企業(yè)運營管理論文運營管理對企業(yè)核心競爭力的提升(編輯修改稿)
2024-09-12 18:43 本頁面
【文章內容簡介】 提高給企業(yè)的運營管理帶來了新的技術手段,物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃等現(xiàn)代信息技術手段給企業(yè)運營帶來了新的方式。信息化程度的高低甚至已經(jīng)成為一個企業(yè)綜合競爭力的一個指標。 3 運營管理對企業(yè)核心競爭力的影響 時下,經(jīng)濟全球化的浪潮已經(jīng)將中國企業(yè)推向了風口浪尖,在激烈的競爭中企業(yè)要想生存并有所發(fā)展就要不斷革新,以適應新形勢的需求。提高企業(yè)自身的核心競爭能力是如今每個企業(yè)無法回避的課題,只有具備核心競爭力才能企業(yè)才有旺盛的生命能力,并擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢可以簡短的概括為成本、時間、質量、收益等指標上。雖然雄厚的資金保障、領先的技術和優(yōu)秀的人才是企業(yè)不可或缺的核心競爭能力,但是如果沒有高效可行的運營管理模式將這些要素組織起來,那么企業(yè)也無法真正的具有強大的競爭力。我們提倡是對企業(yè)運營管理所涵蓋的范圍綜合的運用科學手段,客觀的調查研究,指出企業(yè)運營管理中的缺陷,提出合理可行的解決方案,進而提高企業(yè)的運作效率,爭取更多的收益。 無論從事于哪一行業(yè)的企業(yè),其組織結構上分析主要有三個基本職能:生產(chǎn)和運營、財務和營銷。這三個職能雖然承擔不同的任務但又是相互聯(lián)系相互影響的。這些職能只有有機的統(tǒng)一結合起來才能保證企業(yè)按計劃的運行。企業(yè)運營管理重要作用就是要以最優(yōu)的方式為市場提供合適的產(chǎn)品,這是目前任何一個企業(yè)運行的一個基本原則,只有這樣才能保證企業(yè)利潤的最大化。
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