【正文】 實(shí)際工作所需天數(shù)工作需要外出申請(qǐng)單正常發(fā)放工資婚假5天法定結(jié)婚(女20周歲，男22周歲) 請(qǐng)假申請(qǐng)單 結(jié)婚證正常發(fā)放工資產(chǎn)假98天計(jì)劃內(nèi)生育 準(zhǔn)生證 出生證明正常發(fā)放基本工資（其中含產(chǎn)前15天；需提供相關(guān)證明；其他情況根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行備注：享受年薪的職員，年度內(nèi)累計(jì)事假、病假等缺勤天數(shù)達(dá)一個(gè)月（30天）者，年度發(fā)放部分按相應(yīng)額度扣除。 員工教育進(jìn)修公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。本制度適用于公司正式員工。3） 定期到綜管部指定的地點(diǎn)報(bào)到，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2. 。2. 。 離、退休員工離退休按國家相關(guān)規(guī)定辦理。 員工的書面辭職申請(qǐng)經(jīng)直接主管部門批準(zhǔn)后，報(bào)綜管部審核，綜管部根據(jù)情況，確認(rèn)是否需與辭職員工作進(jìn)一步溝通。包括：1） 離職員工填寫移交清單（移交清單一式三份），由離職員工、移交人及監(jiān)交人共同簽字，移交人、接交人各持一份，一份送綜管部備查。6） 員工辦妥離職手續(xù)后，由綜管部依《勞動(dòng)合同法》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)事宜。，否則由此造成的損失由員工本人承擔(dān)，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任；、除名的員工，公司不事先通知，不作任何補(bǔ)償。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意隱瞞的，將受連帶處分。第十三章人事申訴公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：1） 對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；2） 發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；3） 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；4） 其他違反法律或公司原則和制度的。，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。第十四章 員工人事檔案管理辦法為了對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，有效地保守員工信息資料，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料丟失、損壞，規(guī)范人事檔案管理，特制定本制度。，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、子公司的人事檔案管理工作，負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行。二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況等。員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時(shí)，綜管部核對(duì)檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，一同歸檔。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。綜管部每年年底組織修訂本制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，提請(qǐng)職代會(huì)通過，發(fā)布實(shí)施?！局贫茸灶C布之日起實(shí)施?！局贫扔珊贾軽XXX集團(tuán)有限公司綜管部負(fù)責(zé)解釋。綜管部和任何查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。不得將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對(duì)有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上確認(rèn)簽字。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。歸檔的流程為首先對(duì)新員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工所在部門以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類，確定其歸檔的具體位置并在目錄上補(bǔ)登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。、歸檔、保存、定期核查、轉(zhuǎn)遞等工作，對(duì)人事檔案負(fù)有保密責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。 離職手續(xù)辦理請(qǐng)按序碼流程填寫。如因不盡職而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司將有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，如因特殊原因不能親自辦理的，應(yīng)委托相關(guān)人員與相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。）2） 辭職員工移交的工作及物品：工作內(nèi)容、工作要求及未完成的工作事項(xiàng)，急需跟進(jìn)的工作等；物品包括文件資料、電子文檔資料、項(xiàng)目資料、所領(lǐng)用的辦公用品、工作證、鑰匙以及其他屬于公司的財(cái)物。，確認(rèn)離職日期后，由綜管部督促主管部門安排其他人員接替其工作。，了解其離職原因，如有必要，可請(qǐng)綜管部或其他人員協(xié)助。 裁員，經(jīng)民主程序后，公司有權(quán)裁減員工。 辭退。 辭職。：1） 綜管部編制待崗人員花名冊(cè)。 其他公司免費(fèi)為公司員工提供工作餐，因工作需要加班的，可免費(fèi)提供加班工作餐。薪資發(fā)放：當(dāng)月薪資于次月30號(hào)發(fā)放。假期類別明細(xì)表假別準(zhǔn)假天數(shù)假期原因應(yīng)交證明薪資規(guī)定事假15天內(nèi)/年因事必須本人處理請(qǐng)假申請(qǐng)單按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)實(shí)際日工資和相關(guān)補(bǔ)貼的80%。3） 其他情況根據(jù)國家相關(guān)法律條例執(zhí)行。公司正式員工可根據(jù)下列國家規(guī)定享受有薪婚假。2） 試用期內(nèi)累計(jì)假期達(dá)5天或以上的，公司有權(quán)給予推遲一個(gè)月轉(zhuǎn)正；超過10天的，公司有權(quán)予以辭退。提前休假或延長假期以公司通知為準(zhǔn)。綜管部根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條件，改善集體福利設(shè)施，提高公司員工的福利待遇。第十一章員工福利管理辦法為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工有享有福利的權(quán)利，同時(shí)有效控制福利開支，特制定本制度。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)告他人。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。即根據(jù)上期員工的績效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更為努力地工作，以取得更好的成績。 薪酬支付原則、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。薪資調(diào)整幅度依據(jù)：1） 公司業(yè)務(wù)增長水平；2） 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格；3） 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) ；4） 績效評(píng)估結(jié)果。、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、各種補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金。1） 本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，支付員工薪酬。5） 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則建立本制度。 實(shí)施程序（記過）以下者，由部門經(jīng)理提出《員工獎(jiǎng)懲審批表》，簽署意見，經(jīng)綜管部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。：員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，警告樂捐100至200元，記過樂捐300至500元，記大過樂捐600至1000元。，予以警告：1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；2） 防礙工作秩序或違反勞動(dòng)安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；3） 初次不聽從部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；4） 經(jīng)查實(shí)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次（含）以上未按規(guī)定著裝或未按規(guī)定配戴工作卡（適用于有工作證者）者；5） 違反考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到（或早退）累計(jì)達(dá)三次或無故曠工1 天者；6） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；7） 對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者；8） 在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；9） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；10） 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；11） 其他應(yīng)給予警告事跡者。1） 一年中累計(jì)三次記功但無記過記錄者；2） 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者；3） 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績特別優(yōu)秀者；4） 其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?，予以嘉?jiǎng)：1） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評(píng)為優(yōu)秀員工者；4） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；5） 其他應(yīng)給予記嘉獎(jiǎng)事跡者。第九章員工獎(jiǎng)懲條例1. 目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工更有效工作，特制定本制度。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動(dòng)的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 .崗位調(diào)動(dòng)程序。 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行面談，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測(cè)試。 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強(qiáng)、服眾安排”的假設(shè)。 編制： 審核： 批準(zhǔn)：員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：R/GLRS012姓名性別出生日期入職時(shí)間部門職務(wù)/工種職稱身份證號(hào)政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評(píng)語：所在部門評(píng)語：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： R/GLRS013申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象共 人：申請(qǐng)理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：綜管部負(fù)責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評(píng)價(jià)表編號(hào)：R/GLRS014培訓(xùn)主題授課教師時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會(huì)議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時(shí)：小時(shí)學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：第七章任職資格評(píng)審1．目的和原則 通過建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達(dá)到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績及效果評(píng)估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，需及時(shí)向綜管部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。綜管部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期報(bào)總經(jīng)理審批。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織培訓(xùn)。增補(bǔ)或者調(diào)整的培訓(xùn)計(jì)劃，需提前5天報(bào)綜管部確認(rèn)。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。內(nèi)部師資，包括各部門負(fù)責(zé)人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報(bào)綜管部存檔。 R/GLRS009 《