【正文】 第十一章 員工福利管理辦法…………………………………………………46 第十二章 待崗與離職管理……………………………………………………49 第十三章 人事申訴……………………………………………………………54 第十四章 員工人事檔案管理辦法……………………………………………55第十五章 附則…………………………………………………………………5756 / 58第一章 總 則目的：為有效配置企業(yè)人力資源，為集團公司發(fā)展提供人才支持，規(guī)范員工協作關系，建立和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。企業(yè)宗旨：誠信為本 品質為恒企業(yè)精神：以人為本、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、與時俱進企業(yè)方針：塑造優(yōu)質企業(yè)文化、建立良好管理機制基本要求： 熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，遵守國家的政策法令，遵守外事紀律； 關心公司，熱愛集體，恪守職責，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情服務，為本公司建立良好的聲譽； 領導層應嚴守職責權限，以身作則，身先士卒，尊重下級； 鉆研業(yè)務技術，學習專業(yè)知識，不斷提高為客戶服務的水平。 各部門負責提出人員需求，制定人員需求情況表； 綜管部負責各部門人員需求情況的匯總、審核，報總經理批準后執(zhí)行招聘工作。內部招聘是指根據機會均等的原則，在公司內部發(fā)布招聘信息，公司內部員工按規(guī)定程序參加應聘，從而在內部員工中選拔人員的過程。：1） 機會均等原則：在公司出現職位空缺時，內部員工享有和外部應征者同樣的應征機會。 招聘計劃，填寫《人員招聘申請表》，經綜管部審核后，報總經理批準，并交綜管部備案，作為后續(xù)招聘的依據。對個人自薦，可根據員工意愿在未確認是否具有應聘資格前在一定范圍內予以保密，如果用人部門覺得該員工適合該崗位，部門經理應和申請員工做正式的溝通，再填寫《內部轉崗申請表》，并由部門經理和總經理簽批后交綜管部。5） 員工的《調令通知單》分別交給申請員工本人，及調入、調出部門負責人，同時抄送綜管部。、職位升降的申請參照以上步驟執(zhí)行（根據具體情況增刪、變動步驟）。綜管部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。6） 綜管部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知業(yè)務部門負責人。部門經理及以上人員的招聘，由各子公司綜管部填寫《人員招聘申請表》，報集團綜管部，由集團綜管部審核后，統(tǒng)一安排招聘。7. 記錄和表單 R/GLRS001 《人員招聘申請表》 R/GLRS002《應聘人員登記表》 R/GLRS003《面試記錄表》 R/GLRS004《內部轉崗申請表》 R/GLRS005《調令通知單》人員招聘申請表 □計劃內 □計劃外 編號：GL/RRS001職位要求申請部門職位名稱申請人數要求招聘到位期限填表日期個人條件性別要求□男 □女 □不限年齡限制歲至歲學歷要求具有 學歷 ； 年以上相關工作經驗工作技能要求：其它：申請理由用工部門/單位申請理由簡述：崗位職責簡述：人力資源部意見人力資源部對申請理由及調查綜合意見：1．□空缺 □增編 □替換 □調崗2．必要性評價：3．□內部調整 □外部招聘4．招聘方案：□內部調整范圍： □外部招聘： □網絡 □人才市場 □報刊 □獵才5．薪資建議：6．綜合建議：7．人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經理審核意見：總經理審批意見：備注: 本表必須附崗位說明書計劃內：指按目前組織架構及人員編制空缺。3．因工作需要愿意服從分配。：內部或跨部門的晉升、降級、其他轉崗。通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工的管理。3） 入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限的試用期，試用期間綜管部視崗位情況而定，應根據簡歷提供信息做進一步核實，必要時應電話或就地咨詢求職者籍貫所在地考查其信譽。、考查，新員工入職后，由綜管部安排入職培訓，并由業(yè)務部門為其安排崗位培訓及相關業(yè)務知識培訓。3. ，公司或員工如需解除勞動合同，需至少提前3天提出?！对囉闷趩T工轉正申請表》報公司總經理審批，同意轉正的，由綜管部向該員工下發(fā)《轉正通知單》，并抄送員工所在部門負責人，并負責辦理正式錄用手續(xù)，同時將其實習記錄和實習報告存檔。，對明顯不適合某崗位或不符合錄用要求的新員工，業(yè)務部門主管可以提前向綜管部門提交《不錄用通知單》，經部門主管和綜管部批準后，安排在其他崗位試用或予以辭退。非常感謝您對我單位的信任。請于 年 月 日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。、用工期限、用工人數、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議勞務報酬水平等信息。 綜管部按臨時勞務合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據臨時勞務合同和實際工作表現制作臨時勞務報酬單，通知財務部發(fā)放臨時用工勞務報酬。、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務部或總經理核算確定。）3．考勤管理，員工上、下班時均需考勤。：當月考勤結束后，各部門匯總紙質考勤表數據，經部門負責人簽字后交綜管部，綜管部考勤員根據電子考勤數據、外出申請單以及請假申請單，結合各部門紙質考勤表進行仔細核對，匯總統(tǒng)計員工出勤天數。：事假需填寫《請假申請單》，一周以內由各部門負責人批準，一周以上報公司分管經理或總經理批準，請假申請單存綜管部作為考勤憑證。、工資時間安排1)每年10月—次年4月：上午：8：0011：40， 下午：12：1016：30。、婚假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數計發(fā)。，休長病假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。，一個月內曠工一天樂捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂捐300元，并記小過一次；曠工3天，樂捐500元，并記小過一次；曠工4天者，樂捐600元，并記大過一次；無故連續(xù)曠工達5天或全月累計無故曠工8天或一年累計曠工達15天，予以解除勞動關系。）5. 