【文章內(nèi)容簡介】 考核評比；實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子給予獎勵，發(fā)生一起死亡事故，取消全部安全獎金。 礦每月組織安全大檢查，按安全檢查評分辦法對各隊組進(jìn)行獎懲，第一名給予獎勵。 對安全生產(chǎn)活動做出突出貢獻(xiàn)的，及時排除隱患，及時制止重大違章行為的隊組或個人給予獎勵。 對出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的隊組或個人，依照有關(guān)規(guī)定對其做出處罰，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予批評 、 罰款 、 停班或開除等處分。 十四、 安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度 安全管理組 織 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為直接責(zé)任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科 、 隊 、 班 、 組，實行分級負(fù)責(zé)，層次管理。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。 安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng)：礦設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，礦設(shè) 安全科、 井口設(shè) 群監(jiān)站 ，設(shè)安全員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)管理工作實行監(jiān)察工作。 安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，井口有監(jiān)督員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)實行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。 安 全 科，是礦和“礦委會”的具體管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安22 全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)工作。 班組安全員負(fù)責(zé)本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員及時妥善處理，防止事故發(fā)生。 安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關(guān)，全員都有責(zé)，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產(chǎn)。 安全管理實際工作 樹立“安全第一” 的 思想，把安全工作列為頭等大事，抓部署工作，檢查工作，總結(jié)工作，都要把安全工作貫徹在一 切工作之中。 貫徹安全法規(guī)，上好安全課，搞好安全教育， 人人 懂得安全知識， 各 個都知道安全法規(guī) 、 制度 、 規(guī)程 、 條例，處處都做安全工作，尤其新工人不經(jīng)安全教育不 得 上崗。 每 旬召開一次 安全 辦公會議 ，專門檢查安全工作，講安全工作，研究安全工作，解決安全工作中的問題，改變安全工作中的不足。 安全工作立足于防，工作做在形成過程前，問題解決在萌芽之中，必須加強日常的檢查，督促工作，工作要實，要求要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不留隱患，不能拖延，處理不了的，立即報告，并負(fù)責(zé)催辦，解決為止。 認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)” 、 “規(guī)程” 、 “制度”執(zhí)行要嚴(yán)，懲罰嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，該罰的處罰，以嚴(yán)紀(jì)保安全。 不斷完善安全制度，按“規(guī)程” 、 “制度”嚴(yán)格執(zhí)行。還23 要發(fā)現(xiàn)問題，分析情況，研究政策，結(jié)合需要，制定相應(yīng)的制度，加以制約，予以防范，從而不斷建立健全安全制度，使其更完善 、適用。 安全工作要問責(zé)，問題發(fā)生在哪里，就由哪里負(fù) 責(zé)，輕則批評教育，重則給予經(jīng)濟(jì)處罰或下崗。故意造成 重大 損失的追其刑事責(zé)任。 安全事故跟蹤處理 發(fā)生事故，立即按系統(tǒng)登記，報告，各有關(guān)單位接 到報告必須認(rèn)真處理不得拖延。 搞好搶救工作。發(fā)生事故首先要救人，必須及時采取積極有效的措施，做好受傷人員的搶救，護(hù)理和治療，同時做好災(zāi)區(qū)治理防范工作，把損失降低到最低程度。 搞好事故調(diào)查，凡是發(fā)生事故，都要及時進(jìn)行調(diào)查，必須把發(fā)生事故的情況，原因和責(zé)任查清。一定 要 實事求是，從實際出發(fā)，準(zhǔn)確 、 搞清 、落 實，寫出調(diào)查報告。 搞好事故分析，進(jìn)行安全教育，本著“四不放過的原則”凡發(fā)生事故，查明情況后，都要在一定范圍內(nèi)，搞事故分析，講明事故情況，原因，找出防范措施，使大家都能從中得到 教育，責(zé)任人得到處理，從而引起重視。 搞好事故現(xiàn)場處理，事故現(xiàn)場的恢復(fù)。按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行，一經(jīng)批準(zhǔn)立即組織恢復(fù)生產(chǎn)，制定安全措施，確保生產(chǎn)安全，及時恢復(fù)正常生產(chǎn)。無安全措施，不得生產(chǎn)。 搞好事故責(zé)任人的處理。對發(fā)生事故的責(zé)任人，應(yīng) 按事24 故的 不同情況，做出實事求是的結(jié)論。特別是對可預(yù)見事故 嚴(yán)懲責(zé)任人。 事故處理，按輕重分級管理。輕傷由安 全 科會同醫(yī)院處理。重傷則由礦安 全、 生產(chǎn)技術(shù)科等單位處理。重傷以上事故 ，上報上級部門進(jìn)行處理。 十五、 班前會制度 所有員工在每天 正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。 班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30 分鐘。班前會的時間長度一般為 1530 分鐘。 班前會的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級崗位員工。 班前會的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。 班前會的程序和議題是： （ 1）主持人就 參 會人員到達(dá)情況進(jìn)行點名 （ 2）各 參 會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào) 、 解決的問題。 （ 3） 會議 主持人按本 單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置 、 安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定 要 將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點布置清楚。 25 （ 4）核實 參 會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚 、 明白 、 無疑 、 無異。 （ 5） 班前學(xué)習(xí)知識 。 進(jìn)行班前會時，各 參 會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄。 班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體 、 明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班 、 隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度 。 十六、 安全檢查制度 每月由分管安全的副礦長或總工帶隊組織安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等職能科室有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查；每旬由分管業(yè)務(wù)副礦長負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)科室進(jìn)行一次專項檢查；各職能科室負(fù)責(zé)人組織日常安全監(jiān)督檢查工作。 