【文章內容簡介】 真學習社會主義市場經濟理論，用社會主義市場經濟理論統(tǒng)一全體人員的行動。認真貫徹執(zhí)行上級主管部門的決定，圓滿的完成上級主管部門所安排的各項工作。組織學習國家有關建設法規(guī)，建設監(jiān)理法規(guī)、經濟合同法，嚴格按照國家的法律、法規(guī)辦事。加強對職工的政治思想教育，使全體人員樹立“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，不斷提高企業(yè)的知名度，更好的為建設事業(yè)服務。主持制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，根據(jù)年度工作計劃，審核各項目工作進展情況，根據(jù)發(fā)展情況，提出處理意見，并付諸實施。主持制訂、修改公司內部的管理制度并組織實施。支持任命工作人員，按照工作需要任命確認總監(jiān)理工程師，審核監(jiān)理組織構成。合理安排、充分發(fā)揮、積極調動公司所有人員的工作能動性。定期主持召開工作例會，總結經驗促進工作，組織橫向業(yè)務交流，學習先進經驗，不斷提高監(jiān)理水平。協(xié)調同上級主管部門及政府有關部門、公用、市政規(guī)劃設計、施工材料供應等部門單位的關系，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。 組織聯(lián)系監(jiān)理業(yè)務，保證監(jiān)理工作的連續(xù)性。1 審核項目委托合同，并簽認合同。1完成上級安排的其他工作。二、副經理責任制在總經理的領導下，做好技術管理工作。認真學習貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策、有關建設法規(guī)、建設監(jiān)理法規(guī)。主持制定公司技術管理制度，建立和完善公司質量管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)，并負責落實。負責公司進步工作，制定技術進步發(fā)展規(guī)劃。負責重大技術方案、技術措施的應用論證審定工作，處理有關技術質量問題，重大技術方案的簽認及決定權。對總監(jiān)理工程師人選提出建議，并參與考核項目監(jiān)理班子工作。參與工程項目監(jiān)理大綱編制、審查，負責監(jiān)理規(guī)劃的審核工作。定期、不定期主持召開公司的技術管理現(xiàn)場會，主持專業(yè)監(jiān)理工作會議，定期組織召開總監(jiān)會議，布置有關技術標準要求及重大質量技術問題的注意事項。參與重大特殊工程的基礎、主體結構，項目竣工予驗及竣工驗收。協(xié)調各項目監(jiān)理部、技術質量部與公司其他部門之間的關系，督促、檢查技術措施的執(zhí)行情況，負責技術質量部和各項目監(jiān)理部年終考核工作及崗位責任制的落實情況。1定期向公司總經理辦公會總結匯報總監(jiān)及監(jiān)理項目的情況。1完成上級及公司總經理安排的其他工作。三、總工程師責任制在總經理的領導下，做好技術資料管理工作。對總工辦、資料室、微機室的工作進行督促檢查。認真學習貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策及各有關技術法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。參與制定公司的內部管理制度，并負責有關監(jiān)理資料管理文件的制定及實施。負責制定公司與監(jiān)理項目有關的內業(yè)資料的規(guī)劃、歸檔及管理工作。參與重大技術問題的處理，重大技術方案的制定及重大安全措施的應用論證審定工作。負責公司招投標工作。負責各項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的督促、檢查工作。負責迎接上級有關部門對監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)督檢查的準備工作提供檢查組需要材料。9．參與重大特殊項目的基礎、主體及項目竣工予驗。對項目監(jiān)理班子的組成監(jiān)理有建議權。1根據(jù)公司各部門、崗位的需要，制定公司年度培訓計劃。1協(xié)助經理發(fā)展形成企業(yè)自身文化。1主持公司年度各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總分析。1定期向公司總經理匯報自己分管工作情況。四、總監(jiān)理工程師責任制確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。組織審查和處理工程變更。1調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。1參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。五、專業(yè)監(jiān)理工程師責任制參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核分包單位資格。指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。1參與工程竣工預驗收和竣工驗收。六、監(jiān)理員責任制檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復核工程計量有關數(shù)據(jù)。檢查工序施工結果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 整理分享 第二章 技術管理制度第一節(jié) 總則為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高公司監(jiān)理技術管理水平，以保證優(yōu)質、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務，特指定本制度。第二節(jié) 開工前期技術準備一、學習合同和標準規(guī)范項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對工程合同中涉及到的質量、安全技術工作的條款進行學習，掌握業(yè)主提出的要求及與項目相關單位間存在的聯(lián)系。組織監(jiān)理人員學習工程相關的標準規(guī)范，熟練掌握要求。二、審圖專業(yè)自審（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在領會設計意圖、熟悉規(guī)范、標準和現(xiàn)場情況的基礎上，對專業(yè)圖紙進行審查。（2）審圖的內容主要包括①圖紙中材料、配件、要求遺漏。②尺寸、方位、標高、流程、工藝、材料應用錯誤。③標準圖、復用圖及施工規(guī)范、標準短缺情況。④設計與施工因素的相宜性。⑤特種設備設計專用章及資質的有效期。專業(yè)聯(lián)審（1）由項目監(jiān)理總工程師組織，各專業(yè)技術人員參加。（2）審核各專業(yè)之間的“錯、漏、碰、缺”，審查完畢形成記錄。圖紙會審（1）由總監(jiān)理工程師聯(lián)系建設單位組織圖紙會審。（2）由各專業(yè)工程師負責，同設計人員溝通，直至形成一致意見。