【正文】 營(yíng)業(yè)外支出，是指企業(yè)發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的各項(xiàng)支出。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生利息支出，匯兌凈損失，調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)，金融手續(xù)費(fèi)，以及有短信資金過(guò)程中發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。生產(chǎn)成本也叫制造成本或車間成本。包含三層信義：1：思考習(xí)慣：將成本費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掛鉤考慮2：判斷成本效率的能力：要求管理者心中有數(shù)，對(duì)每一產(chǎn)品或每一項(xiàng)工作的收益與相關(guān)的成本費(fèi)用的比率有較準(zhǔn)確的把握和判斷。3：監(jiān)督檢驗(yàn)：對(duì)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的產(chǎn)品采取抽樣檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督。它反映了世界各國(guó)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的極大關(guān)注，并取得了共識(shí)：包括5個(gè)組成部分：1：ISO90001:質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)——第一部分:選擇和使用指南2：ISO9001:質(zhì)量體系：設(shè)計(jì)，開 發(fā)，生產(chǎn)，安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式3：ISO9002:質(zhì)量體系：生產(chǎn)，安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。五：全面質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容：1：設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理2：制造過(guò)程的質(zhì)量管理3：輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理4：使用過(guò)程的質(zhì)量管理：A:積極開展技術(shù)服務(wù)，包括編寫產(chǎn)品使用保養(yǎng)說(shuō)明書，幫助用戶培訓(xùn)操作維修人員，指導(dǎo)用戶安裝和調(diào)試，建立維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提供用戶所需配件。人們根據(jù)這些質(zhì)量特性，來(lái)衡量產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和好壞。MRP目標(biāo)：1：及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品2：保證盡可能低的庫(kù)存水平3：計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使和部門生產(chǎn)的零部件，采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)核定儲(chǔ)備資金的重要依據(jù)，有利于節(jié)約有限的資金，加速資金的周轉(zhuǎn)。3：實(shí)際測(cè)定法：生產(chǎn)批量大，周期短，工藝簡(jiǎn)單，涉及加工工種和員工較少的情況4：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：取決于制定人員的水平及資料準(zhǔn)確程度。二：物資管理的任務(wù)：1：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，保證物資供應(yīng)2：合理使用和節(jié)約物資，降低單位產(chǎn)品的物資消耗3：提高物資周轉(zhuǎn)率，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)4：建立物資管理制度，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)物資管理水平。市場(chǎng)開發(fā)策略在產(chǎn)品處于成熟期或衰退期時(shí)采用，能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，具有重要的意義。十三：市場(chǎng)定位策略：市場(chǎng)定位就是明確企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)顧客心目中的獨(dú)特地位的活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)為：大批量生產(chǎn)行運(yùn)銷，存儲(chǔ)產(chǎn)品，成本大大降低。2：有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益3：有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求4：有利于企業(yè)開發(fā)新市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的潛在需求。有：隨機(jī)抽樣，等距抽樣，非隨機(jī)抽樣，固定樣本連續(xù)調(diào)查四種（二） 按收集資料的方法劃分：1：詢問(wèn)法：集體問(wèn)卷法（對(duì)象廣泛，調(diào)查面大），訪問(wèn)面談法（非常直觀，靈活，真實(shí)），信詢調(diào)查法（面廣，費(fèi)用低，但回收率低），電話詢問(wèn)法（方便迅速，費(fèi)用最低）2：觀察法：直接觀察法，實(shí)際測(cè)定法，行為記錄法3：實(shí)驗(yàn)法：優(yōu)點(diǎn)：方法科學(xué)，可以有控制地分析觀察某些市場(chǎng)變量之間是否存在著因果關(guān)系以及自變量的變動(dòng)對(duì)因變量的影響程度；可獲得比較正確的情況和數(shù)據(jù)，作為預(yù)測(cè)和決策的可靠基礎(chǔ)。1：初步情況分析；2：非正工調(diào)查。二：市場(chǎng)調(diào)查的作用：1：確定企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)2：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)：現(xiàn)代企業(yè)管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策。十三：技術(shù)改造的選擇：工藝和設(shè)備選擇的基本要求：1功能性要求，2經(jīng)濟(jì)性要求3，相關(guān)性要求（與國(guó)民經(jīng)濟(jì)中上下關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng)，與我國(guó)的資源條件相適應(yīng)）十四：技術(shù)改造的工作程序：1：調(diào)查收集有關(guān)資料，信息2：確定技術(shù)改造目標(biāo)3：擬定技術(shù)改造方案4：對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)：包括6個(gè)方面（1） 技術(shù)評(píng)價(jià)：包括兩個(gè)方面A:一般性技術(shù)評(píng)價(jià)，主要是考慮方案的實(shí)際應(yīng)用水平，或可靠性，先進(jìn)性，適用性等進(jìn)行的評(píng)價(jià)是技術(shù)評(píng)價(jià) ，對(duì)材料，能源使用狀況，企業(yè)技術(shù)條件吻合狀況等；B：該技術(shù)改造對(duì)末來(lái)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在不同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的應(yīng)變能力（2） 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：力求做到少投入，多產(chǎn)生，使之達(dá)到效益最大化（3） 社會(huì)評(píng)價(jià)：主要考慮各種方案符合國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)的程序以及對(duì)環(huán)境的影響和可能產(chǎn)生的社會(huì)效果。