【正文】 家所支付的成本，防水工程、打樁基、編制軟件等專業(yè)工程進行分包時支付的成本。分包費是部分項目工作內容分包出去時發(fā)生的成本。有時項目組織為實施項目會使用到某種專用儀器、工具或設備，就需要購買這種設備或儀器，在某些情況下也可以租用這種設備，這些都是項目成本的組成部分。（3）設備費。這部分是項目組織或項目團隊為實施項目所購買的各種原料、材料的成本，例如，油漆、木料、墻紙、灌木、毛毯紙、藝術品、食品、計算機等。人是項目管理中的首要因素，這比項目中不可或缺的設備和工具更為重要。項目成本的要素包括以下幾種：（1）人工費。從項目子系統(tǒng)的構成上看，項目成本應包括所有子系統(tǒng)成本。全面考慮項目所有階段，包括項目完成后投入使用階段的總成本的估價思想叫做“全生命周期成本估算”。因此，項目成本控制在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。項目實施成本是項目總成本的主要組成部分。（4）項目終結成本。這既包括在項目實施過程中所耗費的物質資源成本成本實際上是以轉移價值的形式轉移到了項目產(chǎn)出物之中），也包括項目實施過程中所消耗的活勞動成本（這些多數(shù)以工資，獎金和津貼的形式分配給了項目團隊成員）。（3）項目實施成本。任何一個項目都要開展項目規(guī)劃設計工作。（2）項目規(guī)劃成本。為了對項目進行科學的決策，在這一階段要進行翔實的調查研究，收集并掌握第一手信息資料，進行項目的可行性研究，最終做出決策。項目啟動成本包括市場調查費、可行性研究費等。從項目的生命周期來看，項目成本應包括項目全過程所發(fā)生的成本，主要有：（1）項目啟動成本。例如，項目范圍可能是涉及建造房屋、開發(fā)軟件、美化環(huán)境等的所有工作。項目范圍是為了達到項目目標所要完成的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。 咨詢單位的項目生命周期設計單位的項目生命周期施工單位的項目生命周期業(yè)主的項目生命周期施工階段項目成本的范圍由項目范圍決定。咨詢單位主要在決策階段參與項目，咨詢單位的項目生命周期僅是其中一段，但從咨詢方的角度可分為接受委托、編制工作大綱、市場調研、初步研究、編寫報告、印刷、交付咨詢成果等階段。從下圖可以看出，業(yè)主，咨詢單位（負責決策分析工作）、設計單位和施工單位，在不同的時機參與項目，各方有不同的生命周期。完整而詳細的項目周期可分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估報告、項目發(fā)起、談判簽約、工程設計，建筑施工、試生產(chǎn)、移交等階段。雖然許多項目生命周期有相似的階段名稱和相似的可交付成果，但實際上它們很少是一樣的。因此，進行成本管理，首先應該識別項目干系人的項目生命周期，進行確定各階段的資源耗費和項目成本構成。因此，不存在統(tǒng)一的項目成本構成。對于不同的項目干系人（即項目利益關系者）來說，參與項目的工作階段、時機不同，其所經(jīng)歷的項目生命周期的長度也不同。項目成本通?？梢杂迷⒚涝?、歐元或英鎊等貨幣單位來衡量。任何項目的建設實施都要耗費資源。上述定義盡管有所不同，但都提到，成本是資源耗費，這種資源耗費可以用貨幣來表現(xiàn)。而財務會計學則認為，成本是取得資產(chǎn)的代價。成 績日 期課程考核報告課程名稱 成本核算與控制 專業(yè)年級 焊接1311 學 號 2013118526113 學生姓名 張華榮 指導教師 許炳梁 2016 年 6 月 23 日目錄第一部分 成本的概念及成本的構成......................................................3 成本的概念.....................................................................................................3 成本的構成.....................................................................................................3第二部分 成本管理..................................................................................8 成本管理的概念.............................................................................................8..................................................................................8..............................................................................................9第三部分 Microsoft Office Excel簡介.................................................10 Excel軟件介紹..............................................................................................10 Excel界面說明..............................................................................................11第四部分 Excel在成本管理中的若干應用實例..................................12............................................................................................13 資源計劃的概念....................................................................................13 資源計劃在Excel中的編制.................................................................13........................................................................................................15 成本估算的概念及意義........................................................................15 基于WBS估算的應用案例..................................................................16 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法的應用案例........................................................18........................................................................................................19 學習曲線的概念及意義........................................................................20 學習曲線的應用案例............................................................................21 ....................................................................................................24 掙值分析法中的“三個參數(shù)”，“兩個偏差”................................24 掙值分析法的應用案例........................................................................25 價值工程分析...............................................................................................27 .................................................................27 .....................................................................28 線性規(guī)劃（選作）.......................................................................................30 .........................................................................30 .............................................................................30第五部分 結論........................................................................................34第六部分 參考文獻................................................................................35Excel在成本管理中的應用第一部分 成本的概念及成本的構成 成本的概念關于成本的概念，存在不同的看法。管理會計學認為，成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟學原理，成本是商品價值的重要組成部分，是為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟活動中發(fā)生的人力、物理和財力打耗費，其實質就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉移價值和活勞動的轉移價值之和。綜合來說，我們可以這樣定義成本：成本就是為達到一定目標（如生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。項目成本則是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。 成本的構成項目成本是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。不同的干系人會在不同的時間以不同的方式測算成本。但任何項目成本構成都應該包括項目干系人眼中的項目生命周期各項工作的資源耗費。決策階段設計階段項目生命周期是定義一個項目的開始于結束。圖11是典型的建設項目的生命周期簡圖及主要參與方。此處將建筑項目周期簡單分為決策、設計和施工階段。業(yè)主作為建設項目的組織者，其面對的項目生命周期包括決策、設計和施工階段。因此，應該區(qū)分不同的情況來確定項目成本構成。從根本上講，任何一個項目都取決于項目的范圍。確定了項目范圍就定義了項目的工作邊界，明確了哪些方面是項目應該做的，哪些不應該包括在項目之內，明確了項目的目標和主要可交付成果。成功正確地確定項目范圍是項目成本估算的基礎。項目啟動時每個項目都必須經(jīng)歷的，也是項目形成的第一個階段。項目決策的好壞，對項目建設和建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。完成這些工作需要耗用人力、需要花費資金，這些費用構成了項目中的項目啟動成本。在進行可行性研究之后，通過分析、研究和試驗等環(huán)節(jié)，項目就可以進入規(guī)劃階段了。這些工作同樣要發(fā)生費用，這項費用是構成項目成本的一