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正文內(nèi)容

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概論(編輯修改稿)

2025-01-23 02:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 平較低,人員素質(zhì)和設(shè)備條件比較落后,電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用尚待擴(kuò)大,也使得數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用受到限制。u同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的日新月異,使得企業(yè)經(jīng)營決策過程中的不確定性大大增加,這些都使得很多決策難以借助于數(shù)學(xué)方法來解決。因此,定性決策方法在經(jīng)營決策中仍占有十分重要的地位。常用的定性決策方法主要有:經(jīng)驗(yàn)判斷決策法、專家論證決策法和職工民主決策法。37第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)經(jīng)驗(yàn)判斷決策法,又稱為經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))人員決策法。它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和才智,對決策目標(biāo)和備選方案做出評(píng)價(jià)、判斷和優(yōu)選的一種決策方法。這種決策方法有利于集中高層管理者的智慧和經(jīng)驗(yàn),利用他們在知識(shí)素質(zhì)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和決策能力等方面的優(yōu)勢,相互啟發(fā),比較評(píng)議,抓住時(shí)機(jī),做出決策。 目前,這也是企業(yè)最常用、最實(shí)用的一種決策方法。38第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)專家論證決策法,是指企業(yè)通過不同的形式,組織有關(guān)專家圍繞企業(yè)針對決策問題提出的決策目標(biāo)和備選方案,進(jìn)行可行性論證,然后根據(jù)專家的意見做出決策的一種方法。這種方法能夠利用專家的專長,對企業(yè)面臨的一些關(guān)系重大、影響因素眾多以及需要進(jìn)行嚴(yán)密的論證、發(fā)揮創(chuàng)造性思維的決策問題,做出正確評(píng)價(jià)和判斷,以提高企業(yè)決策的科學(xué)性。目前,國內(nèi)外企業(yè)界常用的幾種專家論證決策法如下:協(xié)力創(chuàng)新法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等。39第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)職工民主決策法,是指企業(yè)實(shí)行民主化原則,發(fā)揮職工群眾的聰明才智,進(jìn)行群體決策的一種決策方法。決策民主化是企業(yè)經(jīng)營管理決策的基本要求,是決策科學(xué)性的重要保證。職工民主決策的基本形式有以下幾種:通過職代會(huì)決策法、企業(yè)群體自上而下決策法和企業(yè)群體自下而上決策法。40第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)二、定量決策方法定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)上的決策方法。它是根據(jù)決策目標(biāo),把決策問題的變量因素以及變量因素與目標(biāo)之間的關(guān)系,用數(shù)學(xué)關(guān)系表示出來,通過數(shù)學(xué)模型的求解確定決策方案,其中,復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型的決策方案還必須借助于電子計(jì)算機(jī)來尋求答案。41第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)確定型決策因其自然條件和結(jié)果均是確定的,一般采用運(yùn)籌學(xué)中線性規(guī)劃就可解決。如某電廠可向兩家銀行貸款,而貸款利率不同,甲銀行利率 8% ,乙銀行利率 7% ,通過比較很容易判斷,從乙銀行取得貸款的方案為最優(yōu)方案,這就是確定型決策問題。確定型決策問題看起來似乎很簡單,但在實(shí)現(xiàn)工作中并非如此,因?yàn)闆Q策人面臨的方案,數(shù)量可能很大,變量可能很多,從中選出最優(yōu)方案并非容易。42第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)( 1)線性規(guī)劃法的原理 u線性規(guī)劃法是在一些線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)最大值與最小值的方法。u線性規(guī)劃問題的共同特征是: ① 每一個(gè)問題都用一組未知數(shù)( x x2 、 … 、 xn)表示決策變量,其值就代表具體方案,這些未知數(shù)取值為 非負(fù) ; ② 存在一定的限制條件(約束條件),可用等式和不等式表達(dá); ③ 有一目標(biāo)函數(shù),要求其最大化或最小化。u這種方法特別適合于利潤的實(shí)現(xiàn)需要綜合考慮人力、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等條件的制約之類的情況。43第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)1)生產(chǎn)計(jì)劃問題?!?例 41】 某電力機(jī)械廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,這些產(chǎn)品分別需要在 A、 B、 C、 D 4種不同設(shè)備上加工,甲、乙產(chǎn)品按工藝要求在各設(shè)備上所需要的加工臺(tái)時(shí)數(shù)(臺(tái)時(shí)指一臺(tái)設(shè)備工作 1h)、設(shè)備在計(jì)劃期內(nèi)有效臺(tái)時(shí)數(shù)和甲、乙產(chǎn)品的單產(chǎn)收益(價(jià)值系數(shù))均列于表 41中,求收益最大的生產(chǎn)計(jì)劃。