某電力企業(yè)管理制度總則(編輯修改稿)
2024-09-07 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 土建設計任務；，以地勘資料作為配電裝置構(gòu)支架、電氣設備、建筑物總體設計的主要依據(jù)；、概算書和說明書；、驗證；；，改進設計工作，提高設計產(chǎn)品質(zhì)量；。 行政部的職責： 在總經(jīng)理的領導下，做好公司內(nèi)部行政管理、考勤、辦公用品、勞保用品的發(fā)放、固定資產(chǎn)管理、辦公室管理、相關制度執(zhí)行、機動車管理、文秘日常管理工作，做好工作環(huán)境的管理。 在總經(jīng)理的領導下，做好公司的人事管理工作，包括：員工招聘（員工聘用，崗位的確定由總經(jīng)理負責）、培訓、試用期管理、勞動合同的簽署、職員辭職、解聘、合同期滿后續(xù)簽等具體工作。，匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿。（包括“三標”管理體系文件、外來文件以及公司發(fā)文）的接收、發(fā)放、識別和控制,催辦、立卷登記、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導。，工程招投標資料，工程往來資料，技術資料，圖書資料的歸檔及管理。 “三標”管理體系的建立、實施并持續(xù)有效運行的具體工作，是“三標”管理體系運行的歸口管理部門；；； 技經(jīng)室，遵照國家和地方頒發(fā)的有關基建項目概預算編制的各項規(guī)定，正確確定各項費用。，了解工程情況和工程動態(tài)，熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關編制概預算的規(guī)定、指標和定額。充分掌握設備、材料的單價、定額標準、調(diào)價指數(shù)、費用指標、工資等編制概預算的基礎資料。，及時掌握工程動態(tài)，做好技術經(jīng)濟比較和經(jīng)濟分析。，按各級校審意見修改后交主編人匯總并簽署。、編織成果進行評審和驗證。，根據(jù)審批意見和顧客提出的意見，進行修正和調(diào)整工程概算。 計劃經(jīng)營部 在總經(jīng)理的直接領導下，做好市場的調(diào)研開發(fā)相關工作。，代表設計公司接受外單位委托的勘測設計和咨詢科研，并簽署對外的協(xié)議、合同等文件。、科研、標準化等年度或季度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)調(diào)度，及時協(xié)助解決存在的問題，并按期統(tǒng)計編寫生產(chǎn)計劃完成報告。、掌握電力設計市場的動態(tài)，并加強與本地區(qū)電力部門的聯(lián)系以及與其他設計單位的合作，擴大電力工程設計市場的渠道和來源。，設計規(guī)模，建設單位，施工單位以及工程的進度安排。，做好顧客滿意度收集，反饋工作。，言談舉止上要能抓住人心，具有魅力，善于交際聯(lián)絡。，建立健全完善的客戶網(wǎng)絡檔案。，保證資金安全。質(zhì)量管理體系職責分配表條款名稱總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師行政處計劃經(jīng)營部變電電氣室線路室配電室土建室技經(jīng)室質(zhì)量管理體系總要求▲●
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