【文章內(nèi)容簡介】 化在形成過程中和形成后，都有一個不斷漸進式發(fā)展的過程。在改進中發(fā)展，在發(fā)展規(guī)律中逐步完善。當前電力體制改革正處于這個時間段中，將會經(jīng)過兩次升華發(fā)展。電力企業(yè)的新的管理制度和新的適應電力市場化環(huán)境的企業(yè)文化將在此開始建立。六、完善電力企業(yè)的管理機制，確立電力企業(yè)文化地位電力企業(yè)文化在電力企業(yè)管理制度和規(guī)范建設中醞釀形成。同時任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離電力企業(yè)文化背景。企業(yè)管理制度的建設至關(guān)重要。盡管企業(yè)的管理制度在不同行業(yè)中有其共同屬性的一面，但是，也不可能照搬其它行業(yè)制度，也不能照抄其它企業(yè)管理制度。制定電力企業(yè)的管理制度和規(guī)范，除了電力業(yè)務需要的科學性的、現(xiàn)代管理條例所必須之外，企業(yè)制定管理制度時，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務特點，根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部與外部的客觀環(huán)境，以本企業(yè)的價值取向和管理中的實際問題，制定一套完整的管理制度。作為企業(yè)的制度必須能得到企業(yè)職工的認同。它符合本企業(yè)共同認知的核心價值取向。所制定的制度必須經(jīng)過實踐檢驗，并且是正確的。這些以條文的形式加以固定下來的制度，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為職工共同遵守。制度的形成的同時，企業(yè)文化也就在企業(yè)中建立起來。目前，我們應該看到，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想和理論以及職工的價值觀直接聯(lián)系。管理理念和價值觀又與企業(yè)運營和管理的客觀實際密切關(guān)系。客觀世界的變化將引起管理者的管理思想和理念以及職工價值觀念的改變。由此而來，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡被破。為了達到新的平衡，和達到新的共識和認同。修改和完善原由制度，補充新內(nèi)容，提高管理水平，甚至形成新的管理模型。這就是企2004年6月電力企業(yè)文化與企業(yè)管理 國電信息中心辜體仁業(yè)文化推動企業(yè)管理模式和管理制度的不斷完善和發(fā)展過程。在這個意義上講，管理機制靠電力企業(yè)文化來推動。電力企業(yè)文化成為電力企業(yè)管理機制產(chǎn)生效力的潤滑劑。各級管理者都有必須重視電力企業(yè)文化建設，并運用電力企業(yè)文化建設來推動、改善電力企業(yè)管理。七、企業(yè)文化是領(lǐng)導集團與企業(yè)職工的共同精神財富企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導集團和企業(yè)廣大職工共同創(chuàng)造的精神產(chǎn)品。企業(yè)領(lǐng)導集團在電力企業(yè)文化形成中起到關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的領(lǐng)導集團按照企業(yè)全體員工的實踐的知識、經(jīng)驗，結(jié)合自身對現(xiàn)代企業(yè)的管理理論的理解，從企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、人才觀、管理理論等出發(fā)，總結(jié)和提出本企業(yè)文化的思路和指導意見。因此，電力企業(yè)領(lǐng)導群體的素質(zhì)對電力企業(yè)價值觀和電力企業(yè)文化精神的形成有著重大影響。他們對倡導和發(fā)揮的電力企業(yè)文化起著關(guān)鍵作用。企業(yè)的領(lǐng)導群體的素質(zhì)主要具有遠大而實際的從業(yè)的抱負和信仰；堅忍不拔始終如一意志；開放的思想；有寬嚴相并的民主作風；有聯(lián)系群眾、尊重群眾創(chuàng)造力的群眾觀點；有通達國內(nèi)外和古今的文化歷史修養(yǎng)；對追逐優(yōu)秀的有執(zhí)著追求；有清晰理智的文化思路，有總攬全局、主題鮮明的戰(zhàn)略目標；有把握機遇的能力和戰(zhàn)勝劇烈變動、紛繁復雜的社會環(huán)境的堅定意志和洞察力以及超常的智慧。電力企業(yè)群體的中高層領(lǐng)導者，以電力企業(yè)核心價值觀去營造電力企業(yè)文化。樹立起上下和諧、相互團結(jié)協(xié)調(diào)、嚴謹與拼搏的創(chuàng)業(yè)精神以及勤勤懇懇，腳踏實地的敬業(yè)和甘于奉獻的精神。職工在一個開放、透明的管理環(huán)境中，擁有順暢的內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)與合作，自覺維護企業(yè)的利益，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，以企業(yè)的主人翁的精神參與企業(yè)的改革與發(fā)展，努力追求企業(yè)的共同目標。在積極實現(xiàn)企業(yè)的目標同時，職工也得到個人人生價值的實現(xiàn)。企業(yè)職工的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神及奉獻精神，取決于領(lǐng)導者抓文化建設的努力程度。這實際上是一種情感投入、紀律約束、組2004年6月電力企業(yè)文化與企業(yè)管理 國電信息中心辜體仁織能力和協(xié)調(diào)能力融合體現(xiàn)。同時，又是理念和思想層次上的管理。電力企業(yè)文化的發(fā)展必然從管理者的思想脈絡和企業(yè)職工群體的共識中不斷創(chuàng)新、深化和發(fā)展。管理者的管理思想通過文化這種形式，與職工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)群體的領(lǐng)導者一方面要能夠吸取現(xiàn)代化管理的最佳成果，另一方面又要注意擺脫舊觀念的影響，必須自覺地增強更新觀念的意識，提高自己的文化素養(yǎng)，在強化管理的同時必須積極推進電力企業(yè)文化建設，實施管理與文化的交融和互動。電力企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在電力企業(yè)群體的管理模式和職工的行為及其行為結(jié)果上，也就是說，電力企業(yè)是否有優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，必須由該企業(yè)成員的行為來驗證，而現(xiàn)實的管理成果則是檢驗電力企業(yè)文化的唯一的標準。電力行業(yè)的改革，改變了電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，為了迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須對已經(jīng)形成的電力企業(yè)文化進行修改和補充。這是電力企業(yè)的領(lǐng)導集團和廣大企業(yè)職工應當積極面對的。迅速建立電力企業(yè)新的企業(yè)文化，成為一項廣大領(lǐng)導和職工的光榮而重要的任務，也是電力企業(yè)的改革的任務。八、結(jié)束語電力企業(yè)文化的基礎是企業(yè)管理和發(fā)展，企業(yè)文化又是企業(yè)管理和發(fā)展的潤滑劑和推進器。電力企業(yè)管理模式能否成功，取決于電力企業(yè)所建立的管理機制。而一個企業(yè)的成功還包括建立一種有效的和優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有當管理制度與電力企業(yè)文化相結(jié)合，這個企業(yè)才能發(fā)揮出最大的整體優(yōu)勢。2004年6月第三篇：電力企業(yè)管理緒論電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設項目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營的國名經(jīng)濟行業(yè)的綜合性部門。電力主導性產(chǎn)業(yè)電廠、電網(wǎng)、電力管理單位能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能電力工業(yè)的基本特征：無污染，清潔高效。