、銷量和利潤都非常關(guān)心，那么對三者之間的變化關(guān)系就會更加的重視，三者之間的變化關(guān)系是決定企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵。（2）EXCEL在項(xiàng)目成本管理中還可以用來進(jìn)行本量利分析。自認(rèn)為學(xué)得比較好的模塊是學(xué)習(xí)曲線（繪制學(xué)習(xí)曲線，計(jì)算學(xué)習(xí)率），規(guī)劃求解，在學(xué)規(guī)劃求解的時(shí)候，老師講解的時(shí)候覺得真的很感興趣，這部分比較難，但是高中數(shù)學(xué)已經(jīng)接觸過，所以不覺得陌生，再加之規(guī)劃求解部分老師調(diào)動了學(xué)生的積極性，舉了很多生動的例子，如：計(jì)算自己吃的食物怎么樣才達(dá)到最營養(yǎng)。但在有些方面還有欠缺和不足，例如：資源計(jì)劃與資源單價(jià)模塊，對資源計(jì)劃的編制還感到有些吃力，雖然老師在課堂上已經(jīng)讓我們做了很多練習(xí)，但自己覺得掌握得不是那么好；掙得值模塊，在學(xué)習(xí)這個模塊的時(shí)候，老師通過它的英文已對“三個參數(shù)”、兩個基本偏差做了詳細(xì)的闡述，我已覺得掌握得不錯，但在畫掙得值評價(jià)曲線的時(shí)候遇到很多困惑，自己還向老師請教，這部分還有待于加強(qiáng)。一學(xué)期要完全掌握所學(xué)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只能說有些模塊熟練，有些模塊還有些生疏。在學(xué)習(xí)困難中，有些模塊我還是學(xué)習(xí)起來比較吃力，但是我經(jīng)常向許老師請教，許老師也耐心地指導(dǎo)我，有時(shí)候自己也私下感到自卑，別的同學(xué)為什么能熟練的操作Excel，自己卻那么慢。項(xiàng)目成本管理是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，要求學(xué)生能有很強(qiáng)的操作技能。但是產(chǎn)品不可能生產(chǎn)半件，故存在一定的不合理性。問：如何組織生產(chǎn)才能使利潤總額最大？表21原材料單位產(chǎn)品所需原材料數(shù)/t現(xiàn)有原材料數(shù)/tP1P2M1258M26312M30416單位產(chǎn)品利潤/萬元400600　【解析】設(shè)PP2分別為XX2，總利潤為y?！纠磕彻臼褂肕MM3三種原材料，生產(chǎn)PP2兩種產(chǎn)品。（4）在約束條件左端系數(shù)存放單元格右邊的單元格中輸入約束條件左端項(xiàng)的計(jì)算公式，計(jì)算出約束條件左端項(xiàng)對應(yīng)于目前決策變量的函數(shù)值。（2）確定決策變量存放單元格，并任意輸入一組數(shù)據(jù)。它的解題方法，簡單的可用手算，復(fù)雜的可借助于電子計(jì)算機(jī)的專用軟件包，輸入數(shù)據(jù)就能算出結(jié)果?，F(xiàn)在已廣泛地應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡、生產(chǎn)力的合理布局、最優(yōu)計(jì)劃與合理調(diào)度等問題，并取得了比較顯著的經(jīng)濟(jì)效益。它發(fā)展較早，理論上比較成熟，應(yīng)用較廣。因此，線性規(guī)劃是輔助企業(yè)“轉(zhuǎn)軌”、“變型”的十分有利的工具，它在輔助企業(yè)經(jīng)營決策、計(jì)劃優(yōu)化等方面具有重要的作用。前者是求極小，后者是求極大。它的基本思路就是在滿足一定的約束條件下，使預(yù)定的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。FAA/(A+B+C+D)=FBB/(A+B+C+D)=FCC/(A+B+C+D)=FDD/(A+B+C+D)=第四步，計(jì)算成本系數(shù)CA1420/(1420+1230+1150+1360)=CB1230/(1420+1230+1150+1360)=CC1150/(1420+1230+1150+1360)=CD1360/(1420+1230+1150+1360)=第五步，計(jì)算價(jià)值系數(shù)VAFA/CA=VBFB/CB=VCFC/CB=VDFD/CD=因?yàn)閂c最大，所以C方案性價(jià)比最高。功能方案功能得分ABCDF1（運(yùn)行流暢）91098F2（高清屏）101089F3（照相）99109F4（樂音）8887F5（金屬外殼）9796【解析】如下表：第一步，計(jì)算功能得分功能得分總得分F1F2F3F4F5F1X334414F21X2339F312X339F4011X24F50112X4第二步，計(jì)算功能權(quán)重。通過測算手機(jī)的物料清單的到A、B、C、D四個方案的成本分別為14121150、1360元。經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究后，有4位設(shè)計(jì)師給出了他們的設(shè)計(jì)方案?！纠楷F(xiàn)某創(chuàng)業(yè)公司將向市場推出一款手機(jī)，手機(jī)主要設(shè)計(jì)了五種功能為FFFF4和F5。 價(jià)值理論在社會科學(xué)中占有十分重要的地位，是整個社會科學(xué)的基礎(chǔ)理論之一；社會科學(xué)的幾乎所有學(xué)說都或多或少地與價(jià)值理論存在著某種不可分割的聯(lián)系；任何社會科學(xué)都自覺不自覺地隱含著以某種價(jià)值理論為假設(shè)前提或公理基礎(chǔ)；價(jià)值理論的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上決定和制約著社會科學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r。