【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、股東大會(huì)（立法）二、董事會(huì)（決策）三、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督）四、總經(jīng)理（執(zhí)行）五、黨委。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項(xiàng)原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補(bǔ)原則（3）動(dòng)態(tài)變易原則。二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競(jìng)爭(zhēng)考選、量才晉升(3)實(shí)行助理過渡，結(jié)合測(cè)評(píng)。現(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：政治品質(zhì)知識(shí)素養(yǎng)實(shí)際能力作風(fēng)身體素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：政治思想修養(yǎng)工作效率修養(yǎng)創(chuàng)性能力修養(yǎng)群眾關(guān)系第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。經(jīng)營管理思想：變革觀（變化思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化）效益觀（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）市場(chǎng)觀（面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)）服務(wù)觀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點(diǎn)：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對(duì)抗性（3）從運(yùn)行和程序上看，戰(zhàn)略管理由具有風(fēng)險(xiǎn)型和靈敏性。企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營的各種內(nèi)外因素和作用的評(píng)估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，適時(shí)采取對(duì)策，做出適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動(dòng)態(tài)平衡的結(jié)合。企業(yè)外部環(huán)境分析：一、非市場(chǎng)因素二、市場(chǎng)因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：一、在經(jīng)營管理水平上二、在競(jìng)爭(zhēng)能力上三、在應(yīng)變能力上。制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點(diǎn)）和評(píng)價(jià)（定量和定性分析）三部分組成。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過程。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實(shí)現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項(xiàng)政策措施。并據(jù)以組織實(shí)施。企業(yè)成長的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測(cè)分析。二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。三、電力電量平衡。四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。五、發(fā)供電、變電工程項(xiàng)目。六、投資計(jì)劃。七、勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃。八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。第四章電力企業(yè)行為規(guī)范電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實(shí)質(zhì)：第一、它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實(shí)施自我動(dòng)態(tài)約束，保證企業(yè)行為長期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點(diǎn)：企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。，管理系統(tǒng)提高工作效率。，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。注意中、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的。但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。計(jì)劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級(jí)姓名學(xué)號(hào)現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有效控制，調(diào)整管理過程爭(zhēng)取經(jīng)過公司上下十年的努力，經(jīng)公司實(shí)力提高到一個(gè)滿意的層次上。市場(chǎng)營銷管理：產(chǎn)品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質(zhì)量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當(dāng)然盡可能做好廢品回收。產(chǎn)品價(jià)格：在減去自己的花費(fèi)后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠(yuǎn)發(fā)展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關(guān)人員去和別的公司的有關(guān)人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價(jià)格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。.人力資源管理：人員招聘：對(duì)于高層次員工當(dāng)然要選優(yōu)秀的，而對(duì)于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對(duì)工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實(shí)的人，畢竟機(jī)械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎(chǔ)的車場(chǎng)控制，機(jī)械制圖，車床編程。等等都要有優(yōu)異的成績培訓(xùn)：將車床，加工，制圖的要領(lǐng)叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費(fèi)出國留學(xué)生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時(shí)間后會(huì)對(duì)公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進(jìn)的流水線，先進(jìn)的設(shè)備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節(jié)約自己的生產(chǎn)時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，科學(xué)有效的利用時(shí)間，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個(gè)公司的運(yùn)行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強(qiáng)管理，只有這樣生產(chǎn)效益才會(huì)高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務(wù)，相信只要有好的生產(chǎn)決策和高的工資員工會(huì)認(rèn)真工作，這樣公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)是問題。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價(jià)值性。產(chǎn)品的質(zhì)量上不能有缺陷，這樣會(huì)給公司帶來極大的負(fù)面影響對(duì)顧客也是不利安全的。生產(chǎn)過程中