全面檢查工程質(zhì)量和設(shè)備完好情況。 對于查出的隱患進(jìn)行三定（定責(zé)任人、定時間、定措施）；安全科按三定要求進(jìn)行落實 。 對于查出的重大隱患，由分管安全的副礦長組織人員進(jìn)行處理。處理結(jié)果由安全科統(tǒng)一收存，日常隱患落實由安全科負(fù)責(zé)落實。 對全礦“采、掘、機(jī)、運、通、地測防治水”方26 面，要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行全面詳細(xì)檢查驗收。對檢查出來的安全隱患，按 A、 B、 C三級進(jìn)行管理。 A級立級處理， B級限期處理， C級建議引起重視。 每月按檢查評分結(jié)果，給予獎勵，對評分不合格的科室給予嚴(yán)厲批評和處罰。 十七、交接班制度 為確保安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，必須重視交接班工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，各 采、掘、機(jī)電、運輸、維修、開拓隊隊長、班組長對交接班工作負(fù)有直接責(zé)任，一定要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 交接班地點： 各崗位工作人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班。 瓦斯員必須在采掘工作面交接班或指定的井下地點交接班。 井下電鉗工、安全管理員在井下現(xiàn)場交接班。 檢身員在檢身房交接班。 其他崗位人員，在本崗位進(jìn)行交接班。 交接班內(nèi)容： 本班工作的情況，遺留問題。 安全情況、存在隱患及下一班注意事項、措施。 采掘工作面頂板變化情況、支護(hù) 情況和瓦斯變化情況。 機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和靜壓灑水滅塵情況。 27 交接班形式： 必須人對人交接，即隊長對隊長，班長對班長，瓦檢員對瓦檢員，電工對電工，并有相互簽字的文字手續(xù)。 交接班手續(xù) 重大問題交接班前向值班調(diào)度電話匯報。 交接班完畢后，交接班、隊長、要在工作手冊上相互簽字。 認(rèn)真交代班中注意事項。 交接班檢查 接班前由隊長、班長、瓦斯員對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，先把工作地點的安全隱患處理完，方可安排作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場。 交接班監(jiān)督 檢查 由井口調(diào)度室監(jiān)督每班的交接班情況，檢查交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 各部、室及各井口隊級以上正職要檢查本范圍所管轄人員的交接班執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 十八、 班組長隨班工作制度 為確保能夠及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和突發(fā)性事故特制定本制度。 具體要求： 班組長必須上班在前下班在后，執(zhí)行 8 小時交接班。 28 因有事不能上班的，隊組應(yīng)明確本班負(fù)責(zé)人，并通知調(diào)度室。 跟班時必須盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能擅離職守。 值班任務(wù)： 及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，預(yù)防 災(zāi)害事故的發(fā)生。 及時調(diào)集人力、物力處理突發(fā)事故，使災(zāi)害損失減少到最低限度。 認(rèn)真填寫班中記錄。 執(zhí)行班前會議及安排，對安排的問題進(jìn)行督察落實，并匯報隊部。 要負(fù)責(zé)本工作面的全部安全生產(chǎn)工作，如發(fā)現(xiàn)重大隱患事故及其他事故，要追究當(dāng)班班長責(zé)任。 做好所轄業(yè)務(wù)范圍工作落實，實施到現(xiàn)場，杜絕事故隱患。 下井要做到問題達(dá)不到處理不離現(xiàn)場，防患于未然。 十九、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè) 人員管理和操作行為，對 本 年 度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出如下實施意見，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 29 指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實公司提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化 、 精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。 工作目標(biāo) 按要求達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)， 各單位制定亮點工程規(guī)劃并組織實施，每季度必須完成兩個專業(yè)“亮點”工程，不得重復(fù)；到年 底 力爭公司達(dá)到 一 級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 。 組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 高云龍 副組長： 張俊亮、馮劉科、加 杰、張江峰、任海宏 成 員： 劉小虎、張軍平、楊志強、加張勇 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 隱患辦 ， 加張勇 兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。 檢查驗收辦法 每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行 三 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，并于次月 2日前將檢查結(jié)果（包括檢查人名單 、評分基礎(chǔ)表 、 考評材料 、 檢查通報材料和本月度工作總結(jié)）以及下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃報 隱患辦 備案。遲報或少報材料對30 主要責(zé)任人罰款 100元，并 扣單位雙基 0分。 公司分專業(yè)成立檢查驗收組 ，針對查出的隱患定專人驗收。 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)特長。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采煤 、 掘進(jìn) 、 通風(fēng) 、 地測防治水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電 、 運輸專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；調(diào)度中心負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；保衛(wèi) 科 負(fù)責(zé)爆破專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查。 為鼓勵單位實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，每個專業(yè)每月對礦動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查至少 三 次，檢查覆蓋面要達(dá)到 60%以上，參加檢查人數(shù)（含陪檢）不低于 3人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進(jìn)行動態(tài)檢查活動 對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，罰金從季度獎金中扣除。 隱患辦負(fù)責(zé)查處隱患的整理、抄送、落實 ，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)按照《 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（施行） 》執(zhí)行 說明 。 考核與獎懲辦法 公司對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實行等級獎勵制度，公司依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，