生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論文-資料下載頁(yè)
2024-11-12 20:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】分工上更加專業(yè)，以此造就了大批以銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)！實(shí)已經(jīng)是沉淀資本，成為企業(yè)虧損隱患。左右，產(chǎn)品主要在本地和周邊縣城銷售。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)每年的盈利比例都很高，利潤(rùn)絕。這位老板希望筆者能夠幫助尋找問(wèn)題根源并給予一些好的建議，我們走訪。生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃性和費(fèi)用支出非常高的部門(mén)，如果按計(jì)劃生產(chǎn)就可。銷售部門(mén)的壓力，增加預(yù)估值采購(gòu)方式可以“以策萬(wàn)全”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化或自身資金原因等情況下調(diào)整提貨計(jì)劃，造成生產(chǎn)計(jì)劃紊亂。水勾調(diào)、成裝、物流等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出明確公告和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人。次數(shù)和規(guī)模，模糊每次促銷活動(dòng)的力度，并進(jìn)行嚴(yán)格保密。
【正文】 個(gè)案例 是 “不對(duì)稱營(yíng)銷戰(zhàn)略”的一個(gè)反面教材，不對(duì)稱營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心思想是：“挑戰(zhàn)品牌通過(guò)領(lǐng)先品牌由于領(lǐng)先必然產(chǎn)生的弱點(diǎn)，進(jìn)行不對(duì)稱的戰(zhàn)略部署， 從而規(guī)避領(lǐng)先品牌的對(duì)稱領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一點(diǎn)制勝，搶占市場(chǎng)”。 作為 Q 企業(yè)是一個(gè)地處縣級(jí)城市年銷售 8000 萬(wàn)左右的中小型白酒生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)戰(zhàn)線不長(zhǎng)，而且主要員工是家族人員、同鄉(xiāng)和“老兄弟”，應(yīng)該在內(nèi)外組織溝通協(xié)調(diào)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)等等環(huán)節(jié)上相對(duì)一些領(lǐng)先企業(yè)有很強(qiáng)的靈活、機(jī)動(dòng)、及時(shí)的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，只有把這些不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)一個(gè)個(gè)挖掘出來(lái)，形成一套適合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的不對(duì)稱營(yíng)銷系統(tǒng)，才能有效的優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)更大范圍的拓展做好充分準(zhǔn)備。 11?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴 坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒(méi)猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚
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