【文章內(nèi)容簡介】 部門使用交通工具從 年 月 日 點 至年 月 日 點 共 天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日杭州XXXX集團有限公司請假申請單編號：R/GLRS010姓名部門請假事由從 年 月 日 點 至 年 月 日 點 共 天備注：職工請假必須按時回廠上班，超期 3 天以上者，作自動離廠處理。上級領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月日第六章員工培訓(xùn)管理制度通過各種教育培訓(xùn)活動，使員工掌握本崗位的專業(yè)技能和相關(guān)知識，不斷提高員工的工作質(zhì)量和績效，具備各崗位工作所需的能力。，負責公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。，對相關(guān)職能部門人員進行授權(quán)。、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。3. 培訓(xùn)分類及內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)。內(nèi)部師資，包括各部門負責人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，組織員工在外部參加的各類培訓(xùn)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。a) 公司基礎(chǔ)教育：包括公司整體情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項規(guī)章制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化、安全教育等。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標準、崗位職責、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。由所在部門負責人組織培訓(xùn)并作好記錄；c) 崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書；所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負責人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時可進行書面和實際操作考核，成績合格者方可上崗。a）管理技能培訓(xùn)：即針對公司的管理人員展開的管理類知識與技能培訓(xùn)； b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識及技能培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進修：即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。分為短期教育和長期教育。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。長期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。 特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得上崗資格證書后，方可上崗。4 . 培訓(xùn)計劃 公司各部門根據(jù)實際需要，由部門負責人于每年12月份，制定第二年的《年度員工培訓(xùn)計劃》，交綜管部備案。增補或者調(diào)整的培訓(xùn)計劃，需提前5天報綜管部確認?！杜嘤?xùn)需求調(diào)查問卷》，以獲得培訓(xùn)機會。 新員工培訓(xùn)1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負責人按規(guī)定的時間和地點組織培訓(xùn)。3） 綜管部負責培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做好記錄。4） 培訓(xùn)結(jié)束時，綜管部綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，將其《培訓(xùn)效果反饋表》交各部門，同時為新員工建立《員工培訓(xùn)檔案》，并留存培訓(xùn)記錄。5） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。由部門負責人組織實施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。由部門填寫《員工培訓(xùn)檔案》，按月匯總交至綜管部存檔。當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門可向綜管部提交《培訓(xùn)申請表》，綜管部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。綜管部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際情況分析，制定培訓(xùn)計劃，選擇外部資源，落實培訓(xùn)實施。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報銷相關(guān)費用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費用由個人承擔。綜管部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準的培訓(xùn)計劃，綜管部征求部門意見，將確定的培訓(xùn)人員名單報總經(jīng)理審批。綜管部負責實施審批后的培訓(xùn)計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實。綜管部負責收集長期教育的信息，定期報總經(jīng)理審批。公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計劃由綜管部負責落實，并通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫《請假申請單》向部門負責人請假，并報綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請假的，需及時向綜管部申明，并及時補辦請假手續(xù)。，遲到、早退、缺勤等參照《考勤管理制度》執(zhí)行。，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理?！杜嘤?xùn)記錄/評價表》，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進下次培訓(xùn)的依據(jù)。、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績及效果評估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；；，需報總經(jīng)理審批。9記錄和表單 R/GLRS011 《年度員工培訓(xùn)計劃表》 R/GLRS012《員工培訓(xùn)檔案》 R/GLRS013《培訓(xùn)申請單》 R/GLRS014《培訓(xùn)記錄/評價表》年度培訓(xùn)計劃表編號：R/GLRS011序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資組織部門參加對象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式完成情況備注：年度培訓(xùn)計劃由綜管部跟進各部門填報的年度培訓(xùn)計劃，匯總編制。 編制： 審核： 批準：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GLRS012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請表編號： R/GLRS013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共 人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責人意見：簽名：綜管部負責人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價表編號：R/GLRS014培訓(xùn)主題授課教師時間地點培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時：小時學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評價評價人：第七章任職資格評審1．目的和原則 通過建立以任職資格標準為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達到“人職匹配，人盡其責”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，促進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提升企業(yè)核心競爭力。：1） 公正性：對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評定不受任何非客觀因素的影響；2） 公開性：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3） 公平性：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行；4） 客觀性：用事實說話，忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。2．流程管理。具體評定者：1） 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負責人共同完成；2） 車間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；3） 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；4） 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；5） 總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。 崗位任職資格評審標準：基于“知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強、服眾安排”的假設(shè)。：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（十二項關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合作能力、承受壓力的能力。）具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當調(diào)整。：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測試。 新聘員工任職資格標準參見《試用期員工管理制度》。、能力考評指標。3．任職資格評定程序 新聘員工的資格評定程序在新員工的招聘過程中，由綜管部和用人部門負責人對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見《員工招聘管理制度》。 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負責人與申請轉(zhuǎn)正人進行面談，部門負責人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請。具體參見員工《試用期員工管理制度》。第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2 .崗位調(diào)動程序。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員至本部門。：1） 調(diào)入部門負責人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，經(jīng)綜管部審核后報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；2） 綜管部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；3） 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給綜管部；4） 部門經(jīng)理和綜管部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；5） 員工本人同意后，相關(guān)部門和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動手續(xù)；6） 綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長期調(diào)動人員原則上按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整。，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。3. 行政級別調(diào)整程序，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。：1）綜管部匯總年度考評成績； 2）綜管部根據(jù)年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進行評估；3） 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批；4） 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個人；5） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；6） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。8） 綜管部更新員工檔案。 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1） 部門經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)