現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 適用：跨國(guó)公司及虛擬企業(yè)。 ? 缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 ? 缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。 為了合理組織生產(chǎn)力而進(jìn)行的企業(yè)管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，只要是規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，就需要有一定的管理，由此而形成企業(yè)管理的一般性質(zhì)，也就是企業(yè)管理具有的自然屬性，它取決于生產(chǎn)力的狀況。 二、企業(yè)的基本特征 （三）企業(yè)的目標(biāo) 從根本上說 ,企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)： ? 第一是獲利。 ② 企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性組織。 企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的具體職能，劃分的方法各不一致。 直線職能制 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 職能組 車間主任 車間主任 班組 班組 班組 職能組 直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，又有利于用專業(yè)化管理提高管理效率，因此，在世界范圍內(nèi)，這種組織形式得到了普遍的、長(zhǎng)期的采用。 ? 缺點(diǎn)：破壞命令統(tǒng)一原則。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 中心企業(yè) ( 美國(guó)公司 ) 美國(guó)某獨(dú)立的研究 開發(fā)咨詢公司 中國(guó)代理 銷售商 中國(guó)工廠 中國(guó) 廣告公司 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? (1) 以較少的資源，創(chuàng)造巨大的收益。 ? 同仁為什么要
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