【正文】 個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為完成“項(xiàng)目產(chǎn)出物”所耗用的各項(xiàng)資源。項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。項(xiàng)目結(jié)束階段會(huì)發(fā)生竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測(cè)試費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)等，這些費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目終結(jié)成本。在正確的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況下，在項(xiàng)目總成本中，項(xiàng)目實(shí)施成本一般占總成本的90%左右。在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除了要關(guān)心完成項(xiàng)目所需的各階段工作的成本，有時(shí)也要考慮項(xiàng)目使用階段的成本。例如，限制設(shè)計(jì)審查的次數(shù)可能降低項(xiàng)目成本，但有可能發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)中隱藏的問題以致造成日后顧客運(yùn)營費(fèi)用增加。例如，一個(gè)鋼鐵廠項(xiàng)目的成本可能包括原料系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、燃料動(dòng)力系統(tǒng)、發(fā)電和供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、生活福利系統(tǒng)和通信系統(tǒng)等子系統(tǒng)的成本。人工費(fèi)是為項(xiàng)目工作的各類人員如設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)程序員、研究員、油漆工及其他方面項(xiàng)目工作人員的報(bào)酬，包括工資、津貼和獎(jiǎng)金等全部發(fā)生在構(gòu)成人員勞動(dòng)上的成本。（2）材料費(fèi)。又如，新藥開發(fā)項(xiàng)目中，使用的各種原料、試劑等的成本。設(shè)備費(fèi)包括設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等，在某些情況下，還包括設(shè)備的租賃費(fèi)用。（4）分包費(fèi)（顧問費(fèi)用）。當(dāng)承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少某項(xiàng)專門技術(shù)或沒有完成項(xiàng)目任務(wù)的資源時(shí)，可以委托分包商完成這些任務(wù)。（5）其他費(fèi)用。以上各項(xiàng)費(fèi)用在不同項(xiàng)目中所占的比例不同。從財(cái)務(wù)角度上看，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，項(xiàng)目成本包括兩種：（1）直接成本。例如，如果購進(jìn)的一批材料全部用于某項(xiàng)目，則該材料成本可歸屬到直接成本。間接成本不直接歸因于任何組織內(nèi)的特定領(lǐng)域，往往是在組織執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的，包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本（手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)、利息）等。間接成本中可以包括員工薪金，原材料成本以及其他費(fèi)用，但這些支出是不能直接和項(xiàng)目或項(xiàng)目工作聯(lián)系在一起的（除了單獨(dú)為某項(xiàng)目而成立的組織外），所以這些費(fèi)用被劃歸到間接成本。有的公司會(huì)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的印制費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目直接成本，例如，可以直接向項(xiàng)目客戶或發(fā)起人索要此項(xiàng)費(fèi)用。有時(shí)，企業(yè)甚至在不同的項(xiàng)目中對(duì)于直接成本和間接成本的劃分也是不同的，這主要取決于項(xiàng)目客戶方與承包方在項(xiàng)目合同中所達(dá)到就項(xiàng)目直接成本方面的共識(shí)。盡管間接成本主要是由固定成本構(gòu)成的，但是有時(shí)也會(huì)包含一些可變成本。但企業(yè)管理部門中所雇用的臨時(shí)性文職人員的薪金成本則是一種可變化的支出，這是因?yàn)檫@部分費(fèi)用的等級(jí)（臨時(shí)員工的數(shù)量和類型）會(huì)隨著諸如工作量、正式職員的工作效率等因素發(fā)生變化，而企業(yè)管理層可以自由決定這些臨時(shí)文職人員的數(shù)量（相應(yīng)也決定了這部分成本的大?。?。（成本）估算內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目時(shí)常見的項(xiàng)目類型，大量存在于各行各業(yè)。項(xiàng)目投資的內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成：（1）建設(shè)投資1）工程費(fèi)：建筑工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置、安裝工程費(fèi)2）工程建設(shè)其他費(fèi)3）預(yù)備費(fèi):基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)4）建設(shè)期利息5）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（2）流動(dòng)資金建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成：（1）直接費(fèi) 1）直接工程費(fèi)：人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi) 2）措施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，腳手架費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)，混泥土、鋼筋混泥土模板及支架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)（2）間接費(fèi)1）企業(yè)管理費(fèi)2）規(guī)費(fèi)： 工程排污費(fèi)，工程定額測(cè)定費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) （3）計(jì)劃利潤(rùn) （4）稅金 