（二） 進(jìn)品設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)：包括4種形式：引進(jìn)成套設(shè)備；購(gòu)買成套設(shè)備，進(jìn)品樣機(jī)，租賃設(shè)備。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)五：企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)選擇時(shí)，應(yīng)考慮哪些條件？（1） 技術(shù)條件：技術(shù)人員素質(zhì)，工人的技術(shù)水平，科研人員的能力，技術(shù)裝備水平（2） 資金條件：（3） 資源條件：要與本國(guó)的的資源相匹配（4） 環(huán)境條件（5） 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件：六：適用技術(shù)：也知適宜技術(shù)，指適合于本國(guó)，本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境條件，能產(chǎn)生較佳的社會(huì)效益的一種技術(shù)。一項(xiàng)發(fā)明能否發(fā)展成為技術(shù)創(chuàng)新，取決于發(fā)明能否投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)并取得效益。5：運(yùn)用新技術(shù)，新材料，使產(chǎn)品既提高功能，又降低費(fèi)用，從而提高價(jià)值h十五：價(jià)值工程的特點(diǎn)：1堅(jiān)持消費(fèi)者第一的觀點(diǎn)，2功能分析是核心，3提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益為目的，4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作要結(jié)合，5有組織的分析活動(dòng)。第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的程序十二:新產(chǎn)品開發(fā)的程序包括：1：調(diào)查研究階段：包括技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查2：創(chuàng)意階段：創(chuàng)意來(lái)源有：消費(fèi)者，本企業(yè)職工，國(guó)內(nèi)外的專家，學(xué)者，從商人員，情報(bào)信息3：創(chuàng)意的篩選階段：考慮A新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前途B:社會(huì)需求和企業(yè)目標(biāo)C:企業(yè)資金，設(shè)備和技術(shù)力量等資源條件。2：成長(zhǎng)期：A:產(chǎn)品已經(jīng)定型，生產(chǎn)能力不斷提高，生產(chǎn)批量不斷擴(kuò)大。2：具有先進(jìn)性，實(shí)用性，能提高經(jīng)效益，具有推廣價(jià)值。4：切合實(shí)際 ：計(jì)劃隨客觀形式的變化，經(jīng)營(yíng)方針的轉(zhuǎn)制和實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修正，因而能切合實(shí)際，保持計(jì)劃對(duì)實(shí)踐過(guò)程的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理，對(duì)滿足社會(huì)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的成敗興衰等，具有十分重要的作用。比較各方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。（1） 公式：目標(biāo)利潤(rùn)=收入變動(dòng)成本固定成本=（銷售單價(jià)——成本單價(jià)）*數(shù)量—固定成本。（3） 非確定型決策：這一類的決策，即決策方案受多種不可預(yù)知因素影響，方案多種預(yù)期結(jié)果都有可能出現(xiàn)，而且出現(xiàn)任一結(jié)果的概率無(wú)法根據(jù)資料測(cè)算出來(lái)。經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：是使企業(yè)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)能力三者動(dòng)態(tài)平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：謀求企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。3：企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。縱向：后向一體化戰(zhàn)略：往原料方向走。十四：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略：包括8種：產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部裂變戰(zhàn)略。十一：戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則：1主次性原則，2層次性原則，3激勵(lì)性原則4數(shù)量化原則。）九：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的核心，它是根據(jù)企業(yè)既定的使命和宗旨，以及企業(yè)的任務(wù)在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)所預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。七：企業(yè)使命的意義：1：企業(yè)使命保證了企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向認(rèn)識(shí)一致，便于協(xié)同行動(dòng)。如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)同能力，應(yīng)變能力，競(jìng)爭(zhēng)能力，獲利能力，開發(fā)創(chuàng)新能力。特征：1：全局性 2：長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性，3：系統(tǒng)性 4：競(jìng)爭(zhēng)性 5：風(fēng)險(xiǎn)性 6：特殊性 7：相對(duì)穩(wěn)定性和變動(dòng)性。5：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)績(jī)，進(jìn)行積極的調(diào)整。集體決策能夠保證決策的正確性和科學(xué)性。實(shí)行集體負(fù)責(zé)制。三點(diǎn)P18.十七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)：是指在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，在法律法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。