【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化在形成過(guò)程中和形成后，都有一個(gè)不斷漸進(jìn)式發(fā)展的過(guò)程。在改進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展規(guī)律中逐步完善。當(dāng)前電力體制改革正處于這個(gè)時(shí)間段中，將會(huì)經(jīng)過(guò)兩次升華發(fā)展。電力企業(yè)的新的管理制度和新的適應(yīng)電力市場(chǎng)化環(huán)境的企業(yè)文化將在此開始建立。六、完善電力企業(yè)的管理機(jī)制，確立電力企業(yè)文化地位電力企業(yè)文化在電力企業(yè)管理制度和規(guī)范建設(shè)中醞釀形成。同時(shí)任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離電力企業(yè)文化背景。企業(yè)管理制度的建設(shè)至關(guān)重要。盡管企業(yè)的管理制度在不同行業(yè)中有其共同屬性的一面，但是，也不可能照搬其它行業(yè)制度，也不能照抄其它企業(yè)管理制度。制定電力企業(yè)的管理制度和規(guī)范，除了電力業(yè)務(wù)需要的科學(xué)性的、現(xiàn)代管理?xiàng)l例所必須之外，企業(yè)制定管理制度時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部與外部的客觀環(huán)境，以本企業(yè)的價(jià)值取向和管理中的實(shí)際問(wèn)題，制定一套完整的管理制度。作為企業(yè)的制度必須能得到企業(yè)職工的認(rèn)同。它符合本企業(yè)共同認(rèn)知的核心價(jià)值取向。所制定的制度必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，并且是正確的。這些以條文的形式加以固定下來(lái)的制度，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為職工共同遵守。制度的形成的同時(shí)，企業(yè)文化也就在企業(yè)中建立起來(lái)。目前，我們應(yīng)該看到，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想和理論以及職工的價(jià)值觀直接聯(lián)系。管理理念和價(jià)值觀又與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的客觀實(shí)際密切關(guān)系?？陀^世界的變化將引起管理者的管理思想和理念以及職工價(jià)值觀念的改變。由此而來(lái)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡被破。為了達(dá)到新的平衡，和達(dá)到新的共識(shí)和認(rèn)同。修改和完善原由制度，補(bǔ)充新內(nèi)容，提高管理水平，甚至形成新的管理模型。這就是企2004年6月電力企業(yè)文化與企業(yè)管理 國(guó)電信息中心辜體仁業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理模式和管理制度的不斷完善和發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)意義上講，管理機(jī)制靠電力企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)。電力企業(yè)文化成為電力企業(yè)管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑。各級(jí)管理者都有必須重視電力企業(yè)文化建設(shè)，并運(yùn)用電力企業(yè)文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善電力企業(yè)管理。七、企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)與企業(yè)職工的共同精神財(cái)富企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和企業(yè)廣大職工共同創(chuàng)造的精神產(chǎn)品。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在電力企業(yè)文化形成中起到關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)按照企業(yè)全體員工的實(shí)踐的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論的理解，從企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀、管理理論等出發(fā)，總結(jié)和提出本企業(yè)文化的思路和指導(dǎo)意見。因此，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的素質(zhì)對(duì)電力企業(yè)價(jià)值觀和電力企業(yè)文化精神的形成有著重大影響。他們對(duì)倡導(dǎo)和發(fā)揮的電力企業(yè)文化起著關(guān)鍵作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)群體的素質(zhì)主要具有遠(yuǎn)大而實(shí)際的從業(yè)的抱負(fù)和信仰；堅(jiān)忍不拔始終如一意志；開放的思想；有寬嚴(yán)相并的民主作風(fēng)；有聯(lián)系群眾、尊重群眾創(chuàng)造力的群眾觀點(diǎn)；有通達(dá)國(guó)內(nèi)外和古今的文化歷史修養(yǎng)；對(duì)追逐優(yōu)秀的有執(zhí)著追求；有清晰理智的文化思路，有總攬全局、主題鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)；有把握機(jī)遇的能力和戰(zhàn)勝劇烈變動(dòng)、紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境的堅(jiān)定意志和洞察力以及超常的智慧。電力企業(yè)群體的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，以電力企業(yè)核心價(jià)值觀去營(yíng)造電力企業(yè)文化。樹立起上下和諧、相互團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)與拼搏的創(chuàng)業(yè)精神以及勤勤懇懇，腳踏實(shí)地的敬業(yè)和甘于奉獻(xiàn)的精神。職工在一個(gè)開放、透明的管理環(huán)境中，擁有順暢的內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)與合作，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，以企業(yè)的主人翁的精神參與企業(yè)的改革與發(fā)展，努力追求企業(yè)的共同目標(biāo)。在積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)同時(shí)，職工也得到個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)職工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神及奉獻(xiàn)精神，取決于領(lǐng)導(dǎo)者抓文化建設(shè)的努力程度。這實(shí)際上是一種情感投入、紀(jì)律約束、組2004年6月電力企業(yè)文化與企業(yè)管理 國(guó)電信息中心辜體仁織能力和協(xié)調(diào)能力融合體現(xiàn)。同時(shí)，又是理念和思想層次上的管理。電力企業(yè)文化的發(fā)展必然從管理者的思想脈絡(luò)和企業(yè)職工群體的共識(shí)中不斷創(chuàng)新、深化和發(fā)展。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式，與職工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者一方面要能夠吸取現(xiàn)代化管理的最佳成果，另一方面又要注意擺脫舊觀念的影響，必須自覺(jué)地增強(qiáng)更新觀念的意識(shí)，提高自己的文化素養(yǎng)，在強(qiáng)化管理的同時(shí)必須積極推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施管理與文化的交融和互動(dòng)。電力企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在電力企業(yè)群體的管理模式和職工的行為及其行為結(jié)果上，也就是說(shuō)，電力企業(yè)是否有優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，必須由該企業(yè)成員的行為來(lái)驗(yàn)證，而現(xiàn)實(shí)的管理成果則是檢驗(yàn)電力企業(yè)文化的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。電力行業(yè)的改革，改變了電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，為了迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須對(duì)已經(jīng)形成的電力企業(yè)文化進(jìn)行修改和補(bǔ)充。這是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和廣大企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)的。迅速建立電力企業(yè)新的企業(yè)文化，成為一項(xiàng)廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工的光榮而重要的任務(wù)，也是電力企業(yè)的改革的任務(wù)。八、結(jié)束語(yǔ)電力企業(yè)文化的基礎(chǔ)是企業(yè)管理和發(fā)展，企業(yè)文化又是企業(yè)管理和發(fā)展的潤(rùn)滑劑和推進(jìn)器。電力企業(yè)管理模式能否成功，取決于電力企業(yè)所建立的管理機(jī)制。而一個(gè)企業(yè)的成功還包括建立一種有效的和優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有當(dāng)管理制度與電力企業(yè)文化相結(jié)合，這個(gè)企業(yè)才能發(fā)揮出最大的整體優(yōu)勢(shì)。