【導讀】中國地質大學長城學院。題目農村信用社人力資源管理中的問題及對。——以魏僧寨鎮(zhèn)農村信用社為例。系別管理科學與工程系

　　

【正文】 , Treasury, m ater ial accounting, appraisal, asset m anager depar tm ent s job: r esponsible f or developm ent , audit , inspection, evaluation, m anagement r egulat ions, and t he pany39。s f inancial and m at erial m anagement. M ain f unct ions: 1, mon f unct ions, in char ge of t he annual, quar ter ly and mont hly wor k plan and r eport , wit h r egular wor k, looking f or a j ob gap, im pr ove the qualit y of wor k。 2, r esponsible f or t he pany39。s r ules and r egulations, provisions, arr angem ent s, not ices and ot her docum ent s of im plem entat ion in t his sector 。 3, r esponsible f or t he int ernal m anagem ent r ules of constr uction, im plement ation and im pr ovem ent of wor k。 4, in char ge of t he depart ment s and agencies post f unct ions, r unning pr ocesses, t he development of assessment m et hods and assessment wor k。 5, r esponsible f or t he pany39。s econom ic obj ectives, t ask br eakdown, im plem ent ation, assessment wor k。 6, t he pany r esponsible f or r unning t he pr ogr am as a whole, r unning pr ogr ams across depar t ments of t he im plem entat ion, f olow up, f eedback, r evision。 7, in char ge of t he int er nal 6S m anagement wor k。 8, is r esponsible f or or ganizing t his Conf erence and t r aining wit hin t he Depar t ment。 9, responsible f or t he pr omot ion of the cult ur al const r uct ion of enter prises in t his sect or 。 10 and subor dinate depar tm ent s, in char ge of t he Depar tm ent 39。s asset s m anagem ent 。 11, in char ge of t he int er nal st at istical r epor t s ubmit t ed wor k and cr oss examinat ion t able。 12, r esponsible f or t he sect ors cover ed by t he munit y r elations and business r elat ions coordinat ion and liais on wor k wit h super ior count erpar ts。 13, is r esponsible f or t he special inspect ions and r outine checks of pany or ganizat ion。 14, are r esponsible f or t he establishm ent of business customer s 39。f ile。 15, r esponsible f or saf ety wit hin t he j ur isdiction of t he Depar tment of investigat ion and f olow up。 16 r at ionalizat ion activit ies, in char ge of t he Depar tment 39。s wor k, t o colect , pile and r epor t on a r egular basis, im plem entation。 17, are r esponsible f or t he thr ee r eduction st rat egy and t he shuang zengshuangjie wor king act ivit y。 18, ar e r esponsible f or t he t ransfer of t he inf or mat ion t o be f iled int o t he wor k。 19, is in char ge of t he Depar t ment39。s evaluat ion wor k。 20, is r esponsible f or r egular r eport ing on t he pr ogr ess of wor k in t his sect or t o higher author it ies。 21, f unct ions and business are r esponsible f or t he cust ody of t he seal, use。 22, ar e r esponsible f or t he m ater ial deliver y acceptance。 23 t oVI 份額是否出現上升和機構的監(jiān)利水平是否好轉 3 個方面設計評價指標，認為“機構內部競聘制度”的實施在南寧國家控股商業(yè)銀行取得了較為明顯的成效，但是在制度意義上帶來了宏觀政策傳導失 靈和機構內部微觀人力資源市場扭曲等兩個主要問題。 