不能對(duì)公司實(shí)際財(cái)產(chǎn)進(jìn)行支配。十二，產(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的功能：1,產(chǎn)權(quán)制度界定交易界區(qū)的功能。第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度九：產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。3：出資者按投入企業(yè)的資本額享有選擇管理者，資產(chǎn)受益和重大決策三項(xiàng)主要權(quán)利。三：現(xiàn)代企業(yè)：是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，并指技術(shù)現(xiàn)代和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。合伙企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)所有合伙人同意方可進(jìn)行。二：企業(yè)制度的分類：從企業(yè)資產(chǎn)所有者形式來(lái)觀察，企業(yè)制度可以分為個(gè)人業(yè)主制，合伙制和公司制三種基本類型。十一：經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針要依據(jù)企業(yè)的環(huán)境和特點(diǎn)以信經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定。為此，企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要處理好企業(yè)利潤(rùn)，消費(fèi)者需要以及社會(huì)福利三者之間的關(guān)系，把三個(gè)方面的利益統(tǒng)一起來(lái)。B:人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源，是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性，能夠?yàn)閿鄤?chuàng)造的力量。因此，企業(yè)應(yīng)著力于：1：樹立明確，清晰的經(jīng)營(yíng)觀念；2：經(jīng)營(yíng)觀念反映商品經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律性，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和要求；3：檢討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，摒棄不適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)及要求的舊觀念，創(chuàng)立新思想，新觀念，使經(jīng)營(yíng)觀念適應(yīng)時(shí)代的前進(jìn)步伐。五：企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素：企業(yè)系統(tǒng)主由人，財(cái)，物，信息，目標(biāo)等5個(gè)要素組成。鋼鐵工業(yè)企業(yè)，石油化工企業(yè)，汽車制造企業(yè)。總之，企業(yè)是社代社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)力。營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造利潤(rùn)。三，企業(yè)的6個(gè)特征：1：企業(yè)直接為社提供產(chǎn)品和服務(wù)2：企業(yè)是營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織：營(yíng)利是企業(yè)與行政組織和其它社組織的根本區(qū)別。2：按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成來(lái)劃分，即成本中活勞動(dòng)消耗所占比重較大的企業(yè)。5：對(duì)公司組織形態(tài)的企業(yè)分類：按公司債務(wù)清償責(zé)任分為無(wú)限公司，有限責(zé)任公司，兩合公司，股份公司，兩合股份公司。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，取決于其管理經(jīng)營(yíng)水平。（2） 開拓創(chuàng)新觀念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種創(chuàng)新性活動(dòng)，創(chuàng)新性事業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的精髓就是創(chuàng)新精神。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)責(zé)任觀念是指：企業(yè)在作出經(jīng)營(yíng)決策及從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，必須考慮，重視和關(guān)心社會(huì)的福利。九：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。4：企業(yè)產(chǎn)品銷售：企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，是提高現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，還是開拓新的市場(chǎng)，采用何種促銷方式等 ，也有一個(gè)方針問(wèn)題。承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，出資人要對(duì)企業(yè)的全部責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任，責(zé)任無(wú)限化。 E:管理效率高：所有權(quán)與管理權(quán)分離。五：現(xiàn)在企業(yè)制度的基本特征：1：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征。即:所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，收益權(quán)，支配權(quán)是可以統(tǒng)一也可以分離的。這種原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，股票是它的載體。4其他權(quán)利：優(yōu)先購(gòu)買本公司股票權(quán)利。股份制企業(yè)。十九：公司決策機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：公司決策機(jī)構(gòu)處理是公司組織機(jī)構(gòu)的最高層，有如下特點(diǎn)：1：公司決策機(jī)構(gòu)處于公司內(nèi)部，而不在公司外部。二十一：現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容：一：實(shí)施戰(zhàn)略管理：就是企業(yè)管理人員確定組織的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，制定具體的實(shí)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研究實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)， 是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。包括兩個(gè)方面：1，宏觀環(huán)境（間接因素,指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生間接影響的較大的社會(huì)力量）：宏觀經(jīng)濟(jì)因素，政治法律因素，社會(huì)人文因素，科技因素，自然資源因素等。