【文章內(nèi)容簡介】 收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料；整理企業(yè)全年項目申報計劃、對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖項目、信息化項目、冷鏈物流項目等各類項目扶持申報工作；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理，加強對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好招商引資工作；負(fù)責(zé)對政府業(yè)務(wù)主管部門的文件及項目信息的搜集、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、落實工作；做好可行性報告的分析、評估、資料的搜集、論證、保管和歸檔工作；負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽申報、產(chǎn)品專利申請、商標(biāo)注冊等各項技術(shù)性資料的管理工作；查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常各項工作。項目部部長崗位職責(zé)，抓好業(yè)務(wù)工作；、落實，撰寫工作總結(jié)等工作；，按照項目申報要求策劃編輯各類項目申報材料及項目申報材料報送工作；（合同書、建議書）、可研報告等材料的審查、申報及管理工作；、匯報工作；、驗收、結(jié)題與數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核工作；、驗收匯報及歸檔工作以及驗收部門人員的接待工作；，及時與相關(guān)負(fù)責(zé)親們或部門進(jìn)行溝通（電話溝通以及上門拜訪，并跟蹤公示通知文件及項目其他事宜。，搜集相關(guān)扶持政策及報獎報項信息，挖掘與公司發(fā)展方向相符合的項目申報信息。 項目申報文員崗位職責(zé)（1）：協(xié)助項目部部長進(jìn)行各類項目申請書、可行性研究報告、項目評審匯報材料、項目進(jìn)展報告、驗收報告的編制、申報及管理工作；；、申請書（合同書、建議書）等申報材料的編制、申報及管理工作；、匯報材料的編制；、項目進(jìn)展情況匯報資料的準(zhǔn)備；、及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核匯報材料的上報工作；；。項目申報文員崗位職責(zé)（2）： 協(xié)助項目部部長進(jìn)行各類申報項目支撐材料的收集、整理、匯總、管理工作。；、篩選；、評審、檢查、驗收資料；、打印、復(fù)印、裝訂；、存檔以及檔案管理；；。 企業(yè)策劃部崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度；二、 充分利用公司資源，完善和弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力；三、 為公司發(fā)展做戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)支持；四、 負(fù)責(zé)公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審核； 五、 策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動；六、 針對市場與競爭對手狀況，策劃指導(dǎo)各種市場推廣、宣傳、促銷活動；七、 與行政部門配合，豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力；八、 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司品牌宣傳和業(yè)務(wù)推廣。企業(yè)策劃部部長工作職責(zé)一、 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。二、 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。三、 負(fù)責(zé)公司策劃項目的組織、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、分析、修正、評估。四、 負(fù)責(zé)組織、參與相關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化、樹立良好形象。五、 負(fù)責(zé)公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評估。六、 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作。七、 負(fù)責(zé)對本部門員工考核。人力資源部的職能、目標(biāo)與職責(zé)一、人力資源部的職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵、考核企業(yè)所需的各類人才,制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè) 業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)動員工的積極性, 激發(fā)員工的潛能,滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求.二、人力資源部的工作目標(biāo)人力資源管理工作的根本目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo),配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需求,：做到〝崗適其人、人盡其才、才盡其用〞在保證企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的前提下,提高員工的工作滿意度貫徹〝以人為本〞的管理理念,使員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同成長確保企業(yè)各部門在人力資源管理制度和程序方面的一致性、連貫性確保企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度符合國家和地方的有關(guān)法規(guī)和政策處理好員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系,確保雙方利益的最大化弘揚與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、和諧的企業(yè)文化.三、人力資源部的工作職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門,主要負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵等多項職責(zé),具體內(nèi)容如下：1. 人力資源管理制度建設(shè) 制定企業(yè)人事管理制度與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實。 (1)根據(jù)人員編制,制定年度人力資源需求計劃、招聘計劃(2)招聘渠道的拓展與維護(hù)(3)招聘過程中的人才測評與人員甄選(4)人員招聘工作的具體實施(5)建立后備人才選拔方案和人才儲備機制 (1)制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(2)外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理(3)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理(4)員工培訓(xùn)的組織與過程管理,進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估(5)管理員工因公出國培訓(xùn),學(xué)歷教育和繼續(xù)教育等工作 (1)員工日?？己?2)設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施(3)企業(yè)績效成果的評估與管理 (1)企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析,提供決策參考依據(jù)(2)制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況(3)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計 (4)員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施 (1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,建立良好的溝通渠道(2)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)督部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系(3)企業(yè)員工勞動合同,人事檔案等資料的管理(4)員工離職與勞動糾紛處理 (1)人員信息的錄入,更新(2)提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單 公司招聘管理制度一、 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于酒泉大敦煌農(nóng)副產(chǎn)品交易市場有限公司員工的招聘管理。三、 原則 按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。 內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘； 按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人員需求申請表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。 招聘的基本條件 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：，誠實守信，無不良記錄；； 有以下情況之一者不得錄用：；、開除者；、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；； 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。 招聘職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。 確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。 負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。 將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。 用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責(zé)如下： 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。 根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。 根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。 根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。 配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。六、招聘細(xì)則公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過公司內(nèi)部各溝通渠道發(fā)布招聘信息。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開具的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進(jìn)行外部招聘。外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預(yù)約面試；招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會場地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息； 人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。 ：因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。7. 人員招聘選拔程序 應(yīng)聘資料收集根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。 簡歷初選，對每個人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語言等是否與招聘要求一致；B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求； 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。 面試。，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級以上（包括部門負(fù)責(zé)人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。：A、儀表、修養(yǎng)、談吐；B、求職動機和工作期望；C、責(zé)任心和協(xié)作精神；D、專業(yè)知識與專業(yè)技能；E、相關(guān)工作經(jīng)驗；F、素質(zhì)測評；G、必要時增加筆試。（背景調(diào)查）經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時，應(yīng)提前說明情況。背景調(diào)查時應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。；、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；，原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行； 3 月1日起執(zhí)行?！度藛T需求申請表》《應(yīng)聘表》《入職申請表》《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》《內(nèi)部調(diào)動通知書》 酒泉大敦煌農(nóng)產(chǎn)品交易市場有限公司人員需求申請表擬招聘崗位定編人數(shù)： 人現(xiàn)有人數(shù)： 人招聘理由□編制未滿補缺 □異動補缺 □離職補缺 □其他主要 職責(zé)任職資格及條件 學(xué)歷要求： □本科 □大專 □中專和高中 □初中 專業(yè)要求： 工作年限：□5年以上 □35年 □13年 □無要求 個人要求：性別：□