物質(zhì)文明和精神文明的任何發(fā)展，在本質(zhì)上都是價(jià)值創(chuàng)造活動的成果，最終都表現(xiàn)為價(jià)值的提升和增加；人們的一切消費(fèi)和消耗，在本質(zhì)上都是價(jià)值的消費(fèi)和消耗；人類社會的一切矛盾都可歸結(jié)為價(jià)值關(guān)系的矛盾；社會事物的一切變化，實(shí)質(zhì)上最終都是一種價(jià)值的變化；社會制度和社會結(jié)構(gòu)的變化以及政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，實(shí)質(zhì)上都是價(jià)值關(guān)系的調(diào)整或重構(gòu)；社會目標(biāo)的控制，都是對社會各種價(jià)值關(guān)系的方向、大小和秩序的改變。價(jià)值工程學(xué)通常用于工程系統(tǒng)的價(jià)值分析。由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及許多技術(shù)部門（如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等）和經(jīng)濟(jì)部門（如預(yù)算、勞動、材料、財(cái)會等）。例如，技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜成本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。在實(shí)際工作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本看成是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中之中。 價(jià)值工程分析 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)?？疾鞎r(shí)期從第1天到330天，進(jìn)度績效指數(shù)SPI1，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。（以30天為一個考核周期,橫坐標(biāo)表示考察時(shí)期，縱坐標(biāo)表示CPI、SPI指數(shù)）費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。數(shù)據(jù)來源上表CPI、SPI。利用掙值法評價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV0，SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。（但上表的計(jì)算我覺得存在一定的問題，上表計(jì)算的數(shù)據(jù)只能代表一段時(shí)期的工作量，它并沒有把上一時(shí)期的工作量進(jìn)行累積，在繪制掙得值曲線的時(shí)候是需要進(jìn)行累積的，故我對上表進(jìn)行了修改，它是繪制掙得值評價(jià)曲線的數(shù)據(jù)來源）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作量X預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)CV=BCWPACWPSV=BCWPBCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS（掙得值曲線的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，即項(xiàng)目的進(jìn)度；縱坐標(biāo)表示費(fèi)用，可以是工程量、工時(shí)、貨幣金額的累計(jì)）所需數(shù)據(jù)如下圖：它是將工作量累積后計(jì)算出來的數(shù)據(jù)）掙得值評價(jià)曲線圖掙得值法是一種比較準(zhǔn)確的事后評價(jià)方法，可以采用一些預(yù)測的手段來對項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行評價(jià)，但準(zhǔn)確行大大降低。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。（2）進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）。若在幾個不同的檢查點(diǎn)上都出現(xiàn)問題，則說明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好。已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)2.“兩個偏差”（1）費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)。已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)（3）完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。掙得值反應(yīng)了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。由于業(yè)主正是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值（也稱獲得值、贏得值、凈賺值、賺取值、盈余量、掙值、實(shí)踐值等）。按我國的習(xí)慣可以把它稱做“計(jì)劃投資額”。該學(xué)習(xí)曲線的函數(shù)為：Y=由此函數(shù)可知r==80%具體操作步驟如下圖： 掙值分析法中的“三個參數(shù)”，“兩個偏差”1.