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某集團(tuán)企業(yè)管理制度匯編(專業(yè)版)

2025-05-31 04:14上一頁面

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【正文】 查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)綜管部批準(zhǔn),并辦理借閱登記手續(xù)。 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時(shí)將《員工應(yīng)聘申請表》及相關(guān)證件(畢業(yè)證書、身份證、職稱證書及各類技術(shù)認(rèn)證證書)復(fù)印件交綜管部,綜管部根據(jù)《員工應(yīng)聘申請表》建立員工人事檔案,內(nèi)容包括:員工的應(yīng)聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料。4. 記錄和表單 R/GLZG016《員工離職申請單》 杭州XXXX集團(tuán)有限公司員工離職申請單編號:R/GLZG016姓名部門入職日期崗位名稱本人要求離職時(shí)間批準(zhǔn)離職時(shí)間離職原因離職類別□終止試用 □公司解雇 □辭職 □自動離職個(gè)人簽名所屬部門簽名人力資源簽名總經(jīng)理簽名離職手續(xù)以下屬公司行政人員離職手續(xù)①工作交接□ ②有無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)□③內(nèi)部資料交回□經(jīng)辦人簽署:①辦公用品交回□ ②工作服□經(jīng)辦人簽署:人力資源部①工作卡/考勤卡□ ②宿舍/抽屜/柜子鑰匙□ ③房租費(fèi)/其他費(fèi)用說明□經(jīng)辦人簽署:財(cái)務(wù)部①審核財(cái)務(wù)有無未清事項(xiàng)□ ②工資結(jié)算有無未清事項(xiàng)□經(jīng)辦人簽署:以下屬生產(chǎn)部及其它部門人員離職手續(xù)倉庫①工具□經(jīng)辦人簽署:行政人事①曠工/遲到/早退/罰款的扣除□經(jīng)辦人簽署:財(cái)務(wù)部①審核財(cái)務(wù)有無未清事項(xiàng)□ ②工資結(jié)算□③水電房租費(fèi)結(jié)算□經(jīng)辦人簽署:注: 正常離職必須提前一個(gè)月提出申請并填寫此表。,需報(bào)公司總經(jīng)理審批。員工不按公司規(guī)定程序辦理辭職,并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。其他管理人員根據(jù)工作安排每年輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。長病假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。3) 定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查。4) 經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、效益和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。 處分人事處分分為:警告、記過、記大過、解除勞動關(guān)系四種??偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通;6) 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別。)具體要求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。,培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí),包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。a) 公司基礎(chǔ)教育:包括公司整體情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化、安全教育等。,若正值如周日的,當(dāng)值人員可在當(dāng)月內(nèi)在不影響工作的前提下,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)妥善安排工作后,可申請調(diào)休。:婚假由員工本人提出申請,所在部門批準(zhǔn),經(jīng)綜管部審核,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按婚假考勤。,由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。4 記錄表單 R/GLRS006 《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》 R/GLRS007《不錄用通知表》 R/GLRS008《轉(zhuǎn)正通知單》 試用期員工轉(zhuǎn)正申請表編號:R/GLRS006姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期試用期自我評價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績:(可另附頁)部門經(jīng)理簡評試用期考核情況:□試用期不合格□按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正工資:□提前轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正日期:年月日綜管部意見總經(jīng)理意見適用于招聘期間:不錄用通知單編號:R/GLRS007 先生/小姐:值本企業(yè)招聘職工之際,很感謝您的應(yīng)聘。,部門負(fù)責(zé)人和綜管部經(jīng)理可根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長不超過6個(gè)月,最短不少于1個(gè)月。人力資源規(guī)劃已確定.計(jì)劃外:,闡明增崗理由.應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位: 編號:R/GLRS002基本情況姓 名性 別民 族照片出生年月籍 貫健康狀況身高(cm)體重(kg)政治面貌外語(語種)等 級取得時(shí)間計(jì)算機(jī)等級專業(yè)技術(shù)職 稱戶口所在地身份證號碼學(xué)歷及學(xué)位畢業(yè)時(shí)間學(xué)校及專業(yè)通訊地址郵 編聯(lián)系電話電子信箱期望收入最低期望收入可到崗時(shí)間教育經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位培養(yǎng)方式工作經(jīng)歷起止年月主要經(jīng)歷成果或獎(jiǎng)項(xiàng)證明人專業(yè)技能及特長(資格認(rèn)證等)系列職稱專業(yè)職稱等級授予單位評定時(shí)間獎(jiǎng)懲情況時(shí) 間內(nèi)容個(gè)人/集體頒發(fā)單位具體原因家庭情況及社會關(guān)系(直系親屬必填) 姓 名與本人關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)/崗位誠信承諾聲明:1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí),提供資料真實(shí)。:1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《人員招聘申請表》,反映部門缺員情況和新增人員要求及理由,經(jīng)綜管部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2) 雙重考查原則:經(jīng)綜管部和業(yè)務(wù)部門的雙重考查。適用范圍:本制度適用于杭州XXXX集團(tuán)有限公司及下屬各子公司。、大專以上學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。7) 綜管部在員工正式調(diào)入新崗位時(shí)更新員工檔案。計(jì)劃外的招聘費(fèi)用需報(bào)總經(jīng)理審批。資料必須保證真實(shí)、可靠、否則一經(jīng)查出,立即作辭退處理。,享受公司相關(guān)待遇。,由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員,用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)勞務(wù)合同的簽定,經(jīng)綜管部審核后交綜管部存檔。:職工發(fā)生工傷,必須在24小時(shí)內(nèi),由所在部門出具工傷報(bào)告,需要休息治療的,須有正規(guī)醫(yī)院出具證明,報(bào)綜管部核查后按工傷進(jìn)行考勤。 員工上班無故遲到15分鐘以內(nèi),樂捐10元/次;1530分鐘以內(nèi)的,樂捐20元/次;30分鐘以上的,扣發(fā)半日薪資。內(nèi)部師資,包括各部門負(fù)責(zé)人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。