【正文】 批準(zhǔn)。借檔人不得私自轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損，所借檔案，不得在文件上圈點(diǎn)、畫線、涂改、不經(jīng)允許不得復(fù)印檔案。文件復(fù)制需經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第一條公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時(shí)借用，用后歸還。公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報(bào)告。第二條每位員工應(yīng)節(jié)約對水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。下班時(shí)各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。衛(wèi)生管理衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；工作服管理員工離職，工作時(shí)間一年內(nèi)支付一半工作服購置費(fèi)，一年至兩年應(yīng)支付三分之一購置費(fèi)，兩年以上全付費(fèi)。第五條公司午餐補(bǔ)助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。加班餐供應(yīng)對象為晚間加班（8點(diǎn)以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。加班餐由財(cái)力根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一清算。第六條綜合管理部負(fù)責(zé)公司安保工作，辦公時(shí)間由前臺(tái)負(fù)責(zé)來賓接待引見工作，非辦公時(shí)間，由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門及夜間保安工作。公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好。通訊設(shè)備費(fèi)用管理制度使用或借用公司通訊設(shè)備的人員，須經(jīng)總經(jīng)理或行政助理批準(zhǔn)后，到綜合管理部辦理出庫事宜，方可領(lǐng)取所需通訊設(shè)備。第二條因公務(wù)臨時(shí)借用的公用手機(jī)，公務(wù)完畢后及時(shí)歸還。第三條凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負(fù)責(zé)修理，超出保修期，由于使用不當(dāng)造成損壞的，修理費(fèi)用由損壞人承擔(dān)，損壞嚴(yán)重，不能使用時(shí)上交綜合管理部。第五條助理2400元/年150元/月其它1440元/年公司手機(jī)持有者，不能出現(xiàn)手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，如有此現(xiàn)象，公司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。第七條持手機(jī)者應(yīng)在保證工作前提下，自覺節(jié)省費(fèi)用。第九條凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設(shè)備交還綜合管理部。第十一條并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費(fèi)用由個(gè)人或部門負(fù)責(zé)人自付。一、目的適用于公司各部門和所有員工。三、權(quán)責(zé)劃分評估員工的培訓(xùn)需求。制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃。編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃?？己?、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。各部門權(quán)責(zé)制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。四、培訓(xùn)類別（1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請表，并附相應(yīng)核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。（2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。（3）培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。七、培訓(xùn)考核赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。九、其它績效考評管理辦法言為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。第一章公司人員考評從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。因此執(zhí)行此考評辦法要堅(jiān)持以下原則：第二章人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎(jiǎng)金考評、提薪考評、職務(wù)考評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表?？荚u要點(diǎn)如下：評價(jià)因素考評方法實(shí)施時(shí)期招聘錄用考評求職人員登記表\書面測試\面談考察\轉(zhuǎn)正考評表所有應(yīng)聘人員人力資源部及試用部門成績\工作態(tài)度不定期分配獎(jiǎng)金提薪考評人事考評表全體職工各部門逐級(jí)考核能力\工作態(tài)度\適應(yīng)性不定期崗位考核調(diào)配考評職務(wù)考評表職務(wù)調(diào)整對象各部門考核上報(bào)能力\成績工作態(tài)度\人品每年一次確定晉升與否考評因素及內(nèi)容評價(jià)因素評價(jià)內(nèi)容成評質(zhì)量是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與目標(biāo)計(jì)劃一致。⒉工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。數(shù)量完成任務(wù)的工作量、速度。⒉⒈對部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動(dòng)管理的意識(shí)。創(chuàng)新、改善對本職工作能否進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，效果如何。⒉作度價(jià)⒈服從上級(jí)的指示、命令。⒊⒈度的集體觀念和組織觀念。⒉作。⒊⒈主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。責(zé)任感勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。⒉能夠明確自己本職工作及責(zé)任。自我開發(fā)熱情努力提高自己的能力，對較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒉力價(jià)⒈具備一定的綜合知識(shí)水平。技能完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。⒉豐富的經(jīng)驗(yàn)。理解、判斷、決斷充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。⒉解決問題迅速、果斷、有效。應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)在充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性。⒉充分應(yīng)用有關(guān)知識(shí)的能力。表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己保持良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督按照部下、后備力量的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配工作。⒉