【正文】 高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。教育、指導(dǎo)費用節(jié)約情況。⒈⒊接受他人幫助的程度。⒈價績分值類別考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。逐級上報符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象晉升推薦書\述職報告\面談答辯\晉升考評表晉升考評調(diào)整職務(wù)不定期能力\適應(yīng)性各部門逐級考核全體職工職務(wù)考評表崗位考評決定提薪額每年一次能力\成績\工作態(tài)度人力資源部及各部門全體職工人事考評表獎金考評正式錄用的舍取招聘、錄用及試用期能力\適應(yīng)性\試用期考核考評對象主要目的執(zhí)行考評種類種類及內(nèi)容堅持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。堅持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的直接上級進行考評。堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。堅持明確化，公開化原則，考評標(biāo)準(zhǔn)，考評程序，考評責(zé)任都要明確規(guī)定。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。目的和原則瑞辰（北京）物業(yè)管理有限公司在公司的管理上強調(diào)以人為本，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。序其它事項另行規(guī)定八、赴外培訓(xùn)管理培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一?？己私Y(jié)果由人力資源部建檔存查。考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。六、培訓(xùn)的實施人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報之。各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案。各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)計劃，報人力資源部匯總。文件呈核。個人進修申請辦法：專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。新進人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。編撰專門的培訓(xùn)教材。制定、修改、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。人力資源部二、適用范圍提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。員工培訓(xùn)制度固定電話屬辦公用品，費用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實際情況對電話費用進行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請示負(fù)責(zé)人方可；所有部門建立長話登記，私人長話需標(biāo)出，費用自付，并交綜合管理部。第十條出差人員根據(jù)實際民政部在理由充分前提下，可申請一定通話費補助。第八條手機費、傳呼費用由綜合管理部統(tǒng)一支付。第六條120元/月1800元/年部長200元/月費用標(biāo)準(zhǔn)如下：手機通話費，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費用，超出費用由個人承擔(dān)。第四條凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價賠償或重新購置同品牌、型號的設(shè)備，并上報綜合管理部。凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。第一條安全保衛(wèi)管理工作餐管理員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔；第四條保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成；第三條綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負(fù)責(zé)人罰款20元。門、窗、水、電管理鑰匙管理后勤管理制度借閱檔案要履行借閱手續(xù)。第十五條要的科技文件、技術(shù)資料、方案。外單位發(fā)給各部門的抄送信件；其它具有保存價值的文件、材料。公司對外交流的文件、協(xié)議、報告等；公司制訂的計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、決算、工作總結(jié)；公司與有關(guān)單位的來往信件，各種協(xié)議、合同；第十四條公司綜合管理部設(shè)專門檔案工作，負(fù)責(zé)管理公司的全部文書、科技材料等檔案，進行收集、整理、立卷、鑒定、保管。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時利用、維護檔案的完整與安全。第十二條第二章第十一條綜合管理部對傳閱的文件要及時收回處理。第九條打印資料要由打字員先行校對、撰稿人再校。第八條發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可蓋章行文。第六條以公司名義向上級機關(guān)呈報的請示、報告及公司關(guān)于人、財務(wù)方面的重要決定，發(fā)文字號為：公司發(fā)[年號]第號。第四條各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。第二條本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來往的文書及公司內(nèi)部各部門來往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與控制。文件管理制度文件、檔案管理制度第十條綜合管理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品。各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，如非正出庫需填寫出庫單，做好出庫管理。備品保管實行三清、兩齊、三一致即材料清，賬目清，數(shù)量清，備品倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品，通訊設(shè)備等都需根據(jù)《入庫單》嚴(yán)格檢查品種，數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，單價是否與進貨相符，按手續(xù)驗收入庫，登記上賬。第四條將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。公司各部門將所需辦公用品于每日25日報至綜合管理部。第一條制管用