44第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)( 2)線性規(guī)劃的求解方法 線性規(guī)劃的求解方法:線性規(guī)劃問題的所有可行解構(gòu)成的集合是 凸集 ,也可能為無界域,它們有有限個(gè)頂點(diǎn),線性規(guī)劃的每個(gè)基本可行解對應(yīng)可行域的一個(gè)頂點(diǎn);若線性規(guī)劃問題有最優(yōu)解,必在某頂點(diǎn)上得到。線性規(guī)劃模型的求解方法有:單純形法和圖解法。45第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)對凸集下定義:直觀地我們知道:平面上的長方形與圓、空間中的平行六面體與橢球體等都是凸的。它們的共同特性是:形體中任何兩點(diǎn)的連線段整個(gè)地落在該形體中。沒有這個(gè)特性的形體就不是凸的。46第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)1) 圖解法。 圖解法是最原始、最有效的直觀方法。圖解法對線性規(guī)劃最優(yōu)解的性質(zhì) —— 幾何意義一目了然,特別適合只有兩個(gè)變量的線性規(guī)劃問題。圖解法的基本思想是先確定線性規(guī)劃模型的可行解區(qū),然后再從中得到最優(yōu)解。【 例 43】 以例 41的內(nèi)容為題目。解:設(shè)決策變量 x x2 分別為計(jì)劃期甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量,則求解過程如下:① 列寫線性規(guī)劃模型47第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)② 以 x1為橫坐標(biāo), x2為縱坐標(biāo),畫出直角坐標(biāo)系。因?yàn)樽兞糠秦?fù),可行解區(qū)當(dāng)然在第一象限,如圖 42所示。從圖 42中,不難看出:GNMEO為可行解區(qū),這是一個(gè)凸五邊形,凸五邊形上的任意一點(diǎn)都能滿足所有的約束條件和非負(fù)條件。48第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)③ 從可行解區(qū)求最優(yōu)解,需結(jié)合目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行綜合分析。這說明該廠的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃方案是:在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 4件,乙產(chǎn)品兩件,可得到最大利潤 14萬元。49第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)通過圖解法可歸納線性規(guī)劃解的性質(zhì):① 線性規(guī)劃問題的所有可行解構(gòu)成的可行域一般是凸多邊形; ② 若存在最優(yōu)解,則一定在可行域的某頂點(diǎn)上得到; ③ 若在兩個(gè)頂點(diǎn)上同時(shí)得到最優(yōu)解,則這兩頂點(diǎn)連線上的任一點(diǎn)都是最優(yōu)解,即無窮個(gè)最優(yōu)解; ④ 若可行域無界,則可能發(fā)生最優(yōu)解無界的情況(這時(shí)最優(yōu)解不存在,或無最優(yōu)解); ⑤ 若可行域是空集,則為無可行解,當(dāng)然也就無最優(yōu)解了。50第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策,也稱隨機(jī)型決策。它是指決策對象存在著兩種以上的自然狀態(tài),將來會(huì)出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)不能肯定,但是各種自然狀態(tài)將來出現(xiàn)的概率是可以預(yù)先估計(jì)出來的。這種決策是對未來情況不完全了解的條件下做出的,因此具有一定的風(fēng)險(xiǎn),故叫風(fēng)險(xiǎn)型決策。它必須具備下列 5個(gè)條件:有一個(gè)明確的決策目標(biāo),如最大期望值、最低成本等;存在著兩個(gè)以上的備選方案;存在著兩個(gè)以上的自然狀態(tài),例如巿場銷售情況有銷路好、銷路差等; 不同方案在各種自然狀態(tài)下的損益值;各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。51第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有:期望值決策法和決策樹法。( 1)期望值決策( Expected Moary Value,簡寫為 EMV)對每一個(gè)行動(dòng)方案按照已知的損益值和概率綜合計(jì)算其損益期望值,然后選擇收益期望值最大者為最優(yōu)方案,這種把每個(gè)行動(dòng)方案的期望值求出來,然后再加以比較并選優(yōu)的方法,就叫做期望值決策法。期望值一般可用最大利潤、最小損失、最少投資、最高產(chǎn)值來表示。52第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)概率就是在 0與 1之間持續(xù)尺度下事件發(fā)生的可能性。某事件絕對不發(fā)生,則概率為 0,反之絕對發(fā)生,則概率為 1。因此,任何一件事物出現(xiàn)概率都在 0與 1之間,若出現(xiàn)的機(jī)會(huì)越多,概率值越高。( 41)用符號(hào) P(Ai )表示 Ai事件出現(xiàn)的概率。概率的基本性質(zhì)集中反映在公式( 41)中:53第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)( 42)一個(gè)決策 X的期望值,記為 E,就是它在不同自然狀
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