【正文】 實際工作所需天數(shù)工作需要外出申請單正常發(fā)放工資婚假5天法定結(jié)婚(女20周歲，男22周歲) 請假申請單 結(jié)婚證正常發(fā)放工資產(chǎn)假98天計劃內(nèi)生育 準生證 出生證明正常發(fā)放基本工資（其中含產(chǎn)前15天；需提供相關(guān)證明；其他情況根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行備注：享受年薪的職員，年度內(nèi)累計事假、病假等缺勤天數(shù)達一個月（30天）者，年度發(fā)放部分按相應(yīng)額度扣除。 員工教育進修公司員工享有免費參加教育培訓(xùn)及進修的機會，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)一次。本制度適用于公司正式員工。3） 定期到綜管部指定的地點報到，嚴格執(zhí)行考勤制度。2. 。2. 。 離、退休員工離退休按國家相關(guān)規(guī)定辦理。 員工的書面辭職申請經(jīng)直接主管部門批準后，報綜管部審核，綜管部根據(jù)情況，確認是否需與辭職員工作進一步溝通。包括：1） 離職員工填寫移交清單（移交清單一式三份），由離職員工、移交人及監(jiān)交人共同簽字，移交人、接交人各持一份，一份送綜管部備查。6） 員工辦妥離職手續(xù)后，由綜管部依《勞動合同法》辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)事宜。，否則由此造成的損失由員工本人承擔(dān)，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任；、除名的員工，公司不事先通知，不作任何補償。如監(jiān)交人知情不報或故意隱瞞的，將受連帶處分。第十三章人事申訴公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫剳?、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進行人事申述：1） 對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；2） 發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的；3） 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴重不公的；4） 其他違反法律或公司原則和制度的。，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申述，同時公司將給予當(dāng)事人嚴肅處理。第十四章 員工人事檔案管理辦法為了對人事檔案進行妥善保管，有效地保守員工信息資料，維護人事檔案材料完整，防止材料丟失、損壞，規(guī)范人事檔案管理，特制定本制度。，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、子公司的人事檔案管理工作，負責(zé)本制度的編制及落實執(zhí)行。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況等。員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時，綜管部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，一同歸檔。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。綜管部每年年底組織修訂本制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，提請職代會通過，發(fā)布實施?！局贫茸灶C布之日起實施?！局贫扔珊贾軽XXX集團有限公司綜管部負責(zé)解釋。綜管部和任何查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。不得將人事檔案材料帶到公共場合。但是下列情況下，也要進行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上確認簽字。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。歸檔的流程為首先對新員工人事檔案材料進行鑒別，其次按新員工所在部門以及職務(wù)、性別等進行分類，確定其歸檔的具體位置并在目錄上補登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。、歸檔、保存、定期核查、轉(zhuǎn)遞等工作，對人事檔案負有保密責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復(fù)的，公司將嚴肅處理相關(guān)人員。，但必須附有詳細符合事實的證明材料。 離職手續(xù)辦理請按序碼流程填寫。如因不盡職而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司將有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。，如因特殊原因不能親自辦理的，應(yīng)委托相關(guān)人員與相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。）2） 辭職員工移交的工作及物品：工作內(nèi)容、工作要求及未完成的工作事項，急需跟進的工作等；物品包括文件資料、電子文檔資料、項目資料、所領(lǐng)用的辦公用品、工作證、鑰匙以及其他屬于公司的財物。，確認離職日期后，由綜管部督促主管部門安排其他人員接替其工作。，了解其離職原因，如有必要，可請綜管部或其他人員協(xié)助。 裁員，經(jīng)民主程序后，公司有權(quán)裁減員工。 辭退。 辭職。：1） 綜管部編制待崗人員花名冊。 其他公司免費為公司員工提供工作餐，因工作需要加班的，可免費提供加班工作餐。薪資發(fā)放：當(dāng)月薪資于次月30號發(fā)放。假期類別明細表假別準假天數(shù)假期原因應(yīng)交證明薪資規(guī)定事假15天內(nèi)/年因事必須本人處理請假申請單按請假天數(shù)扣發(fā)實際日工資和相關(guān)補貼的80%。3） 其他情況根據(jù)國家相關(guān)法律條例執(zhí)行。公司正式員工可根據(jù)下列國家規(guī)定享受有薪婚假。2） 試用期內(nèi)累計假期達5天或以上的，公司有權(quán)給予推遲一個月轉(zhuǎn)正；超過10天的，公司有權(quán)予以辭退。提前休假或延長假期以公司通知為準。綜管部根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)濟效益情況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條件，改善集體福利設(shè)施，提高公司員工的福利待遇。第十一章員工福利管理辦法為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工有享有福利的權(quán)利，同時有效控制福利開支，特制定本制度。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)告他人。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更為努力地工作，以取得更好的成績。 薪酬支付原則、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。薪資調(diào)整幅度依據(jù)：1） 公司業(yè)務(wù)增長水平；2） 勞動力市場價格；3） 居民消費品價格指數(shù) ；4） 績效評估結(jié)果。、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、各種補貼、績效獎金。1） 本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，支付員工薪酬。5） 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則建立本制度。 實施程序（記過）以下者，由部門經(jīng)理提出《員工獎懲審批表》，簽署意見，經(jīng)綜管部經(jīng)理批準生效。：員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，警告樂捐100至200元，記過樂捐300至500元，記大過樂捐600至1000元。，予以警告：1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；2） 防礙工作秩序或違反勞動安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；3） 初次不聽從部門負責(zé)人合理安排指揮者；4） 經(jīng)查實一個月內(nèi)累計三次（含）以上未按規(guī)定著裝或未按規(guī)定配戴工作卡（適用于有工作證者）者；5） 違反考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到（或早退）累計達三次或無故曠工1 天者；6） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；7） 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者；8） 在工作場所防礙他人工作者；9） 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；10） 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；11） 其他應(yīng)給予警告事跡者。1） 一年中累計三次記功但無記過記錄者；2） 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者；3） 在當(dāng)年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績特別優(yōu)秀者；4） 其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)?。，予以嘉獎?） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評為優(yōu)秀員工者；4） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者；5） 其他應(yīng)給予記嘉獎事跡者。第九章員工獎懲條例1. 目的與范圍為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，激勵員工更有效工作，特制定本制度。7） 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。2 .崗位調(diào)動程序。 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負責(zé)人與申請轉(zhuǎn)正人進行面談，部門負責(zé)人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請。：1） 性格特征；2） 職業(yè)傾向；3） 綜合能力；4） 心理測試。 崗位任職資格評審標準：基于“知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)強、服眾安排”的假設(shè)。 編制： 審核： 批準：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GLRS012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請表編號： R/GLRS013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共 人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責(zé)人意見：簽名：綜管部負責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價表編號：R/GLRS014培訓(xùn)主題授課教師時間地點培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時：小時學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評價評價人：第七章任職資格評審1．目的和原則 通過建立以任職資格標準為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：1） 優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；2） 為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊；3） 將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，促進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提升企業(yè)核心競爭力。、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績及效果評估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫《請假申請單》向部門負責(zé)人請假，并報綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請假的，需及時向綜管部申明，并及時補辦請假手續(xù)。綜管部負責(zé)收集長期教育的信息，定期報總經(jīng)理審批。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報銷相關(guān)費用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。由部門負責(zé)人組織實施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人按規(guī)定的時間和地點組織培訓(xùn)。增補或者調(diào)整的培訓(xùn)計劃，需提前5天報綜管部確認。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標準、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。內(nèi)部師資，包括各部門負責(zé)人及其他有一定專長、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。 R/GLRS009 《