【正文】 1 第三章 工程項目進度控制 167。 3 1 概述 一、進度控制的概念 指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱 。 ? 目的： 確保項目進度目標的實現(xiàn) ? 總目標： 建設(shè)工期 ? 控制對象： 工程項目 ? 控制方法： 全過程動態(tài)控制 2 工程項目的進度控制包括項目進度計劃 (Plan)、 執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測和調(diào)整） PDC循環(huán) 目標 M M M M M M 計 劃 (P) 實 施 控 制 (D) (C) 信 息 進 度 人 決策 承包商 3 二、進度控制的意義 ? 保證工程項目按預(yù)定的時間交付使用，及時 發(fā)揮投資效益 ? 有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng) 濟效果 ? 加強進度控制，能使預(yù)期目標順利實現(xiàn) 工程項目管理的目標 ：（ O、 P、 Q） 費用 (Outlay) 工期 (Period) 質(zhì)量 (Quality) ? 通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理 。 4 三、影響進度的因素分析 為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。 影響工程項目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多 。 5 產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : ? 錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件 ? 項目決策和工作上的失誤 ? 不可預(yù)見事件的發(fā)生 責(zé)任劃分及處理 : ? 承包商責(zé)任 工程延誤 一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費 ? 承包商以外責(zé)任 工程延期 通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償 6 四、項目實施階段進度控制 的主要任務(wù) 設(shè)計前準備階段 設(shè)計階段 設(shè)計階段 施工階段 確定工期目標 編制項目總進度計劃 編制詳細工作計劃 控制計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場調(diào)研和分析 確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行 編制詳細的出圖計劃 并控制執(zhí)行 編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行 編制施工年 .季 .月實施計劃并控制執(zhí)行 7 五、工期及工作持續(xù)時間的確定 工期的確定 建設(shè)工期： 是進度控制的目標，亦是考查項目 投資效果的主要指標 ,工期的確定 : ? 采用工期定額 : 《建筑設(shè)計周期定額》 《建筑安裝工程工期定額》 ? 根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算 : （即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設(shè)備、 勞動力、工程合同、施工條件等確定） 8 ? 以最優(yōu)工期為目標工期 （可用工期成本優(yōu)化法求解 ) ?工程總費用 = 工程直接費 + 工程間接費 ?工程費用與工期的關(guān)系 T※ 工期 費用 直 間 總 Tn 正常工期 Tc Tn T※ 最優(yōu)工期 Tc 極限工期 9 工作持續(xù)時間的確定 （ 1）按定額計算： （確定型） D = Q S ? R = Q ? H R P R = Q工程量（工程項目中第 I個分項或工作） S產(chǎn)量定額（ m3 /工日 . m2 /工日 . T /工日 . m3 /臺班） H時間定額 ( H = 1 / S ) R工人數(shù)（機械臺班數(shù)） P勞動量 ( 工日、臺班 ) ( Duration ) 10 （ 2） 持續(xù)時間不確定 ? 經(jīng)驗類比 ? 專家意見 ? 德爾菲 （ Del phi） 法 ? 三時估算法 11 ? 德爾菲 （ Del phi） 法 第一輪 第二輪 第三輪 平均值 12 三時估算法 : ? E = ( O + 4M + P ) / 6 ?樂觀時間： O (Optimistic time) ?悲觀時間： P (Pessimistic time) ?最可能時間 : M ( Most Likely time) 13 六 、 工程項目進度計劃的確定 進度計劃的表達方式 (1)、 線條圖 分類及 特點 ? 水平圖表（甘特橫道圖） ? 垂直圖表（時間 距離圖、速度圖 ： S型曲線） (2)、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 分類 雙代號 時標 確定 單目標 單代號 標時 非確定 多目標 局部 單位 綜合 14 項目進度計劃表達方式 甘特橫道圖 15 初設(shè) 圖 A 圖 B 圖 C 1 招 A 招 B 招 C 施 A 施 B 施 C 交 A 交 B 交 C 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 16 計劃過程 工期計劃 計劃名稱 編制時間 計劃形式 用途 設(shè)計準備 橫 道 圖 目標控制 進度規(guī)劃 設(shè)計準備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性 總進度計劃 設(shè)計階段 橫道 . 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性 實施性計劃 設(shè)計 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗 細 17 計劃系統(tǒng) 業(yè)主的計劃系統(tǒng) 前期工作計劃 項目總進度計劃 項目年度計劃 可行性研究計劃 設(shè)計任務(wù)書 初設(shè)工作進度計劃 工程項目一覽表 總進度計劃 投資計劃年度分配表 項目進度平衡表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃 年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計劃 18 監(jiān)理方的計劃系統(tǒng) ?總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃 ?進度控制工作制度、進度控制風(fēng)險分析 設(shè)計方的計劃系統(tǒng) ?準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃 ?設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃 施工方的計劃 ?準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃 ?分部分項工作進度計劃 19 167。 