（3）根據(jù)下發(fā)的圖紙會審紀要實施，有必要時將其轉化為“設計變更單”、“工程技術聯(lián)絡單”等變更文件。三、交底設計交底（1）項目開工前，由總監(jiān)理工程師聯(lián)系建設單位組織設計交底。（2）交底時應負責弄清施工現(xiàn)場地質水文資料，地上地下障礙物情況，并作記錄。（3）對施工現(xiàn)場實地踏勘，核對設計提供的資料與施工現(xiàn)場實際情況是否相符。（4）根據(jù)下發(fā)的設計交底文件實施。必要時應由施工方形成設計交底記錄，由與會各方相關人員簽字認可。監(jiān)理交底（1）單項工程和單位工程開工前，由項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理交底，參加人員為項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。（2）監(jiān)理交底主要內容①監(jiān)理合同交底。包括委托監(jiān)理的目標任務、監(jiān)理范圍和工作內容、監(jiān)理依據(jù)、工作職責、違約責任等。②監(jiān)理規(guī)劃交底。包括工程概況、工程特點，監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、人員崗位職責、工作程序、制度、方法措施。四、開工技術條件審查施工組織設計審查工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，對是否符合建設工程強制性條文要求提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工資料保證體系審查。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。承包單位資格審核（1）承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）工程的內容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。測量放線控制成果審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。工程開工報告審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。第三節(jié) 施工階段技術管理一、工程材料進場監(jiān)理承包單位擬進場的工程材料，按進場時間、批次，分類數(shù)量清單、自驗結果報送項目監(jiān)理機構。報驗工程材料應有合格證、質量證明書，新型材料除上述資料外，還必須有使用說明書。所有資料應與材料一并，經專業(yè)監(jiān)理工程師對照設計、規(guī)范審查，符合要求簽署準許進場意見。將其及時轉交承包單位技術人員，在工程竣工時納入檔案資料。應見證取樣復試或檢驗的工程材料，項目監(jiān)理機構應簽注審查意見，準許進場。但必須加注完整的見證取樣合格復試報告，同意使用于部位。若不符合要求，則令退場。材料在使用前應合理存放，并做好唯一性標識。在使用過程中按規(guī)定進行標識移植。二、工程設備及配件進場監(jiān)理設備應有銘牌、合格證、質量證明書、使用說明書等技術資料以及備件、附件、專用工具等。設備開箱檢查（1）設備開箱檢查由監(jiān)理組織,業(yè)主、供貨方和施工單位技術人員參加。（2）開箱前，應檢查設備的包裝情況。開箱后，應核對隨機裝箱清單與訂貨合同是否相符；按清單內容逐項檢查、清點、記錄實際到貨情況；檢查主機、附機等外表質量情況。（3）填寫設備開箱檢查記錄，各方代表簽字確認。三、工序質量控制承包單位對已完成的檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程，按設計文件及有關規(guī)范標準進行自檢，質量合格后，連同相應的工程質量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告、觀感質量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量驗收記錄等附件，及時報送項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構收到報驗申請后，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責對照設計文件和有關規(guī)范標準進行審查，并會同承包單位有關人員進行現(xiàn)場檢測驗收，在相應的質量驗收記錄的“監(jiān)理單位驗收記錄”欄中詳細記錄驗收數(shù)據(jù)，結果和意見，并由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。項目監(jiān)理機構在對報驗申請表及附件審查，以及現(xiàn)場檢測驗收完成后，由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗申請表上簽署審查意見，明確表達審查及驗收合格結論，并批準進入下一道工序施工。四、設計變更由工程變更提出單位填寫《工程變更單》，并附上詳細附件。附件應包括工程變更的詳細內容，變更事由、變更的依據(jù)，對工程項目功能、安全的影響分析和必要圖示。由工程變更相關各方面審查簽字并提交本方職責范圍內應提交的必要資料。如意見一致，由項目監(jiān)理機構總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見內容，并簽字分發(fā)各有關單位執(zhí)行，如意見不一致，項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位協(xié)調各單位意見一致時，項目監(jiān)理機構才能正式簽署，分發(fā)各有關單位執(zhí)行。承包單位代表簽字表示“意見一致”的簽認和工程變更收到。五、現(xiàn)場質量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。六、旁站（一）房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位：地基處理；土方回填；砼灌注樁澆筑；預應力管樁施工；基樁靜載試驗過程；地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構砼施工；防水砼澆筑；卷材防水層；鋼結構安裝。（二）房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；砼澆筑；預應力張拉；裝配式結構安裝；鋼結構安裝；網架結構安裝；索膜安裝；屋面防水工程。（三）市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：管溝土方回填；土路基碾壓；路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預應力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。（四）安全生產旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；高支模施工、支撐