企業(yè)的庫存管理論文-資料下載頁
2025-01-22 03:58本頁面
【導讀】螀膀薆薀蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅蒞蚅螁肈芁蚄袃芄蠆蚃肆肆薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蝿螂荿蒈螈襖膁莄螇羆莇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)袂裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肇蒃袀衿莃荿衿膆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞薃羈膂芁薂肀莈薀薁螀膀薆薀蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅蒞蚅螁肈芁蚄袃芄蠆蚃肆肆薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蝿螂荿蒈螈襖膁莄螇羆莇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)袂裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肇蒃袀衿莃荿衿膆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞薃羈膂芁薂肀莈薀薁螀膀薆薀蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅蒞蚅螁肈芁蚄袃芄蠆蚃肆肆薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蝿螂荿蒈螈襖膁莄螇羆莇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)袂裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肇蒃袀衿莃荿衿膆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞薃羈膂芁薂肀莈薀薁螀膀薆薀蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿
【正文】 按照采購方訂貨要求，在物流基地 進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。這一先進的、優(yōu)化的流通方式可以有效地降低企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫存配置，保證及時供應，從而使企業(yè)實現(xiàn) “零庫存 ”。具體方式有： 多批次、少批量。企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排，實施整車運輸，增加送貨的次數(shù)，降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產線，從而使生產企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。 集中庫存，通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存的商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保障的配送服務體 系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。 即時配送。即企業(yè)及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中，通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存的方式。企業(yè)可以通過采用標準的 JIT供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。適于這種供應形式實現(xiàn) “零庫存 ”的物資主要是工具及標準件。 采用適時適量生產方式 適時適量生產方式是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經濟效益的管理模式。具體做法有： 生產同步化。即工序間不設置倉庫，前 一工序的加工結束后，使其立即轉到下一工序去，裝配線與機加工幾乎平行運行，產品被一件一件、連續(xù)地生產出來。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產批量。這樣一層一層向前工序領取，直至粗加工以及原材料部門，把各個工序都連接起來。 生產均衡化。是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡地使用各種零部件，混合生產各種產品。為此在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產品投產順序計劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。 實現(xiàn)適時適量生產 的管理工具。在實現(xiàn)適時適量生產中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板?？窗骞芾硪部梢哉f是 JIT 生產方式中最獨特的部分，在 JIT生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應的日生產指令只下達到最后一道工序或總裝配線，對其它工序的生產指令均通過看板來實現(xiàn)。由于生產量是不可能完全按照計劃進行的，日生產量以及日生產計劃的修改都通過看板來進行微調?？窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡神經而發(fā)揮著作用。通過看板，可以發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，使其暴露，從而立即采取改善 對策。 五、 “零庫存 ”管理的實現(xiàn)－供應鏈管理 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡鏈結構。 “零庫存 ”只是節(jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應鏈的角度來說，產品從供貨商到制造商最終到達銷售商，庫存并沒有消失，而是在企業(yè)間轉移。在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈的各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的，必須建立供應商管理用戶庫，這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存。供應商能夠隨時跟蹤和檢測到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速響應市場 的需求變化，對企業(yè)的生成狀態(tài)做出相應的調整。從以下幾個方面著手： 建立共同合作目標。首先，要建立聯(lián)合庫存管理模式，了解供需雙方在目標市場的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調供需雙方利益的角色，起協(xié)調控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內容包括庫存如何在多個需求商之間調節(jié)與分配庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預測等等。 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。為了提高整個 供應鏈的需求的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、 POS系統(tǒng)和 EDJ集成起來，并且要充分利用英特網的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。 【參考文獻】 [1]亞太博宇《戴爾 “零庫存 ”的實施的關鍵》 [J]，《中國物流與采購》， 2021（ 10）。 [2]謝國強，孫玉華《電子商務條件下企業(yè)的 “零庫存 ”管理》 [J]，《中 國物流與采購》， 2021（ 52）。 [3]楊路明，陳文捷，黃剛《第三方物流優(yōu)勢分析》 [J]，《商業(yè)時代》， 2021（ 26）。 [4]王焰《從海爾物流看廠商物流變革》 [J]，《中國物流與采購》， 2021（ 08）。 本論文轉載于論
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