【正文】
式,同時(shí)麥當(dāng)勞在人力資源分配、服務(wù)方式、營(yíng)銷策略上也做出了評(píng)估。麥當(dāng)勞公司充分通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)提高不同顧客的需求,同時(shí)又控制了成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4 結(jié)語(yǔ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的心臟,它為一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的血液,企業(yè)的發(fā)展離不開它,而核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要的又是適時(shí)的創(chuàng)新,不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新,而且也是運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新,加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理管理,形成自己獨(dú)有的運(yùn)營(yíng)模式,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。我國(guó)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在做起,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念,借鑒國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為契機(jī),形成我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn): [1](第一版)[M].. [2]薩繆爾森,(第二版)[M].. [3][M].. [4]Richard ,Nicholas , Aacobs生產(chǎn)與運(yùn)作管理:制造與服務(wù)()[M].. [5]吳文會(huì),[J].(6):1920. [6]Ma Shihua,Liu Xiaoqun Research of supply chain plant location considered the bill of materials and time restriction .WSEAS TRANSACTIONS ON COMPUTERS[J].(3):492499.