建筑企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)課論文(編輯修改稿)
2024-10-18 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量是提高企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，是在強(qiáng)手如林的競爭中取勝的保證。特別在國際建筑市場上，沒有質(zhì)量的優(yōu)勢，就沒有競爭的地位。只有真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，企業(yè)才會有發(fā)展前途。 全面質(zhì)量管理可以帶動整個企業(yè)的各項管理工作，可以降低工程費(fèi)用，增加企業(yè)的盈利和上繳國家的稅金，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合效果。 4 2 建筑行業(yè)對全面質(zhì)量管理的推行 我國建筑企業(yè)從八十年代開始推行全面質(zhì)量管理以來，取得了比較好的成果，不僅保證和提高了工程質(zhì)量，而且 促進(jìn)和提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但是比起其他企業(yè)來差距還很大。這主要是因為有的建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對全面質(zhì)量管理認(rèn)識不足，過分強(qiáng)調(diào)了建筑生產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性。 全面質(zhì)量管理作為現(xiàn)代質(zhì)量管理的科學(xué)的理論和方法，在國外可行，在工業(yè)企業(yè)可行，同樣在建筑企業(yè)也可行，而且勢在必行。只要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及全體職工下決心堅持把全面質(zhì)量管理提上去，就一定能取得顯著的效果 。 推行全面質(zhì)量管理的必要性 企業(yè)管理作為一個系統(tǒng)，是由各項專門管理工作組成的有機(jī)整體。各項專業(yè)管理如計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動工資、 財務(wù)等管理，在企業(yè)管理中占有不同的地位，發(fā)揮著不同的作用，其最終目的都是要建造出物美價廉的、用戶需要的工程和產(chǎn)品。但是，由于工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)增加競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要支柱；工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量的好壞是企業(yè)各項工作好壞的綜合反映，提高質(zhì)量是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同努力的結(jié)果；質(zhì)量問題既涉及到科學(xué)技術(shù)問題，又涉及到科學(xué)管理問題；既有物的因素，又有人的因素，因此，抓住了質(zhì)量問題，也就抓住了全面改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高管理水平的關(guān)鍵。同時，全面質(zhì)量管理的一套科學(xué)的管理思想、方法和技術(shù)，可以適用 于其它各項專業(yè)管理，這就決定了質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該下決心努力推廣全面質(zhì)量管理。 全面質(zhì)量管理的推行步驟 進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（ 1）內(nèi)容與方法的全面性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務(wù)等。（ 2）全過程控制。即對市場調(diào)查、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)制造、包裝、檢驗、貯存、運(yùn)輸、銷售、為用戶服務(wù)等全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理。（ 3）全員性。即企業(yè) 全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。這也是 TQM 的三個主要特點(diǎn)。 在具體推行過程中，我們可以從以下幾個步驟來實施： 5 （ 1）通過培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業(yè)文化氛圍，采取切實行動，改變企業(yè)文化和管理形態(tài)
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