飼料行業(yè)生產(chǎn)管理論文-資料下載頁
2025-11-04 15:31本頁面
【導(dǎo)讀】的精細(xì)化生產(chǎn)管理時(shí)代已經(jīng)到來。面對配方、原料、營銷手段全面同。本決戰(zhàn)市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面突破，贏得利潤的最后一塊蛋糕，已成為飼料界同仁關(guān)注的焦點(diǎn)。在這種情況下，飼料企業(yè)的模塊化生。產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著飼料行業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化，今天的飼。化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品高檔化、品牌核心化的趨勢越來越明顯。謀求發(fā)展和獲取利益。三是國內(nèi)大型飼料企業(yè)布點(diǎn)工作基本完成，開。的競爭由點(diǎn)、面競爭上升到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭！目前國內(nèi)飼料企業(yè)的生產(chǎn)普遍存在以下問題：。儲備現(xiàn)象比較普遍；品種繁多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)組織和安排；更換品種間隔的時(shí)間過長，尤其自2020年以來，養(yǎng)殖業(yè)屢。部門在內(nèi)的系統(tǒng)管理工程。是安全第一、預(yù)防為主。安全培訓(xùn)與安全檢查是安全管理的重要措施。多種專項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的總和與集中體現(xiàn)。素，保證產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進(jìn)。輕維護(hù)的舊觀念，倡導(dǎo)以預(yù)防為主。這六大物資流程分別是：原
【正文】 少企業(yè)隱性虧損?？冃Ч芾碇卦诠芾怼?zhí)行、反饋和改善，是企業(yè)的日常工作，是不可或缺的?？冃Ч芾淼脑瓌t是對事對崗不對人，其目的是尋找影響該崗位績效的因素，并加以改善，達(dá)到不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績的目的。 打造職業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 。人是企業(yè)發(fā)展的唯一資源。 中國的飼料企業(yè)經(jīng)過了三十多年的發(fā)展 ,市場營銷、原料采購有了長足的發(fā)展，技術(shù)水平也已與國際 接軌，這些都是依靠專業(yè)化人才取得的成果，中國的飼料工業(yè)之所以能夠與世界接軌 ,就是因?yàn)楦淖兞藦臉I(yè)人員的素質(zhì)。但在這個(gè)輝煌的背后，卻隱藏著一個(gè)致命的問題，就是生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理水平與管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展和市場與產(chǎn)品的要求，探其根源，非職業(yè)化生產(chǎn)是一個(gè)很重要的原因 !一方面，這種 非職業(yè)化生產(chǎn)正在造就飼料企業(yè)日漸嚴(yán)重的四大矛盾：市場競爭與產(chǎn)品質(zhì)量的矛盾、產(chǎn)品質(zhì)量與精細(xì)化生產(chǎn)管理的矛盾、精細(xì)化管理與從業(yè)人員素質(zhì)的矛盾、從業(yè)人員素質(zhì)與生產(chǎn)員工群體的矛盾，這四大矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約了飼料企業(yè)的飛躍發(fā)展， 生產(chǎn) 環(huán)節(jié)管理薄弱和對系統(tǒng)生產(chǎn)管理認(rèn)識不足已成為制約飼料企業(yè)發(fā)展的絆腳石 ，再不對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職業(yè)化塑造，飼料企業(yè)會走入貧困惡性循環(huán)的誤區(qū)；而另一方面，依靠民工潮快速發(fā)展起來的中國飼料企業(yè)正面臨著民工荒，許多飼料企業(yè)已經(jīng)深深受到民工荒的負(fù)面影響，正是在這樣嚴(yán)峻的形勢下，打造職業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)健康快速發(fā)展成為飼料企業(yè)必須要立刻解決的一個(gè)課題。 生產(chǎn)管理方法 。能夠應(yīng)用到飼料企業(yè)生產(chǎn)管理的方法很多，舉例來說，開展某項(xiàng)具體工作時(shí)，可以采用 PDCA 法，通過不間斷的對一項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)來不斷改進(jìn)此項(xiàng)工作的 進(jìn)度與工作標(biāo)準(zhǔn)，并推動與之相聯(lián)的其它工作共同進(jìn)步，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以采用七定工作法與目視管理法。七定工作法就是通過定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定法、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核來將每一名員工與每一件工作動態(tài)地鏈接起來，來達(dá)到事事有人管、人人有事干、事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、人人創(chuàng)第一的目的。目視管理是飼料企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)該使用并應(yīng)大力推廣的方法，尤其是對于人員流動比較頻繁、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的企業(yè)更應(yīng)該使用，采用這種方法會減少許多無意識差錯(cuò)的發(fā)生。在培養(yǎng)生產(chǎn)人員良好工作習(xí)慣與素質(zhì)提升方面，可以推行6S 法，將員工個(gè)人的工 作行為與整體生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系在一起，通過個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作改善一大步的效果。生產(chǎn)管理無定式，不論采用哪個(gè)方法，適合本企業(yè)的方法才是最佳方法，但無論采用哪個(gè)管理方法，都必須持之以恒、與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的眼光看待飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理。 工業(yè)化飼料生產(chǎn)需要職業(yè)化的管理，在飼料產(chǎn)品越來越低利化的今天，飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理也許是能夠給企業(yè)帶來利潤的最后一塊蛋糕！目前，行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，企業(yè)利潤下滑，產(chǎn)品成本不斷增高，凸顯精細(xì)化生產(chǎn)管理的重要性。未來的飼料企業(yè)，將會以公斤來核算制造成本；未來飼料企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，將會向電子 行業(yè)看齊。中國飼料企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理的時(shí)代已經(jīng)拉開序幕，忽視內(nèi)部管理等于慢性自殺！
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