3 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 概述 ( ) ( Network Planning Techniques ) ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標準： 中華人民共和國國家標準： 《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 常用術(shù)語》 GB / 《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》 GB / 《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 在項目計劃管理中應(yīng)用的一般程序 》 GB / 中華人民共和國行業(yè)標準： 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 規(guī)程》 JGJ / T12199 20 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展； 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué) 技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。 ? 20 世紀 50 年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的 需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。 ? 19 56 年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線 路方法（縮寫為 CP M ），并試用于一個化學(xué)工程上，取得 了良好的經(jīng)濟效果。 ? 19 58 年美國海軍武器部在研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，應(yīng)用 了計劃評審方法（縮寫為 PERT ）進行項目的計劃安排，評價、 審查和控制，獲得了巨大成功。 ? 60 年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣，一切新建工 程全面采用這種計劃管理新方法，并開始將該方法引入日本 和西歐其他國家。 ? 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善，目前，它已廣泛的應(yīng)用于世 界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為 發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。 21 XX電站進度計劃表 22 23 我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早， 1 9 6 5 年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。 30 多年來，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)已逐漸被各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員所重視。改革開放以后，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中型工程項目的建設(shè)中，對其資源的合理安排、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。24 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點： ?將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關(guān)系 ?能進行各種時間參數(shù)的計算 ?可抓住項目中的關(guān)鍵工作重點控制，確保項目目標的實現(xiàn) ?可以綜合反映進度、投資（成本）、資源之間的關(guān)系，統(tǒng)籌全局進行計劃管理 ?便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果 ?能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理 ?不如線條圖直觀明了（時標網(wǎng)絡(luò)可彌補其不足） 25 繪 圖 程 序 確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標 調(diào)查研究 .方案設(shè)計 項 目 分 解 邏 輯 關(guān) 系 分 析 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖 計算工作持續(xù)時間 檢 查 與 調(diào) 整 編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃 26 第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 例 : 將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示為： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎(chǔ) A 主 體 A 裝 飾 A 基礎(chǔ) B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C 27 基本符號 ? 箭線 (arrow): 工作 ?節(jié)點 (nodo) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點（ i j） ? 線路 (path) ? 關(guān)鍵線路 (critical path) 邏輯關(guān)系 ： 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 ： 虛擬工作 （作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路） 工作名稱 持續(xù)時間 i j 28 繪圖規(guī)則 ?正確表達工作間的邏輯關(guān)系 ?嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路 ?嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線 ?嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線 ?可使用母線法繪圖 （ 一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和 ? 相應(yīng)的一對節(jié)點的前提下） ?避免交叉箭線 （可使用過橋法、指向法） ?滿足 “ 一始一終 ”（單目標規(guī)劃） 29 繪圖方法 ： 節(jié)點位置法 工 作 名 稱 A B C D E H G I J 緊 前 工 作 E H . A J . G H .I .A / / H . A / E? 開始節(jié)點位