附：勞動紀律管理細則、不早退，不準將小孩帶入廠區(qū)和工作場所；（包括摩托車）進出廠區(qū)大門必須推行；，員工因私事需要中途離開或提前離開公司，無論當日是否返回公司，進出廠區(qū)均需填寫請假申請單，并刷卡考勤；，須經部門負責人或主管領導同意，辦理相關手續(xù)后方可外出，進出公司必須刷卡。，負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協調、具體實施和控制等工作。3. 培訓分類及內容。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。a）管理技能培訓：即針對公司的管理人員展開的管理類知識與技能培訓； b）專業(yè)技能培訓：即與崗位相關的專業(yè)知識及技能培訓；c）其他教育培訓與進修：即與個人能力提升有關的培訓。本制度主要指公司派出學習。 特殊崗位培訓特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經專業(yè)機構培訓，并取得上崗資格證書后，方可上崗。 新員工培訓1） 新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓。4） 培訓結束時，綜管部綜合評估新員工的培訓效果，將其《培訓效果反饋表》交各部門，同時為新員工建立《員工培訓檔案》，并留存培訓記錄。當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門可向綜管部提交《培訓申請表》，綜管部根據各部門提出的培訓申請，協調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。經批準的培訓計劃，綜管部征求部門意見，將確定的培訓人員名單報總經理審批。經總經理簽批的培訓計劃由綜管部負責落實，并通知相關人員簽定《培訓協議》，協助辦理相關手續(xù)。，無故不參加培訓或缺課者，按曠工處理。，編制公司年度培訓經費預算；；，需報總經理審批。2．流程管理。（十二項關鍵資質：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領導能力、決斷力、人際關系能力、團隊合作能力、承受壓力的能力。、能力考評指標。第八章崗位調動與行政級別調整為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。：1） 調入部門負責人書面提出調用或借調申請，經綜管部審核后報總經理批準；總經理、綜管部可直接提出調用或借調建議；2） 綜管部通知調動員工所在的部門經理，征求意見；3） 部門經理書面同意后，將意見反饋給綜管部；4） 部門經理和綜管部與調動員工本人交流，征求意見；5） 員工本人同意后，相關部門和綜管部為其辦理相應崗位調動手續(xù)；6） 綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。：1）綜管部匯總年度考評成績； 2）綜管部根據年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估，總經理和綜管部對部門經理、總監(jiān)、總經理助理的勝任度進行評估；3） 綜管部根據評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，報總經理審批；4） 總經理審批通過的調整方案由綜管部分別通知部門經理和個人；5） 部門經理與被調整的個人進行調整溝通。 行政級別不定期調整程序如下：1） 部門經理或綜管部根據季度考評結果對部門員工提出調整建議，總經理和綜管部對部門經理、總監(jiān)、總經理助理提出調整建議；2） 綜管部根據評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，報總經理審批；3） 總經理審批通過的調整方案由綜管部分別通知部門經理和個人；4） 綜管部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別；5） 被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；6） 綜管部更新員工檔案。2. 措施和方法獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。，予以記大功：1）在管理或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者； 2）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；3） 對公司發(fā)展有重大貢獻者；4） 其他應給予記大功事跡者。 合理化建議獎及技術創(chuàng)新項目獎根據項目實施成效，由財務部核算，公司合理化建議評審小組共同評定獎勵金額。，予以記大過：1） 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者；2） 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；3） 虛報工作成績或偽造工作記錄者；4） 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；5） 遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；6） 職務范圍內所保管的公司財物缺少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；8） 一個月內無故遲到、早退累計達六次或無故曠工達4天者；9） 未完成工作任務，造成重大影響或損失者；10） 其他應給予記大過事跡者。2. ，按損失額以及事故責任大小追究責任?！秵T工獎懲審批表》審批生效后，由綜管部予以存檔，并在公司公告欄中張貼公示。3） 激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。薪酬預算經公司總經辦會議審核，報總經理批準后執(zhí)行。直接薪酬由基本工資、補貼、績效獎金、年終獎金組成，間接工資由員工福利、補充福利組成。，績效獎金為浮動工資。2） 每月在發(fā)薪日，由公司財務部將員工的薪資直接打入員工工資帳號。按月固定發(fā)放。、總經理批準，不得擅自發(fā)放績效獎金。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形處理。2. 員工福利分類 社會保險《勞動法》規(guī)定及公司員工個人意愿，公司依法辦理社會保險，繳納社會保險費。根據當地情況并結合公司實際建立休假制度。因事必須本人親自處理者，可請事假。病假扣發(fā)按50元/天標準扣發(fā)當月工資。1） 法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受5天婚假。正式女職員產假為98天，其中產前15天，產假包括公休日和法定節(jié)日在內。公差假按