【正文】 長治職業(yè)技術學院土木工程系畢業(yè)論文題 目： 姓 名：梁通專 業(yè)：工程監(jiān)理指導教師：崔榮榮二○一○年 5 月4日長治職業(yè)技術學院土木工程系碩士學位論文題 目 姓名（簽名） 指導教師姓名（簽名） 職 稱 專業(yè)名稱 論文完成日期 論文答辯日期 教研組長（簽名） 系主任（簽名） 年 月 日長 治 職 業(yè) 技 術 學 院 土 木 工 程 系 論 文摘 要控制施工進度，不僅能夠確保工程建設項目按規(guī)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。本文結合五臺山療養(yǎng)院完善配套工程項目工期實際，為了保證建設工程項目中的各項工作計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工，以便于整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現預期目標，為了實現優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內完成任務。大型建設項目規(guī)模龐大，資源投入量巨大，自然條件和技術條件復雜，建設周期長，不確定因素多，致使施工十分艱難，具有較大風險性。為使該工程高效協調的運行，必須編制指導和控制該系統(tǒng)運行的施工進度計劃。施工進度計劃的編制工作直接關系到工程的成本、工期和質量，工程的預期成本和計劃工期要通過施工進度來體現。因此，合理地安排施工進度計劃無論對建設單位、設計單位或施工單位都是重要的工作。施工進度計劃主要研究合理的施工期限和既定的條件下確定工程施工分期和施工程序，在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協調一致。施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的過程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監(jiān)督相關單位，通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。關鍵詞：工程 進度 管理 控制 措施目 錄摘 要 Ⅰ目 錄 ⅢII第1章 引 言建設工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到建設工程投資效益的及時發(fā)揮。對建設工程進度實施有效控制，使其順利達到預定目標，是監(jiān)理工程師進行項目管理的中心任務之一。工程項目實施中的進度控制是項目開工后實施、檢驗施工組織設計的重要操作環(huán)節(jié)，是施工組織設計思想的的實現及調整優(yōu)化的過程。長期以來，造成我國建筑業(yè)勞動生產率低、質量不穩(wěn)定、效益不高的重要原因之一就是不重視建設中根據施工進度對施工組織進行調整優(yōu)化。進度控制是監(jiān)理工作的重點之一，要開展好項目的監(jiān)理工作，就必須開展好進度控制的相關工作。對于不同的項目、不同的業(yè)主、不同的承包單位、不同的進度控制環(huán)境、不同的工期緊張程度和不同的監(jiān)理人員在進行進度控制時會有不同的方法、手段、措施，也會取得不同的效果。這里，我就談一談在五臺山療養(yǎng)院完善配套工程項目管理工作中進度控制的一些體會。在介紹建設工程進度控制基本原理的基礎上，著重闡述建設工程實施階段進度控制的具體工作內容、程序及方法，盡量增強其實用性。第2章：工程概況工程名稱: 五臺山療養(yǎng)院完善配套工程建設單位: 太鐵新創(chuàng)餐飲旅游有限公司建設地點: 五臺山療養(yǎng)院臺山療區(qū)監(jiān)理單位: 太原宏發(fā)監(jiān)理有限公司施工單位: 山西偉軒裝飾工程有限公司建筑面積: 3300平方米結構形式: 磚混結構建筑層數: 地面四層、地下一層工 期: 4個月開工日期: 2010年9月18日竣工日期: 2011年5月 工程實際施工情況本工程于2010年9月18日實際開工，主體工程于2011年3月竣工。2011年3月中旬監(jiān)理工程師協同甲方代表及其相關人員對該項目的主體工程進行驗收，經驗收合格。2011年3月下旬裝修裝飾工程正式開始施工，截止當前抹灰工程已經完工，正在進行飾面裝飾工程，預計2011年5月下旬完成該工程。第3章：施工項目進度控制概述控制建設工程進度，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。因此監(jiān)理工程師應采用科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。 建設工程進度控制的概念施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收，施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者是在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下完成預期目的。項目計劃從付諸實施開始，便一直處于動態(tài)的變化調整之中，會遇到各種意外的情況使項目不能按照計劃軌道進行而出現偏差。信息工程監(jiān)理的進度控制監(jiān)視和測量項目實際進展，若發(fā)現實施過程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動，使項目和計劃之間的差異，并依據差異作出必要的調整已使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。進度控制可包括相互影響的3個環(huán)節(jié)。1. 進度計劃是進度控制的基礎：計劃指出了項目組織未來的努力的方向合奮斗目標，是經過仔細分析后綜合形成的對未來的構想，又是當前行動的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度的保證在預期內取得預期的效果。2. 進度控制通過項目的動態(tài)監(jiān)控目標實現：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個動態(tài)過程，野生一個循環(huán)進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。3. 對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵，當實際進度與計劃不一致時，應分析偏差的原因，采取措施并調整計劃。從而使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。 進度控制的基本原則 項目進度的原則如下： 動態(tài)控制原則：進度控制計劃進行時，使肌膚和計劃，計劃的實現就有保證，否則產生偏差。此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)控制方法。： 為實現項目的進度控制，首先是應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了計劃的系統(tǒng)。項目涉及到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。為了保證項目進度，自下而上都應該設有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)，所以無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。： 項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。 ： 信息是項目進度控制的依據，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關人員，以使計劃得以貫徹落實，項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并作出決策和調整，以使進度計劃仍能符合項目規(guī)定工期目標。為此需要建立信息系統(tǒng)，一邊不斷的傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。：項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據統(tǒng)計經驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留有余地。在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工