目前對農村信用社人力資源管理的系統(tǒng)研究也只能說是處 于 初步 創(chuàng)建階段，并沒有形成自己獨立的分析框架，人力資源管理尚處 于 由傳統(tǒng)的人事管理向現代人力資源管理過渡的階段，遠遠不能適應農村信用社改革、發(fā)展的迫切需要， 而 人力資源管理作為各項管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，如不能很好予以重視和解決，將大大削弱農村信用社的作用，甚至影響自身的生存和發(fā)展。 為從根本上改變這一狀況，促進農村金融機構向現代金融企業(yè)過渡，實現改革和發(fā)展的長遠目標，銀監(jiān)會也出臺了《關 于 優(yōu)化農村合作金融機構人力資源結構的指導意見》，以指導和推動農村信用社通過優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理，建立與之相適應的人力資源結 構，全面提高 員工隊伍素質，提高行業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 三、研究內容 首先 簡要描述農村信用社這個特殊的金融機構和現代人 力資源管理的理論基礎 。 并闡明農村信用社為應對激烈的市場競爭，應用現代人力資源管理的重要性。 其次在此基礎上 對 河北省館陶縣魏僧寨鎮(zhèn)農村 信用社的人力資源及管理現狀進行了分析， 主要通過對 該 農村信用社員工來源、構成、學歷、素質和對現有人事制度中的績效考評、薪酬體系、激勵約束機制 等 方面的調查、分析和總結現存問題， 重點是薪酬體系方面的調查研究，分 析其內外原因，探析其制約因素。 而后是對所發(fā)現的問題 進行對策研究。 最后是對該農村信用社人力資源管理的展望。 四、 研究方案 主要運用的是規(guī)范分析法。在研究過程中，借鑒了相關理論并加以引申 ，再以理論分析與實務操作相結合的方法，針對如何改善 魏僧寨鎮(zhèn)農村信用社 人力資源管理 的狀況 提出相應的對策建議。 重點 以整體薪酬方案為研究對象，通過以激勵理論等基本理論為依據的薪酬理論的分析，借鑒目前較為先進的薪酬設計理念和方法，為 魏僧寨鎮(zhèn) 農村信用社設計基于職位管理和績效管理的薪酬體系方案。 五、 進度安排 年 9 月 6 號前： 確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料 至 2021913 下達畢業(yè)論文 任務書，指導學生制定實習調研計劃 至 2021927 做好開題報告 至 20211031 撰寫論文，完成第 1 稿，并交指導教師 至 2021115 聯系并確定實習單位 至 2021320 實地實習，整理資料 至 2021331 評定實習成績 至 2021430 指導畢業(yè)論文 ，修改定稿 至 2021515 指導教師閱改論文 至 2021531 畢業(yè)論文答辯 至 202165 評定學生最終論文成績，評出院內優(yōu)秀論文 至 2021610 畢業(yè)實習、畢業(yè)論文 相關資料存檔 assessm ent 。 2, f or em ployees wor king in t his sect or allocat ion, per f or m ance evaluat ion and r ewar d ( or punishm ent r e m endat ions) aut hor it y。 3, wit hin t he lim it s of r esponsibilt y accor ding t o t he syst em of owner ship of t he wor k of t he aut hor it y。 4, t he r ight t o conf ident ialit y in t he pany ar chives。 5, t he r ight t o t he assessm ent of depar t m ent s。 6, r equest ot her depar t m ent s wit hin t he Depar t m ent be r easonable coor dinat ion aut hor it y。 7, t he r ight t o r eview of t he f ees。 8, ur ging im plem ent at ion of t he per sonnel m anagem ent syst em , and cor r esponding punishm ent f or violat ions of t he syst em r e m ended by t he aut hor it y。 Depar t m ent : Gener al Of f ice t wo super ior s: j obs cover ed by t he M anager and t he subor dinat e depar t m ent s: Dir ect or , Gener al Account ing, Tr easur y, m at er ial account ing, appr aisal, asset m anager depar t m ent s j ob: r esponsible f or developm ent , audit , inspect ion, evaluat ion, m anagem ent r egulat ions, and t he pany39。s f inancial and m at er ial m anagem ent . M ain f unct ions: 1, m on f unct ions, in char ge of t he annua l, quar t er ly and m ont hly wor k plan and r epor t , wit h r egular wor k, looking f or a j ob gap, im pr ove t he qualit y of wor k。 2, r esponsible f or t he pany39。s r ules and r egulat ions, pr ovisions, ar r angem ent s, not ices and ot her docum ent s of im plem ent at ion in t his sect or 。 3, r esponsible f or t he int er nal m anagem ent r ules of const r uct ion, im plem ent at ion and im pr ovem ent of wor k。 4, in char ge of t he depar t m ent s and agencies post f unct ions, r unning pr ocesses, t he developm ent of ass