【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。各部門權(quán)責(zé)制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。編撰專門的培訓(xùn)教材。檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。四、培訓(xùn)類別新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法：（1）申請(qǐng)程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。（2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。（3）培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。六、培訓(xùn)的實(shí)施定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。七、培訓(xùn)考核考核依據(jù)：測(cè)試（考試）結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定?？己私Y(jié)果由人力資源部建檔存查。培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一。八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。九、其它其它事項(xiàng)另行規(guī)定績(jī)效考評(píng)管理辦法序言瑞辰（北京）物業(yè)管理有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào)以人為本，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競(jìng)爭(zhēng)，特制訂本考評(píng)管理辦法。第一章目的和原則公司人員考評(píng)從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評(píng)辦法要堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持明確化，公開化原則，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)程序，考評(píng)責(zé)任都要明確規(guī)定。堅(jiān)持客觀考評(píng)的原則，用事實(shí)說(shuō)話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。堅(jiān)持單頭考評(píng)的原則，對(duì)職工的考評(píng)都必須由被考評(píng)者的直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。堅(jiān)持反饋原則，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。堅(jiān)持差別的原則，考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)有鮮明的差別。第二章種類及內(nèi)容人員考評(píng)的種類有；招聘錄用考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、提薪考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、調(diào)配考評(píng)、晉升考評(píng)，內(nèi)容詳見圖表?？荚u(píng)要點(diǎn)如下：考評(píng)種類評(píng)價(jià)因素考評(píng)方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的執(zhí)行招聘錄用考評(píng)能力\適應(yīng)性\試用期考核求職人員登記表\書面測(cè)試\面談考察\轉(zhuǎn)正考評(píng)表招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員正式錄用的舍取人力資源部及試用部門獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)\工作態(tài)度人事考評(píng)表不定期全體職工分配獎(jiǎng)金人力資源部及各部門提薪考評(píng)能力\成績(jī)\工作態(tài)度人事考評(píng)表每年一次全體職工決定提薪額各部門逐級(jí)考核崗位考評(píng)能力\工作態(tài)度\適應(yīng)性職務(wù)考評(píng)表不定期全體職工崗位考核各部門逐級(jí)考核調(diào)配考評(píng)能力\適應(yīng)性職務(wù)考評(píng)表不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)各部門考核上報(bào)晉升考評(píng)能力\成績(jī)工作態(tài)度\人品晉升推薦書\述職報(bào)告\面談答辯\晉升考評(píng)表每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對(duì)象確定晉升與否逐級(jí)上報(bào)考評(píng)因素及內(nèi)容考評(píng)等級(jí)分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。類別評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)內(nèi)容分值成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量⒈是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與目標(biāo)計(jì)劃一致。⒉接受他人幫助的程度。⒊工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。數(shù)量⒈完成任務(wù)的工作量、速度。⒉費(fèi)用節(jié)約情況。教育、指導(dǎo)⒈對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。⒉對(duì)部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動(dòng)管理的意識(shí)。創(chuàng)新、改善⒈對(duì)本職工作能否進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，效果如何。⒉積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性⒈遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。⒉服從上級(jí)的指示、命令。⒊遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)性⒈服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高度的集體觀念和組織觀念。⒉較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工作。⒊較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。積極性⒈主動(dòng)參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動(dòng)。⒉主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。責(zé)任感⒈勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。⒉具備無(wú)論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。⒊能夠明確自己本職工作及責(zé)任。自我開發(fā)熱情⒈努力提高自己的能力，對(duì)較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒉能達(dá)到自我開發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。能力評(píng)價(jià)知識(shí)⒈160