增補(bǔ)或者調(diào)整的培訓(xùn)計(jì)劃,需提前5天報(bào)綜管部確認(rèn)。綜管部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息,定期報(bào)總經(jīng)理審批。 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn):基于“知識全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強(qiáng)、服眾安排”的假設(shè)。,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的,由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1) 一年中累計(jì)三次記功但無記過記錄者;2) 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者;3) 在當(dāng)年工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績特別優(yōu)秀者;4) 其他可參選優(yōu)秀工作評獎(jiǎng)?wù)摺1局?、競爭、激?lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則建立本制度。薪資調(diào)整幅度依據(jù):1) 公司業(yè)務(wù)增長水平;2) 勞動力市場價(jià)格;3) 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) ;4) 績效評估結(jié)果。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)告他人。2) 試用期內(nèi)累計(jì)假期達(dá)5天或以上的,公司有權(quán)給予推遲一個(gè)月轉(zhuǎn)正;超過10天的,公司有權(quán)予以辭退。薪資發(fā)放:當(dāng)月薪資于次月30號發(fā)放。,了解其離職原因,如有必要,可請綜管部或其他人員協(xié)助。如因不盡職而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的,公司將有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、歸檔、保存、定期核查、轉(zhuǎn)遞等工作,對人事檔案負(fù)有保密責(zé)任。不得將人事檔案材料帶到公共場合。綜管部每年年底組織修訂本制度,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議,提請職代會通過,發(fā)布實(shí)施。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況等。第十三章人事申訴公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫?jiǎng)懲、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述:1) 對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的;2) 發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的;3) 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的;4) 其他違反法律或公司原則和制度的。包括:1) 離職員工填寫移交清單(移交清單一式三份),由離職員工、移交人及監(jiān)交人共同簽字,移交人、接交人各持一份,一份送綜管部備查。本制度適用于公司正式員工。1) 法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的,可享受5天婚假。2. 員工福利分類 社會保險(xiǎn)《勞動法》規(guī)定及公司員工個(gè)人意愿,公司依法辦理社會保險(xiǎn),繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。按月固定發(fā)放。薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)辦會議審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。,予以記大過:1) 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者;2) 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者;3) 虛報(bào)工作成績或偽造工作記錄者;4) 對同事惡意攻擊,造成較大傷害者;5) 遺失重要公文(物品)或故意泄漏商業(yè)秘密者;6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較小者;7) 違反安全規(guī)定,使公司蒙受重大損失者;8) 一個(gè)月內(nèi)無故遲到、早退累計(jì)達(dá)六次或無故曠工達(dá)4天者;9) 未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;10) 其他應(yīng)給予記大過事跡者。 行政級別不定期調(diào)整程序如下:1) 部門經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議,總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議;2) 綜管部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理審批;3) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人;4) 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別;5) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù);6) 綜管部更新員工檔案。、能力考評指標(biāo)。,無故不參加培訓(xùn)或缺課者,按曠工處理。4) 培訓(xùn)結(jié)束時(shí),綜管部綜合評估新員工的培訓(xùn)效果,將其《培訓(xùn)效果反饋表》交各部門,同時(shí)為新員工建立《員工培訓(xùn)檔案》,并留存培訓(xùn)記錄。a)管理技能培訓(xùn):即針對公司的管理人員展開的管理類知識與技能培訓(xùn); b)專業(yè)技能培訓(xùn):即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識及技能培訓(xùn);c)其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修:即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。)5. 附:勞動紀(jì)律管理細(xì)則、不早退,不準(zhǔn)將小孩帶入廠區(qū)和工作場所;(包括摩托車)進(jìn)出廠區(qū)大門必須推行;,員工因私事需要中途離開或提前離開公司,無論當(dāng)日是否返回公司,進(jìn)出廠區(qū)均需填寫請假申請單,并刷卡考勤;,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)同意,辦理相關(guān)手續(xù)后方可外出,進(jìn)出公司必須刷卡。、工資時(shí)間安排1)每年10月—次年4月:上午:8:0011:40, 下午:12:1016:30。、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失,由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償,賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理核算確定。非常感謝您對我單位的信任。、考查,新員工入職后,由綜管部安排入職培訓(xùn),并由業(yè)務(wù)部門為其安排崗位培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。3.因工作需要愿意服從分配。綜管部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。 招聘計(jì)劃,填寫《人員招聘申請表》,經(jīng)綜管部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并交綜管部備案,作為后續(xù)招聘的依據(jù)。企業(yè)宗旨:誠信為本 品質(zhì)為恒企業(yè)精神:以人為本、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)方針:塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化、建立良好管理機(jī)制基本要求: 熱愛社會主義祖國,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守國家的政策法令,遵守外事紀(jì)律; 關(guān)心公司,熱愛集體,恪守職責(zé),熱愛本職工
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