如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文-資料下載頁
2025-08-10 10:49本頁面
【正文】 束的正效應(yīng)。(四)注重財(cái)務(wù)分析,保障預(yù)算管理的實(shí)效性財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分和管理手段,企業(yè)只有全面地、綜合地對(duì)預(yù)算全過程實(shí)施分析、才能找準(zhǔn)病因所在,才能更有效地實(shí)施責(zé)任管理和績效評(píng)價(jià),預(yù)算的實(shí)效性才有保障。因此,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是預(yù)算實(shí)效管理的重要步驟和有效手段。(五)加強(qiáng)信息化管理,健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)建立內(nèi)部信息一體化。通過內(nèi)部信息的共享、交換和無縫鏈接,清除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與實(shí)物、財(cái)務(wù)與管理決策者之間的信息孤島,通過信息管理系統(tǒng),協(xié)助管理者進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)控、預(yù)算和成本的管理控制等,以利于制定科學(xué)的管理決策和發(fā)展策略。建立集團(tuán)上下一體化。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的搭建,上級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握下級(jí)單位的財(cái)務(wù)動(dòng)向,基層單位也不需要天天忙于向不同的上級(jí)部門報(bào)送不同的數(shù)據(jù),上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位通過網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)施管理和控制,減少控回答人的補(bǔ)充 20090617 21:05 制過程中人為因素的影響,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和高效化。構(gòu)建內(nèi)外信息一體化。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、市場及外部管理部門,它們都是企業(yè)資金鏈上不可或缺的重要元素,企業(yè)的信息必須與其保持動(dòng)態(tài)一致,才能充分利用價(jià)值鏈分析做出正確的預(yù)測(cè)和科學(xué)的決策,構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理模型,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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