2004年6月第三篇：電力企業(yè)管理緒論電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設(shè)項(xiàng)目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的國(guó)名經(jīng)濟(jì)行業(yè)的綜合性部門。電力主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)電廠、電網(wǎng)、電力管理單位能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能電力工業(yè)的基本特征：無(wú)污染，清潔高效。結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費(fèi)、相連、瞬間。統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應(yīng)。電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設(shè)和多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人組織。電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電能產(chǎn)品。電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本特點(diǎn)：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長(zhǎng)期性，電力設(shè)備，資金管理的專項(xiàng)性。第五，公用服務(wù)性（權(quán)利，義務(wù)）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。目的：市場(chǎng)指導(dǎo)，服務(wù)宗旨，以客戶為中心。三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責(zé)任變化。第一章企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)：就是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一門課。研究對(duì)象：企業(yè)管理活動(dòng)及其客觀規(guī)律性。制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利的相對(duì)盈利的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)管理：就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）企業(yè)管理的二重性：企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理的具體職能：（1）預(yù)測(cè)和計(jì)劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵(lì)（6）挖潛和創(chuàng)新。企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)是前提，計(jì)劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補(bǔ)充，控制是重點(diǎn)，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎(chǔ)，激勵(lì)是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。企業(yè)管理的方法：?，F(xiàn)代管理的基本原理是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理的對(duì)象、過(guò)程、核心和目的進(jìn)行科學(xué)分析而總結(jié)概括出來(lái)的帶有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎(chǔ)。（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達(dá)（3）要求（二）動(dòng)態(tài)原理：（三）“人本”原理：（四）效益原理：現(xiàn)代管理基本原理的響應(yīng)原則:（基本原理是相應(yīng)原則的基礎(chǔ)，相應(yīng)原則是基本原理的體現(xiàn)。）（一）整分合原則(二)相對(duì)封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施（三）反饋原則（四）彈性原則（五）能級(jí)原則（六）動(dòng)力原則（七）行為原則。第二章電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可分為五個(gè)階段：一、軍代表及行政一長(zhǎng)制。二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革命委員會(huì)”制。四、恢復(fù)并改革后的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。五、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運(yùn)作體制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機(jī)構(gòu)：一、股東大會(huì)（立法）二、董事會(huì)（決策）三、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督）四、總經(jīng)理（執(zhí)行）五、黨委。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項(xiàng)原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補(bǔ)原則（3）動(dòng)態(tài)變易原則。二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競(jìng)爭(zhēng)考選、量才晉升(3)實(shí)行助理過(guò)渡，結(jié)合測(cè)評(píng)?，F(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：政治品質(zhì)知識(shí)素養(yǎng)實(shí)際能力作風(fēng)身體素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：政治思想修養(yǎng)工作效率修養(yǎng)創(chuàng)性能力修養(yǎng)群眾關(guān)系第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)管理思想：變革觀（變化思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化）效益觀（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）市場(chǎng)觀（面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)）服務(wù)觀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點(diǎn)：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對(duì)抗性（3）從運(yùn)行和程序上看，戰(zhàn)略管理由具有風(fēng)險(xiǎn)型和靈敏性。企業(yè)環(huán)境分析：是指通過(guò)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種內(nèi)外因素和作用的評(píng)估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，適時(shí)采取對(duì)策，做出適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動(dòng)態(tài)平衡的結(jié)合。企業(yè)外部環(huán)境分析：一、非市場(chǎng)因素二、市場(chǎng)因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：一、在經(jīng)營(yíng)管理水平上二、在競(jìng)爭(zhēng)能力上三、在應(yīng)變能力上。制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國(guó)際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點(diǎn)）和評(píng)價(jià)（定量和定性分析）三部分組成。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實(shí)現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項(xiàng)政策措施。并據(jù)以組織實(shí)施。企業(yè)成長(zhǎng)的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測(cè)分析。二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。三、電力電量平衡。四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。五、發(fā)供電、變電工程項(xiàng)目。六、投資計(jì)劃。七、勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃。八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。第四章電力企業(yè)行為規(guī)范電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實(shí)質(zhì)：第一、它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實(shí)施自我動(dòng)態(tài)約束，保證企業(yè)行為長(zhǎng)期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱第一章：現(xiàn)代企業(yè)概述 v 企業(yè)的產(chǎn)生 v 企業(yè)形成原因的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析