【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)使用交通工具從 年 月 日 點(diǎn) 至年 月 日 點(diǎn) 共 天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日杭州XXXX集團(tuán)有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)單編號(hào)：R/GLRS010姓名部門(mén)請(qǐng)假事由從 年 月 日 點(diǎn) 至 年 月 日 點(diǎn) 共 天備注：職工請(qǐng)假必須按時(shí)回廠上班，超期 3 天以上者，作自動(dòng)離廠處理。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月日第六章員工培訓(xùn)管理制度通過(guò)各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握本崗位的專業(yè)技能和相關(guān)知識(shí)，不斷提高員工的工作質(zhì)量和績(jī)效，具備各崗位工作所需的能力。，負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)人員進(jìn)行授權(quán)。、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報(bào)綜管部存檔。3. 培訓(xùn)分類及內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)部師資，包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，組織員工在外部參加的各類培訓(xùn)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。a) 公司基礎(chǔ)教育：包括公司整體情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、安全教育等。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門(mén)基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄；c) 崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時(shí)可進(jìn)行書(shū)面和實(shí)際操作考核，成績(jī)合格者方可上崗。a）管理技能培訓(xùn)：即針對(duì)公司的管理人員展開(kāi)的管理類知識(shí)與技能培訓(xùn)； b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修：即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。分為短期教育和長(zhǎng)期教育。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。 特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車(chē)工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得上崗資格證書(shū)后，方可上崗。4 . 培訓(xùn)計(jì)劃 公司各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，由部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年12月份，制定第二年的《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，交綜管部備案。增補(bǔ)或者調(diào)整的培訓(xùn)計(jì)劃，需提前5天報(bào)綜管部確認(rèn)。《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》，以獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 新員工培訓(xùn)1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。2） 部門(mén)組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織培訓(xùn)。3） 綜管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做好記錄。4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，綜管部綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，將其《培訓(xùn)效果反饋表》交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立《員工培訓(xùn)檔案》，并留存培訓(xùn)記錄。5） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。由部門(mén)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)檔案》，按月匯總交至綜管部存檔。當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)可向綜管部提交《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，綜管部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。綜管部根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際情況分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇外部資源，落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施。外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書(shū)后，由公司視情況予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；未能獲得資格證書(shū)的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。綜管部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，綜管部征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培訓(xùn)人員名單報(bào)總經(jīng)理審批。綜管部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實(shí)。綜管部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期報(bào)總經(jīng)理審批。公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計(jì)劃由綜管部負(fù)責(zé)落實(shí)，并通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，需及時(shí)向綜管部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。，遲到、早退、缺勤等參照《考勤管理制度》執(zhí)行。，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理?！杜嘤?xùn)記錄/評(píng)價(jià)表》，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進(jìn)下次培訓(xùn)的依據(jù)。、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績(jī)及效果評(píng)估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；；，需報(bào)總經(jīng)理審批。9記錄和表單 R/GLRS011 《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表》 R/GLRS012《員工培訓(xùn)檔案》 R/GLRS013《培訓(xùn)申請(qǐng)單》 R/GLRS014《培訓(xùn)記錄/評(píng)價(jià)表》年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：R/GLRS011序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資組織部門(mén)參加對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式完成情況備注：年度培訓(xùn)計(jì)劃由綜管部跟進(jìn)各部門(mén)填報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，匯總編制。 編制： 審核： 批準(zhǔn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案編號(hào)：R/GLRS012姓名性別出生日期入職時(shí)間部門(mén)職務(wù)/工種職稱身份證號(hào)政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)方式考核成績(jī)證件名稱備注人力資源部評(píng)語(yǔ)：所在部門(mén)評(píng)語(yǔ)：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： R/GLRS013申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象共 人：申請(qǐng)理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：綜管部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：培訓(xùn)記錄/評(píng)價(jià)表編號(hào)：R/GLRS014培訓(xùn)主題授課教師時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會(huì)議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時(shí)：小時(shí)學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：第七章任職資格評(píng)審1．目的和原則 通過(guò)建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達(dá)到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。：1） 公正性：對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；2） 公開(kāi)性：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；3） 公平性：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行；4） 客觀性：用事實(shí)說(shuō)話，忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。2．流程管理。具體評(píng)定者：1） 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成；2） 車(chē)間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；3） 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；4） 部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；5） 總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)強(qiáng)、服眾安排”的假設(shè)。：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。（十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、承受壓力的能力。）具體要求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測(cè)試。 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《試用期員工管理制度》。、能力考評(píng)指標(biāo)。3．任職資格評(píng)定程序 新聘員工的資格評(píng)定程序在新員工的招聘過(guò)程中，由綜管部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《員工招聘管理制度》。 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序在試用期結(jié)束前一周，部門(mén)負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行面談，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。具體參見(jiàn)員工《試用期員工管理制度》。第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2 .崗位調(diào)動(dòng)程序。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員至本部門(mén)。：1） 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，經(jīng)綜管部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；2） 綜管部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)；3） 部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給綜管部；4） 部門(mén)經(jīng)理和綜管部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；5） 員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)；6） 綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員原則上按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由綜管部、調(diào)入部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 行政級(jí)別調(diào)整程序，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。：1）綜管部匯總年度考評(píng)成績(jī)； 2）綜管部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和綜管部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；3） 綜管部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批；4） 總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；5） 部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；6） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別。7） 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門(mén)辦理交接手續(xù)。8） 綜管部更新員工檔案。 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1） 部門(mén)經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)