【導讀】[摘要]員工流失是當今世界人力資源管理中的熱門話題。有成效的職業(yè)生涯管理等應對措施。文化和令人愉悅的工作環(huán)境具有很好的理論指導作用。的重要源泉,而員工流失卻是當前困擾許多企業(yè)的重要問題之一。工的積極性的挫敗等。員工流失問題已經(jīng)逐漸為中國企業(yè)管理人士所關。目前,民營企業(yè)面臨較突出的問題就是員工頻繁跳槽的問題。密,給企業(yè)造成難以估計的損失。民營企業(yè)經(jīng)營目標的短期化決定了其經(jīng)營行為的短期性。財對員工進行培訓,于是他們紛紛到其他公司挖墻角,競相拋出誘餌,流失行為產(chǎn)生一定影響。因而其流動可能性也較大。在當今中國企業(yè)界,很流行一種“快餐式”雇傭方式。員工,在更高效率地使用后,將其解雇,或促使其自動離職。據(jù)調(diào)查,有很大部分民營企業(yè)不與員工建立勞動合同,不給員工。機的;制度健全的企業(yè),其制度條款往往處罰多于獎勵。處罰有利于保證質(zhì)量和效率,但處罰過多則適得其反。