淺析深圳民營制造企業(yè)的生產(chǎn)管理論文-資料下載頁
2025-06-24 21:56本頁面
【正文】 ，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標準操作，按程序管理，按流程辦事。隨著計算機管理在企業(yè)中的大量應(yīng)用，將會帶動此項工作上一個新臺階。因為，只有實行管理工作的程序化、管理業(yè)務(wù)的標準化、報表文件的統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料的完整化和準確化，才能有效地實施計算機管理。實行計算機管理又可大大提高管理水平，使其更加制度化、程序化和標準化。從而使民營生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展能更迅速，更快捷的發(fā)展和壯大。四、深圳民營企業(yè)在生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題近年來,深圳民營企業(yè)發(fā)展突飛猛進,已成為廣東省經(jīng)濟增長和社會進步的重要力量。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入WTO,民營企業(yè)將會有更好的發(fā)展空間。雖然深圳民營企業(yè)在生產(chǎn)管理技術(shù)方面有了一定程度的發(fā)展和進步，不少企業(yè)也引進了先進的生產(chǎn)管理技術(shù)和管理方法，但當前深圳民營生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體相對水平還是偏低，企業(yè)與企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別還是比較大。所以，在生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新過程中還是要注意以下幾方面的問題：（一）明確生產(chǎn)管理各個組成系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：一是生產(chǎn)準備系統(tǒng)；二是生產(chǎn)操作系統(tǒng)；三是生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時有效地運行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，促進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。（二）采取措施強化民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為物美價廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求企業(yè)必須有過硬的技術(shù)?？墒悄壳拔覈S多民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱，根據(jù)我們的調(diào)查，有285家企業(yè)反映本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，％。不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)始終擁有先進技術(shù)的重要手段。企業(yè)可以通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流，包括與國內(nèi)外的大學、科研機構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。有資料顯示，發(fā)達國家的中小型企業(yè)每年用于R＆D的費用占公司年銷售額的比重大致在2％～3％，微軟公司的研發(fā)投入占其銷售收入的比重曾高達20％多，％。因此，民營企業(yè)特別是那些具有成長性的中小型民營企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新的投入和管理。 因此，深圳民營企業(yè)必須要正確處理好企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略。通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來不斷滿足和適應(yīng)市場的需求，或者通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法，提高企業(yè)的競爭力，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，壯大企業(yè)的實業(yè)。（三）企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新引進先進的外資企業(yè)、港資企業(yè)、臺資企業(yè)的生產(chǎn)管理模式一定要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行消化吸收和創(chuàng)新。不要盲目的引進和吸收，要根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行改革，否則不但達到預期的改革效果，反而將會實得其反。實行單件生產(chǎn)管理方式的民營生產(chǎn)企業(yè)一般資金比較雄厚，管理水平也相應(yīng)較高，且有一定計算機管理基礎(chǔ)的企業(yè)，可以引進一些比較先進的MRPII或ERP系統(tǒng)管理模式較為適宜，或者更好的WIP系統(tǒng)或SAP系統(tǒng)；對于我國目前大多數(shù)加工裝配型生產(chǎn)制造民營企業(yè)而言，首先要引進的是準時生產(chǎn)(JIT)管理模式一般更具有適應(yīng)性。待企業(yè)有了一定發(fā)展后再進行二次引進開發(fā)和創(chuàng)新，推行ERP系統(tǒng)管理模式，然后高級的WIP或SAP系統(tǒng)管理模式。無論精益生產(chǎn)(LP)模式還是ERP模式，對深圳大多數(shù)民營制造企業(yè)來說還是有其不相應(yīng)適應(yīng)的一面，受民營制造企業(yè)的規(guī)模和資金的影響和制約。精益生產(chǎn)（LP）模式強調(diào)生產(chǎn)管理中要消滅一切可能的浪費，但在目前的深圳民營生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是很難以實現(xiàn)的；ERP雖可以使企業(yè)庫存大幅度降低，使生產(chǎn)效率得到提高，卻需要有先進的計算機系統(tǒng)支持，需要較大的投資。目前深圳多數(shù)民營制造業(yè)都未能實現(xiàn)，還是采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。深圳民營制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況積極吸取先進的生產(chǎn)管理模式取其思想精華，棄其糟粕，結(jié)合深圳民營企業(yè)自身情況，逐步推行創(chuàng)新策略，構(gòu)建具有深圳民營制造業(yè)特色的企業(yè)生產(chǎn)管理新模式和新理念。參考資料：苗長川：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》，清華大學出版社，2007。趙樹基:《生產(chǎn)運營管理》，經(jīng)濟日報出版社，2007。劉雅梅，姜午駒，試論公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新[J]，商業(yè)2008（ 2）。陳榮秋，馬士華：《生產(chǎn)與運作管理》，第二版高等教育出版社2008。彭建平：《科技管理研究》，2009年，第10期。肖春：《生產(chǎn)管理》企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009年，第10期。田紅：《科學管理》，文章，2008年，第五期。邊鑫：《民營中小企業(yè)管理創(chuàng)新》，[J]，商場現(xiàn)代化，2007年，第03期。胡俊忠：《成長期中小型民營企業(yè)老板型權(quán)威管理模式研究》，[D]，華中農(nóng)業(yè)大學，2007年。19
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