1）營業(yè)稅 2）城市維護(hù)建設(shè)稅 3） 教育費(fèi)附加 設(shè)備工器具費(fèi)構(gòu)成：（1）國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購置費(fèi) （2）國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購置費(fèi) （3）進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi) （4）工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)其他費(fèi)用構(gòu)成：（1）土地使用費(fèi)（土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)或土地使用權(quán)出讓金） （2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用 1）建設(shè)單位管理費(fèi)2）工程監(jiān)理費(fèi) 3）研究試驗(yàn)費(fèi) 4）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)5）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（業(yè)主）6）工程保險(xiǎn)費(fèi) 7）供電補(bǔ)貼費(fèi) 8）施工機(jī)械遷移費(fèi) 9）引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用（3）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用 1）辦公及生活家具購置費(fèi) 2）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)3） 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)流動(dòng)資金的構(gòu)成：（1）儲(chǔ)備資金1）原材料、輔助資金 2）燃料 3）包裝物 4）修理配件5） 低值易耗品 （2）生產(chǎn)資金 1）在產(chǎn)品2）自制半成品3）待攤費(fèi)用（3）成品資金：產(chǎn)成品（4）結(jié)算及貨幣資金 1）發(fā)出商品2）結(jié)算資金 3）貨幣資金以上各項(xiàng)費(fèi)用中，建筑安裝工程費(fèi)也稱建筑工程造價(jià)，是指用于建筑工程和安裝工程的費(fèi)用。其他費(fèi)用是指由項(xiàng)目投資支付的未納入建筑安裝工程費(fèi)及設(shè)備工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用總和。投資方向調(diào)節(jié)稅是為了貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，控制投資規(guī)模，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)投資資源在地區(qū)和行業(yè)間的有效配置而開征的稅收。流動(dòng)資金是指用于購買企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、動(dòng)力等勞動(dòng)對(duì)象和支付職工勞動(dòng)報(bào)酬的周轉(zhuǎn)資金。一般人員費(fèi)用占軟件開發(fā)成本的比例最大。每類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)不同。開發(fā)人員需要用個(gè)人計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)軟件等創(chuàng)建和測(cè)試系統(tǒng)，這部分費(fèi)用雖然可以作為開發(fā)商的固定資產(chǎn)，但因技術(shù)折舊太快，需要在項(xiàng)目開發(fā)中分?jǐn)傄淮蟛糠仲M(fèi)用。開發(fā)組需要和用戶保持聯(lián)系，這將引發(fā)通信費(fèi)用，如果用戶和開發(fā)者在同一個(gè)城市，成本可能較少。（4）咨詢、外包、可復(fù)用組件購置費(fèi)。（5）培訓(xùn)及資料費(fèi)。這可能需要外請(qǐng)專家、設(shè)立培訓(xùn)場(chǎng)所，以及購買培訓(xùn)基本設(shè)施。（6）管理及服務(wù)費(fèi)。（7）辦公場(chǎng)所及耗材。（8）其他費(fèi)用。第二部分 成本管理 成本管理的概念項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。國外有關(guān)文獻(xiàn)基本都采納第一種理解并對(duì)其進(jìn)行闡述，考慮的項(xiàng)目成本管理理論和方法限于項(xiàng)目經(jīng)理部。 成本管理的過程：在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body Of Knowledge)中，將項(xiàng)目管理的基本過程劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段。這些過程包括：（1）資源計(jì)劃編制。（3）成本預(yù)算。：我國的項(xiàng)目成本管理通常包括的過程如下：（1）成本預(yù)測(cè)。（2）成本計(jì)劃。（3）成本控制。（4）成本核算。成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。（6）成本考核。上述的成本預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)資料計(jì)劃編制和成本估算，成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)成本預(yù)算。，提高單位成本的產(chǎn)出比例。對(duì)于企業(yè)而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢(shì)，有利于其在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。對(duì)于企業(yè)而言，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，成本占據(jù)了其價(jià)格的絕大部分比重。若成本不能獲得有效的較低，則降價(jià)策略就會(huì)嚴(yán)重壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，最終造成企業(yè)經(jīng)營失敗。因此，盡可能降低項(xiàng)目成本。全面成本管理時(shí)針對(duì)成本管理的內(nèi)容和方法而言的。因此，全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。