“三個參數(shù)”在C/SCSC內(nèi)使用的掙得值法的三個基本值是：（1）已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled),即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，這個值對衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。第二步，計(jì)算累計(jì)總時(shí)間。運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線確定使用Z–Base開發(fā)應(yīng)用程序前4 000行所需的時(shí)間和相關(guān)成本。這些估計(jì)非常重要，因?yàn)槿ツ甑木幊坛杀疽呀?jīng)上升10%，漲至每小時(shí)$65，并預(yù)計(jì)未來幾年還會繼續(xù)增長。SofTech的開發(fā)人員最近將其目前所用的開發(fā)語言，T–Base改為另一新語言Z–Base，這種語言將提高開發(fā)速度并且會帶來一定的目標(biāo)項(xiàng)目收益。 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用案例通常可用計(jì)算公式表示曲線的效用：式中 Tn第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間； T1第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間； n所生產(chǎn)的數(shù)量； rlg學(xué)習(xí)率）/lg2。 需要指出的是學(xué)習(xí)曲線的代價(jià)是生產(chǎn)系統(tǒng)的剛性化，它會使得生產(chǎn)系統(tǒng)變得缺乏適應(yīng)變化和更新產(chǎn)品的能力。在持續(xù)生產(chǎn)一種 產(chǎn)品的過程中，企業(yè)總要努力改進(jìn)生產(chǎn)方法，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，采用新的工具，改善車間的平面布局，以及改進(jìn)管理工作，從而取得學(xué)習(xí)曲線的效果。但對于管理者來說，應(yīng)該認(rèn)識到，沿著學(xué)習(xí)曲線改進(jìn)生產(chǎn)過程不會自動發(fā)生。因此，只有在使用得當(dāng)?shù)臈l件下，學(xué)習(xí)曲線才是一種強(qiáng)有力的競爭武器。 另外，學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律性是具有一定條件的，即影響時(shí)間消耗的各種因素（如制造工藝、使用的工具、加工方法等）應(yīng)該是穩(wěn)定、不變的。例如，在電子元器件工業(yè)，開發(fā)一種集成電路的成本是昂貴的，因此產(chǎn)品最初的價(jià)格往往會很高，但隨著產(chǎn)品的累積產(chǎn)量的增加，成本會迅速地下降，從而價(jià)格也降下來。此外，根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)理論，當(dāng)一個企業(yè)競爭策略的重點(diǎn)放在低成本時(shí)，為了維持一定的利潤，必須有足夠的產(chǎn)量，因此企業(yè)通?？偸潜M快增加產(chǎn)量，以使得成本降到學(xué)習(xí)曲線的最低點(diǎn)。其次，學(xué)習(xí)曲線可以用來幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃。學(xué)習(xí)曲線在企業(yè)管理中的應(yīng)用是非常廣泛的。學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象給生產(chǎn)計(jì)劃工作提供了一個重要的分析工具。類似的表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的概念還有“制造進(jìn)步函數(shù)”（manufacturing progress function）和“經(jīng)驗(yàn)曲線”（experience curve），但它們所描述的不是單位產(chǎn)品直接勞動時(shí)間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系，而是單位產(chǎn)品的附加成本與累積數(shù)量之間的關(guān)系。上圖中的曲線稱為學(xué)習(xí)曲線（learning curves）。所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)以個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。人們?yōu)榱酥缹W(xué)習(xí)進(jìn)程中的現(xiàn)象和進(jìn)步的快慢的詳情，作為以后努力的指針，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)圖的方法作一條線，把它表示出來。因不同時(shí)期、. 故項(xiàng)目靜態(tài)投資額為5752萬元。若已完成的類似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的規(guī)模和當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的規(guī)模相差不大，則指數(shù)的取值近似于1。 f 不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù)。表310某住宅樓項(xiàng)目基礎(chǔ)部分施工直接工程費(fèi)估算結(jié)果序號