工商管理論文doc-在線瀏覽
2025-03-05 14:42本頁面
【正文】 …………………………………………………2（七）忽視細(xì)節(jié)管理………………………………………………………………………2三、如何打造團隊執(zhí)行力……………………………………………………………… 3（一）團隊精神……………………………………………………………………………3（二）忠誠精神……………………………………………………………………………3（三）價值觀………………………………………………………………………………3（四）執(zhí)行力強……………………………………………………………………………3（五）業(yè)務(wù)能力和綜合能力………………………………………………………………3（六）團隊成員相互尊重…………………………………………………………………3（七）要善于溝通…………………………………………………………………………4（八）要有好的激勵機制…………………………………………………………………4（九）必須建立高效的反饋機制…………………………………………………………4四、用合適的人，干合適的事………………………………………………………… 5參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………… 5淺議打造團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力，是指貫徹企業(yè)經(jīng)營策略，完成預(yù)定工作計劃的操作能力。企業(yè)之間的競爭，越來越集中體現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上。作為企業(yè)，最主要的是規(guī)范執(zhí)行流程，營造好執(zhí)行環(huán)境，用好管理工具，事實與結(jié)果雙導(dǎo)向管理。但是這樣做的后果，將會導(dǎo)致有些員工在執(zhí)行中開始走捷徑，或者知道達(dá)不成目標(biāo)就干脆放棄不干。本文對我國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀及如何打造團隊執(zhí)行力進(jìn)行了淺議。只有目標(biāo)在前方召喚，才會有進(jìn)取的動力。(二) 職責(zé)不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略只能通過績效考核來實現(xiàn)。在這些企業(yè)，職責(zé)不清、機構(gòu)臃腫、結(jié)構(gòu)混亂，員工學(xué)非所用、用非所長，分工不合作，人員不到位，每個部門、崗位職責(zé)不清楚，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，有了問題互相推諉責(zé)任，無從完成本職工作。這就容易出現(xiàn)一個問題：盡管崗位職責(zé)沒講清楚，但小李也許會做得較好，而同樣的事情小張就可能做得差強人意。(四)各自為戰(zhàn)，不能形成團隊執(zhí)行力1目標(biāo)終于搞清楚了，但每個人卻各掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，雖然個別員工執(zhí)行力較強或者很強，但形不成合作力，仍是一盤散沙。（五）團隊不合作“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”歷來是中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗力的寫照，而企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神。生活當(dāng)中有件小事會給我們一些啟示：很多人喜歡嗑瓜子，一旦吃上第一顆，就會吃第二顆、第三顆……停不下來；大多數(shù)情況下，人們會一直吃下去，直到吃完為止。第二，這個任務(wù)很簡單，也正因為簡單，所以執(zhí)行起來很容易。第二，將任務(wù)簡單化。例如，給下屬明確的工作目標(biāo)，提供工作條件，規(guī)定開始的時間，敦促他們的執(zhí)行。第三，對下屬給予及時的激勵，就像吃瓜子一樣，吃完一顆再給一顆。（六）激勵機制失靈主要的表現(xiàn)形式有兩種：一是考核A，獎勵B。投機取巧者通常善于做表面工作，而塌實做事的人反而不擅長這些，結(jié)果一考核，塌實的人反而不合格，而投機取巧者卻合格了，獎勵就這樣被竊取。這樣的激勵機制將會導(dǎo)致“只重視結(jié)果，不重視精神和思想”，對企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。”1%的細(xì)節(jié)事物可能導(dǎo)致100%的失敗。這就四我們常說的功虧一簣。因此，千萬不要忽
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