項(xiàng)目的各個(gè)參與人員都承擔(dān)不同的成本責(zé)任，按照成本責(zé)任對(duì)項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本管理的科學(xué)化原則，即把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理，包括預(yù)測(cè)與決策方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等。與其配套組合的有：Word、PowerPoint、Access、InfoPath及Outlook,PublisherExcel201202007和老一點(diǎn)的Excel2003較為多見，Excel2002版本用的不是很多。最新的版本增添了許多功能。Microsoft Excel是微軟公司的辦公軟件Microsoft office的組件之一，是由Microsoft為Windows和Apple Macintosh操作系統(tǒng)的電腦而編寫和運(yùn)行的一款試算表軟件。Excel表格的增強(qiáng)功能在OfficeExcel2007中，可以使用新用戶界面快速創(chuàng)建、格式化和擴(kuò)展Excel表格（在Excel2003中稱為Excel列表）來組織工作表上的數(shù)據(jù)，以便更容易使用這些數(shù)據(jù)?？梢源蜷_或關(guān)閉表格標(biāo)題行。計(jì)算列使用單個(gè)公式調(diào)整每一行。只需輸入公式一次，而無需使用“填充”或“復(fù)制”命令。這種類型的引用允許公式中使用表列標(biāo)題名稱代替單元格引用（例如A1或R1C1）?？梢詰?yīng)用表樣式，以對(duì)表快速添加設(shè)計(jì)師水平的專業(yè)格式。共享的圖表易于使用的數(shù)據(jù)透視表快速連接到外部數(shù)據(jù)新的文件格式更佳的打印體驗(yàn)07Excel單元格增加了許多，由03的256列，65536行，增加到16384列，1048576行，可以儲(chǔ)存更多的信息。Excel2003支持VBA編程，VBA是Visual Basic For Application的簡(jiǎn)寫形式。 Excel界面說明功能區(qū)工作表編輯區(qū)標(biāo)題欄工作表標(biāo)簽行號(hào)編輯欄列標(biāo)垂直滾動(dòng)條水平滾動(dòng)條狀態(tài)欄活動(dòng)單元格Office按鈕快速訪問工具欄頁面視圖按鈕縮放控件名稱框選項(xiàng)卡列表最小化最大化/還原關(guān)閉按鈕“標(biāo)題欄”，其實(shí)最為重要的就是顯示我們正在打開什么文件，前面的英文字母 Micosoft Excel是表明此文件是微軟公司的excel軟件，而最有用的是緊跟在后面的這個(gè)名字，如果沒有打開任何excel文件，此處顯示Book1，稍后我們會(huì)讓它改變，請(qǐng)留意。菜單的下方是“工具欄”，工具欄提供了快捷的格式制作、數(shù)據(jù)生成、圖標(biāo)的創(chuàng)建等，他們可以通過右鍵“菜單”區(qū)域關(guān)閉或打開。行、列。滾動(dòng)條：水平、垂直滾動(dòng)工作表。默認(rèn)情況下，快速訪問工具欄中只有數(shù)量較少的命令，用戶可以根據(jù)需要添加多個(gè)自定義命令，操作步驟如下所述:工作表標(biāo)簽。每一個(gè)excel文件可以包含多個(gè)工作表，我們可以通過右鍵某一個(gè)sheet來改變名字、刪除或者新加一個(gè)工作表（這樣的操作也可以在“編輯”菜單或“插入”菜單完成）。頁面視圖按鈕：切換視圖。選項(xiàng)卡列表：在頂部有七個(gè)基本選項(xiàng)卡。選項(xiàng)卡上的任何項(xiàng)都是根據(jù)用戶活動(dòng)慎重選擇的。功能區(qū)：“開始”功能區(qū)中包括剪貼板、字體、段落、樣式和編輯五個(gè)組，對(duì)應(yīng)Word2003的“編輯”和“段落”菜單部分命令?！安迦搿惫δ軈^(qū)包括頁、表格、插圖、鏈接、頁眉和頁腳、文本、符號(hào)和特殊符號(hào)幾個(gè)組，對(duì)應(yīng)Word2003中“插入”菜單的部分命令，主要用于在Word2007文檔中插入各種元素?！耙谩惫δ軈^(qū)包括目錄、腳注、引文與書目、題注、索引和引文目錄幾個(gè)組，用于實(shí)現(xiàn)在Word2007文檔中插入目錄等比較高級(jí)的功能?！皩忛啞惫δ軈^(qū)包括校對(duì)、中文簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換、批注、修訂、更改、比較和保護(hù)幾個(gè)組，主要用于對(duì)Word2007文檔進(jìn)行校對(duì)和修訂等操作，適用于多人協(xié)作處理Word2007長(zhǎng)文檔?！凹虞d項(xiàng)”功能區(qū)包括菜單命令和工具欄命令兩個(gè)組，加載項(xiàng)是可以為Word2007安裝的附加屬性，如自定義的工具欄或其它命令擴(kuò)展。Office按鈕：Office按鈕位于Word2007窗口左上角，單擊Office按鈕可以打開Office按鈕面板，包含“新建”、“打開”、“關(guān)閉”、“保存”和“打印”等公共命令。仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)鼠標(biāo)指向“另存為”命令和“打印”命令時(shí)，“打印”按鈕上包含一條分割線，而其他帶有箭頭的命令沒有分割線。當(dāng)Office按鈕面板中沒有顯示子菜單時(shí)，在Office按鈕面板的右側(cè)會(huì)顯示最近使用的Word文檔列表。在Office按鈕中還包含有一個(gè)重要按鈕，即“Word選項(xiàng)”按鈕。第四部分 Excel在成本管理中的若干應(yīng)用實(shí)例 資源計(jì)劃的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃，是指通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價(jià)。從某種意義上來說，報(bào)價(jià)是一門藝術(shù)。在想獲得一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況；第一種情況是，想獲得的新項(xiàng)目可能沒有或很少有潛在的后續(xù)業(yè)務(wù)；第二種情況是，新項(xiàng)目可能是較大后續(xù)業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，或可能代表有計(jì)劃地突破市場(chǎng)。第一種情況下，目標(biāo)是贏得新項(xiàng)目，根據(jù)協(xié)議執(zhí)行并獲利，定價(jià)是由市場(chǎng)力決定的。故成本估算僅是作出定價(jià)時(shí)需要考慮的因素之一。（2）成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。（4）成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。總之，成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算。不言而喻，這種方法耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，