企業(yè)的庫存管理論文-文庫吧資料
2025-01-30 03:58本頁面
【正文】 。而采用零庫存管理，數(shù)額巨大的這些支出則可以免除，從而解決了管理成本與收益之間的矛盾，最終使企業(yè)的成本降低了，利潤也提高了。 可以降低存貨的儲(chǔ)存成 本和管理費(fèi)用。 二、零庫存管理之于現(xiàn)代企業(yè)的重要性 零庫存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其潛力比任何市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)都要大，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 可以減少企業(yè)資金占用量，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。零庫存管理實(shí)施難度較大，它涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中，需綜合內(nèi)因和外因。但企業(yè)不能簡單地降低庫存，總是要配合生產(chǎn)經(jīng)營過程的改進(jìn)，因此，推行零庫存管理必然使企業(yè)總是處于降低庫存，發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)步的動(dòng)態(tài)過程中。（ 3）推行零庫存管理是一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)過程。企業(yè)管理中的 “浪費(fèi) ”，是指凡是超過增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的 “絕對(duì)最少 ”的物料、機(jī) 器和人力資源的部分。零庫存管理為企業(yè)設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近零庫存，但可能永遠(yuǎn)達(dá)不到。近年來，零庫存不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)、醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。如阜康冶煉廠為做好廢舊物資的管理工作，相繼出臺(tái)了《關(guān)于廢舊物資的管理規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定》。其他廢料經(jīng)價(jià)格確認(rèn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可對(duì)外出售，變賣收回資金沖減單位成本。廢舊物資應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行分類分揀，同時(shí)共同進(jìn)行使用價(jià)值的鑒定。 6做好廢舊物資的管理工作 廢舊物資的管理是企業(yè)物資管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資的管理工作，可以在一定程度上減少物資采購資金支出，降低庫存，增加經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)超儲(chǔ)物資應(yīng)積極調(diào)劑，避免因管理不善造成庫存物資積壓、損壞和丟失。倉儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)是抓好物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。實(shí)行定限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段，從而降低企業(yè)庫存物資的占有量，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，生產(chǎn)技術(shù)部門修訂工藝消耗定額。物資消耗定額是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，其作用是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)；是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、用料管理、定額供料、考核材料消耗指標(biāo)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)；是監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開展增產(chǎn)節(jié)約的有力工具 ；是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的重要手段。如近幾年來，為了更好地做好物資供應(yīng)管理工作，阜康冶煉廠相繼出臺(tái)了《阜康冶煉廠物資采購物價(jià)管理辦法》、《阜康冶煉廠物資采購管理辦法》、《對(duì)外合 同及協(xié)議管理辦法》等管理規(guī)定，對(duì)物資供應(yīng)及管理工作進(jìn)行了有效的規(guī)范。物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì) 劃進(jìn)行采購，保證做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。 3加強(qiáng)物資采購管理 物資采購計(jì)劃是通過市場(chǎng)采購環(huán)節(jié)實(shí)施的，在采購物資總量相同的情況下，物資采購價(jià)格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購管理。對(duì)市場(chǎng)長線物資，實(shí)行零庫存管理，充分利用社會(huì)庫存，減少人力、物力和儲(chǔ)存場(chǎng)地，減少庫存物資的資金占用。 ③ 供應(yīng)部門的材料庫存情況。 2編制合理的物資采購計(jì)劃 物資采購計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制的計(jì)劃，是企業(yè)物資供應(yīng)部門組織采購進(jìn)貨的主要依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。 物資儲(chǔ)備定額按其具體作用和運(yùn)用條件的不同一般有下述幾種分類方法。 ③ 確定物資倉儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)。降低企業(yè)庫存物資的有效途徑主要有以下幾個(gè) 方面： 1制定合理的物資儲(chǔ)備定額 物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要是： ① 企業(yè)編制物資采購計(jì)劃，確定采購量、訂購批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)。而且物資長期存放，還會(huì)降低物資的使用價(jià)值，造成浪費(fèi)，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 本論文轉(zhuǎn)載于論文天下： 要求：介紹論文研究主題，應(yīng)用的理論，研究方法， 作者：程龍杰 論文關(guān)鍵詞： 物資儲(chǔ)備 定額管理 提高效益 論文摘要：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何合理控制好采購、庫存與有效利用問題，對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗、增加效益發(fā)揮著重要作用 為了保證企業(yè)生產(chǎn)不問斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備是必要的，但儲(chǔ)備不能過多。嚴(yán)禁庫存物資因疏于管理而造成丟失、破損、銹蝕。在大范圍地理位置上或局部存放位置上該有卻無、該少卻多、該多卻少的失調(diào)。存在此長彼短或此多彼少的失調(diào)現(xiàn)象。存在總量正常
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