結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費、相連、瞬間。統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設和多種經(jīng)營領(lǐng)域里相對獨立的經(jīng)濟實體，他是自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務的法人組織。電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營電能產(chǎn)品。電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權(quán)利，義務）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責任變化。第一章企業(yè)管理學企業(yè)管理學：就是指導人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門課。研究對象：企業(yè)管理活動及其客觀規(guī)律性。制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經(jīng)營實體，是進行自主經(jīng)營、自負盈虧、實行獨立的經(jīng)濟核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)管理：就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。企業(yè)管理學的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）企業(yè)管理的二重性：企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵（6）挖潛和創(chuàng)新。企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來說，預測是前提，計劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補充，控制是重點，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。企業(yè)管理的方法：?，F(xiàn)代管理的基本原理是通過對現(xiàn)代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結(jié)概括出來的帶有規(guī)律性的認識，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎。（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達（3）要求（二）動態(tài)原理：（三）“人本”原理：（四）效益原理：現(xiàn)代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現(xiàn)。）（一）整分合原則(二)相對封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施（三）反饋原則（四）彈性原則（五）能級原則（六）動力原則（七）行為原則。第二章電力企業(yè)領(lǐng)導體制電力企業(yè)領(lǐng)導體制可分為五個階段：一、軍代表及行政一長制。二、黨委領(lǐng)導下的廠長負責制。三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革命委員會”制。四、恢復并改革后的黨委領(lǐng)導下的廠長負責制。五、廠長負責制。六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運作體制。現(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機構(gòu)：一、股東大會（立法）二、董事會（決策）三、監(jiān)事會（監(jiān)督）四、總經(jīng)理（執(zhí)行）五、黨委。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：一、領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項原則（1）系統(tǒng)效應原則（2）功能互補原則（3）動態(tài)變易原則。二、領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結(jié)合測評?，F(xiàn)代企領(lǐng)導者的素質(zhì)：政治品質(zhì)知識素養(yǎng)實際能力作風身體素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的修養(yǎng)：政治思想修養(yǎng)工作效率修養(yǎng)創(chuàng)性能力修養(yǎng)群眾關(guān)系第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、目標、方針策略，措施和規(guī)劃。經(jīng)營管理思想：變革觀（變化思想，適應市場變化）效益觀（社會效益、經(jīng)濟效益）市場觀（面向市場，適應市場）服務觀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰(zhàn)略管理由具有風險型和靈敏性。企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對影響企業(yè)經(jīng)營的各種內(nèi)外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環(huán)境的動態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展。也就是實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動態(tài)平衡的結(jié)合。企業(yè)外部環(huán)境分析：一、非市場因素二、市場因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：一、在經(jīng)營管理水平上二、在競爭能力上三、在應變能力上。制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設）、推敲（優(yōu)、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對企業(yè)總目標及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行的確定過程。其實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標、方針，制定出用以實現(xiàn)分析階段目標和總目標的各項政策措施。并據(jù)以組織實施。企業(yè)成長的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。電力企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃：一、規(guī)劃地區(qū)電力負荷及其蓄電量預測分析。二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。三、電力電量平衡。四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。五、發(fā)供電、變電工程項目。六、投資計劃。七、勘察設計計劃。八、技術(shù)經(jīng)濟、效益分析。第四章電力企業(yè)行為規(guī)范電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實質(zhì)：第一、它是計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實施自我動態(tài)約束，保證企業(yè)行為長期化，標準化的砝碼。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理復習提綱第一章：現(xiàn)代企業(yè)概述 v 企業(yè)的產(chǎn)生 v 企業(yè)形成原因的經(jīng)濟學分析