分析企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境的目的，就是要尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的最佳組合，形成特定戰(zhàn)略。八：企業(yè)使命的確定：1：以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定企業(yè)使命。3：戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源和管理力量集中使用。5：以企業(yè)形象為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)。十六：企業(yè)內(nèi)部裂變戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部裂變指企業(yè)發(fā)展其各服務(wù)性職能部門，如采購(gòu)部門，人事部門，銷售部門以及研究開發(fā)部門，使它們由原來(lái)的成本中心變成利潤(rùn)中心，或者更進(jìn)一點(diǎn)成為附屬于原企業(yè)的子公司，以此達(dá)到發(fā)展的目的。它是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品，市場(chǎng)等方面采取以守為功，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。4:密集型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的小塊目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略）5：后發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于“弱者”地位的中小企業(yè)。（2） 戰(zhàn)術(shù)決策：主要是解決如何組織企業(yè)資源的具體問(wèn)題，目的是提高 管理效能，如：生產(chǎn)組織，勞動(dòng)平衡，設(shè)備更新，存貨控制，生產(chǎn)進(jìn)度控制。是函請(qǐng)某些專家就一定問(wèn)題提出書面看法和意見(jiàn)，對(duì)專家意見(jiàn)綜全歸納，整理后，再分寄給各專家繼續(xù)征求意見(jiàn)，如此反復(fù)數(shù)次，直至意見(jiàn)比較集中為至。3：非確定型決策：指決策者不能依資料測(cè)算各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，方案選擇主要取決于決策者分析問(wèn)題的能力，主觀態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。以上四種計(jì)算方法見(jiàn)P58頁(yè)。十一：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)：1：企業(yè)計(jì)劃體系：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃2：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)：以利潤(rùn)為中心3：滾動(dòng)式計(jì)劃：是一種長(zhǎng)，短期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，并隨著時(shí)間的推移，逐步將計(jì)劃期向前延伸的計(jì)劃方法。、四：延伸產(chǎn)品：主要是產(chǎn)品的質(zhì)量保證和售后服務(wù)。2：按地域范圍分類：國(guó)際新產(chǎn)品，國(guó)家新產(chǎn)品，地區(qū)新產(chǎn)品3：按開發(fā)決策方式不同分：國(guó)家安排開發(fā)的新產(chǎn)品，企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品，用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品。3：產(chǎn)呂的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化：即多品種，多型號(hào)同時(shí)又符合標(biāo)準(zhǔn)論和系列化的要求，以滿足不同消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)層次的需求。第五節(jié)：價(jià)值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用十四：價(jià)值功能：是通過(guò)功能分析，以最低的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能，使產(chǎn)品的價(jià)值得以提高的有組織的活動(dòng)。是一個(gè)從新產(chǎn)品到新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程。四：影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素：（一） 市場(chǎng)因素：影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的市場(chǎng)因素有以下四種：(1)創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)特征（2）用戶的需求及變化（3）企業(yè)自身的核能力（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)（二） 技術(shù)因素：決定企業(yè)創(chuàng)新選擇方向的技術(shù)因素的四個(gè)：（1）企業(yè)技術(shù)積累（2）外部技術(shù)供給，（3）用戶對(duì)技術(shù)特性的要求，（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)態(tài)勢(shì)（三） 產(chǎn)業(yè)因素：影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的產(chǎn)業(yè)國(guó)因素為四個(gè)方面：（1）市場(chǎng)集中度（2）產(chǎn)品差別（3）進(jìn)入壁壘（4）產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段特性。形式有1：許可貿(mào)易：包括：A專利許可B:專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（專有技術(shù)也稱為技術(shù)知識(shí)或技術(shù)訣竅：是指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或采用某種流程，以及為此目的而獲取所需要的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，技巧的總和）包括技術(shù)方面的知識(shí)，生產(chǎn)管理和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（二） 機(jī)器設(shè)備，工具的更新與改造：原則：1：必須堅(jiān)持以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為前提的原則；2：必須堅(jiān)持根據(jù)需要和可能、講求實(shí)效的原則，能修則修，該換則換。表現(xiàn)在：A:技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本較低。3：市場(chǎng)需求調(diào)查：目前市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)商品的需求狀況；本企業(yè)商品的市場(chǎng)占有率；本企業(yè)商品的市場(chǎng)潛力；企業(yè)商品打入市場(chǎng)物最優(yōu)策略及合適時(shí)間；同類商品競(jìng)爭(zhēng)者的供應(yīng)狀況；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)商品需