【正文】 內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項(xiàng)目部所承建的任務(wù)進(jìn)行核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式。實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司項(xiàng)目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。創(chuàng)新組織機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。（作者:*** 單位：****************************）本文來源于《施工企業(yè)管理》雜志第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案建筑工程有有限公司經(jīng)營管理方案一、公司經(jīng)營管理總則..............2二、公司經(jīng)營管理模式..............2三、機(jī)構(gòu)設(shè)置...............3四、股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)...............6五、職工工會(huì)...............6六、分公司股份經(jīng)營................5七、直屬項(xiàng)目部經(jīng)營................5八、綜合管理辦.............6九、財(cái)務(wù)經(jīng)營科.............5十、安全生產(chǎn)科.............6十一、招標(biāo)核算科...........6十二、人力資源部...........6一、公司經(jīng)營管理總則創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，以提高工作責(zé)任和工作效率。組織機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。嚴(yán)格聯(lián)營承包。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。突出資金管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。P47－48質(zhì)量管理有哪八項(xiàng)原則。目標(biāo)成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝。（ACD）A、以小損回避大損；B、全面回避原則； C、回避不一定能取得防范風(fēng)險(xiǎn)的效果；D、回避本身也是風(fēng)險(xiǎn)；1以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的原則。（ACD）A、員工素質(zhì)；B、氣候變化；C、工程材料；D、工藝方法；1為便于工程管理和成本控制，可將工程項(xiàng)目成本分為。（ABCD）A、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；B、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；C、項(xiàng)目考核評價(jià)；D、項(xiàng)目回訪保修；1項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足以下哪些要求。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文環(huán)境；系統(tǒng)具有哪些特征。（ABCD）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；D、銀行貸款；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。（A）、履行、變更、終止和解決爭議；，其法律行為應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理行使；C、項(xiàng)目合同只包括分包合同；D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同的評審；1關(guān)于直線職能制，正確的表述為。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項(xiàng)建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（B）A、固定成本與變動(dòng)成本；B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)； C、工資及附加費(fèi)；D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；1關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（A）A、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。（B）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。（X）總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。（√）2項(xiàng)目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強(qiáng)，最終的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。（√）2流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計(jì)劃方法。（√）2建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源，主要依靠投標(biāo)中標(biāo)獲得承包工程項(xiàng)目。（√）1建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。然后把各專家的意見歸納出若干個(gè)較合理的方案，再分別請專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。對內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（X）作為施工企業(yè)，在承包工程項(xiàng)目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險(xiǎn)。（X）建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（√）建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。1專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個(gè)等級，：預(yù)測分析市場需求，合理制定材個(gè)等級 料供應(yīng)計(jì)劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加1編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲(chǔ)備定額，材料消耗定額。計(jì)劃指標(biāo)是國家對企突然降價(jià)法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過業(yè)實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的尺度，同時(shí)也是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能性分企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和改善經(jīng)營管理的工具。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法案。（2）預(yù)計(jì)工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費(fèi)用；各種稅金支出。信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見編寫。3資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出1企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性 的代價(jià)，包括資金占用費(fèi)和資金籌資費(fèi)。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 招投標(biāo)程序：招標(biāo)資格與備案，確定招標(biāo)方式，公告或招標(biāo)邀請書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請書，織結(jié)構(gòu)資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人，編制發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