成本核算與控制之現(xiàn)代成本控制(參考版)
2025-07-12 12:56本頁面
【正文】 14 / 14。 圖表14 用價值工程降低顯示板成本的方法電子顯示板零部件降低成本的方法電源降低功率—在目前的設計中更需如此可改動的線路取消可改動的線路，使用配線裝置印刷線路板使線路板規(guī)格標準化，采用大批量生產(chǎn)定時鐘與印刷線路板結(jié)合中樞處理集成電路片用標準8808集成電路片代替按顧客要求定制加熱連接器重新安排加熱連接器板面的布局圖表1440中的內(nèi)容技術(shù)味道很濃，完全交由工程師和技術(shù)人員去處理，與會計人員無關(guān)。茲以電子顯示板為例說明如何實現(xiàn)成本降低。根據(jù)圖表1439中的價值指數(shù)可以判斷：沖泡杯和電子顯示板的價值指數(shù)低于1，因而需要降低成本；水壺、因而需要增減成本；，正好合適。也就是說，如果價值指數(shù)為1，就意味著用相同比重的成本生產(chǎn)了相同比重的功能，正好匹配；如果大于1，就意味著用較小比重的成本生產(chǎn)了較大比重的功能，成本投入不足；如果小于1，就意味著用較大比重的成本生產(chǎn)了較小比重的功能，成本投入過度。 圖表1439 咖啡壺價值指數(shù)部件成本系數(shù)（%）功能系數(shù)（%）價值指數(shù)擬采取的行動沖泡杯18降低成本水壺4增加成本保溫器6增加成本壺型與壺體18合適加熱裝置8增加成本電子顯示板46降低成本合計100100圖表1439中，成本系數(shù)來自圖表1435中的最后一欄，功能系數(shù)來自圖表1438中的最后一行，價值指數(shù)為功能系數(shù)與成本系數(shù)之比。 求出每個零部件的成本系數(shù)和功能系數(shù)之后，將兩這對比即可發(fā)現(xiàn)成本降低的方向。例如“6杯以上的容量”一行中 “5012=6”，其中都是百分數(shù)，50%來自圖表1437，12%來自圖表1436，其乘積表示沖泡杯在滿足客戶“6杯以上的容量”要求中發(fā)揮的作用或功能在總作用或總功能中的比重。圖表1438 每一部件對顧客需求的貢獻率部件（%）沖泡杯水壺保溫器壺型/壺體加熱器顯示板特征相對排名(%)顧客需求味道像蒸餾咖啡 5020=105020=1020易于清洗3016=1016=6016=16美觀608=408=86杯以上的容量5012=65012=612準時開機10016=1616多種研磨設置54=954=4保溫2012=8012=12自動關(guān)機10012=1212 變動后部件排名100圖表1438與圖表1437相似，第1欄是顧客對咖啡壺的要求，第1行是零部件名稱，它們圍起來的數(shù)據(jù)，是圖表1436與圖表1437相應數(shù)據(jù)的乘積。功能系數(shù)的計算如圖表1438所示。最后一欄是顧客排名，來自圖表1436，它與“我們與競爭對手的比較”結(jié)合起來，可以作為工程師和專家們參考。例如味道像蒸餾咖啡一行，其含義是在實現(xiàn)咖啡壺能夠煮出像蒸餾咖啡一樣味道的咖啡，沖泡杯和加熱器所發(fā)揮的作用各占50%。圖表1437 咖啡壺質(zhì)量功能矩陣表部件（%）沖泡杯水壺保溫器壺型/壺體加熱器顯示板我們與競爭對手比較顧客排名顧客需求12345味道像蒸餾咖啡50▲50▲■□5壺體易清洗30●10○60▲□■4美觀60▲40▲□■2容量在6杯以上50▲50▲■□3按指定時間開機100▲□■4適合不同咖啡豆15○95▲■□1保溫20●80▲■□3自動關(guān)機100▲□■3注：設計參數(shù)和顧客需求的相關(guān)性 比較競爭對手的排名 ▲ = 強相關(guān) ■ = 競爭對手給我們產(chǎn)品排名 ● = 中度相關(guān) □ = 我們自己的排名 ○ = 弱相關(guān) 在圖表1437中，第1欄是顧客對咖啡壺的要求，第1行是咖啡壺的零部件。質(zhì)量功能矩陣表如圖表1437所示。表中最后一大欄是對顧客需求的整理，兩個小欄，一個是絕對排序，另一個是相對排序。 圖表1436 咖啡壺的顧客需求排序顧客需求顧客排序相對排序15不重要最重要絕對分數(shù)%味道像蒸餾咖啡5520壺體易清洗4416美觀228容量在6杯以上3312按指定時間開機4416適合不同咖啡豆114保溫3312自動關(guān)機3312總和25100在圖表1436中，顧客對咖啡壺的要求由第1欄表示，包括8個方面。那么，如何確咖啡壺的功能系數(shù)呢？通常需要3個基本步驟： （1）確定顧客對咖啡壺的要求。表中每個項目的成本占咖啡壺總成本的比重也稱成本系數(shù)，按照價值分析的原理，某一零部件的成本系數(shù)與其功能系數(shù)對比，就能發(fā)現(xiàn)成本降低的方向。最后一大欄是成本數(shù)據(jù)，其中的兩小欄數(shù)據(jù)，一個是絕對數(shù)，另一個是相對數(shù)，表示每個零部件的成本數(shù)額以及在整個咖啡壺制造成本中的比重（例如水壺的制造成本是2美元，在總成本中所占比重為4%）。有關(guān)咖啡壺制造的明細資料如圖表1435所示。這是實際上是一項非常繁重的工作。圖表1434 按生命周期和價值鏈歸集的目標和現(xiàn)行的成本資料價值鏈內(nèi)部外部合計生命周期目標現(xiàn)行差異目標現(xiàn)行差異目標現(xiàn)行差異研發(fā)4%55制造17%2024%3050銷售6%614%1723服務與維護10%1010一般性管理20%1919回收成本5%77合計62%6738%47114在圖表1434中，第1欄按產(chǎn)品價值鏈和生命周期設計，包括了研發(fā)、制造、銷售、服務與維護、一般性管理、回收成本等項目，而每一項目所發(fā)生的成本又分成在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的和在企業(yè)外部發(fā)生的兩種，這由第1行標識出來。根據(jù)戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)有的咖啡壺產(chǎn)品在現(xiàn)行價格水平上必須達到單位產(chǎn)品目標利潤20美元，為此其目標成本必須控制在90美元之內(nèi)，但現(xiàn)行的咖啡壺成本則為114美元，超出目標成本24美元。 （三）目標成本制度的運用 為了簡潔而又具體，我們
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