【正文】 接事項(xiàng)1）文件資料移交完畢2）財(cái)務(wù)手續(xù)辦理完畢3）物品、鑰匙移交完畢部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)調(diào)動(dòng)原因到新崗位報(bào)到時(shí)間： 年 月 日 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：批示意見調(diào)出部門意見綜管部意見總經(jīng)理意見本人意見本人同意變更勞動(dòng)合同，對工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將按時(shí)赴新崗位工作，認(rèn)真完成新工作崗位上的任務(wù)。一聯(lián)由資源部存根保留；二聯(lián)抄送調(diào)出部門；三聯(lián)抄送財(cái)務(wù)部門；四聯(lián)抄送調(diào)入部門第三章試用期員工管理制度為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司企業(yè)文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間相關(guān)部門及人員的職責(zé)，規(guī)范員工的試用期管理，特制定本制度。3. 管理辦法 面試合格的新員工辦理以下錄用手續(xù)，進(jìn)入試用期：1） 提供身份證、畢業(yè)證、職稱證明等證件，原件審查后交還本人，復(fù)印件存檔（通過面試的求職者，向公司提供的材料復(fù)印件恕不退還）。2） 提供近期正面一寸照片兩張。，部門負(fù)責(zé)人和綜管部經(jīng)理可根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。試用期考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正錄用。，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，除依法享有法定福利待遇外，不享受公司額外福利待遇。員工至少提前3天向直接上級提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后由綜管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，同時(shí)按要求完成工作交接。，由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，在轉(zhuǎn)正日前一周，由部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并向公司綜管部提交經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人簽署意見的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。，由綜管部安排調(diào)崗或辦理辭退手續(xù)。，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提出提前結(jié)束試用期，并將《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》報(bào)綜管部、總經(jīng)理審批。4 記錄表單 R/GLRS006 《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》 R/GLRS007《不錄用通知表》 R/GLRS008《轉(zhuǎn)正通知單》試用期員工轉(zhuǎn)正申請表編號：R/GLRS006姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期試用期自我評價(jià)（由本人填寫）主要工作業(yè)績：（可另附頁）部門經(jīng)理簡評試用期考核情況：□試用期不合格□按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正工資：□提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期：年月日綜管部意見總經(jīng)理意見適用于招聘期間：不錄用通知單編號：R/GLRS007 先生/小姐：值本企業(yè)招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘。非常遺憾，此次招聘人員的成績是很優(yōu)秀的。祝您早日找到更理想的工作。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退” 規(guī)定，公司決定予以辭退。杭州XXXX集團(tuán)有限公司年 月 日轉(zhuǎn)正通知單編號：R/GLRS008姓名部門出生年月入職日期我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績，公司決定為您轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請計(jì)劃，交綜管部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。，由綜管部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和勞務(wù)報(bào)酬預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工的工作和生活管理。，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只按規(guī)定承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 臨時(shí)用工因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將予以嚴(yán)懲，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。本制度適用于集團(tuán)及下屬各子公司（考勤管理具體條款各子公司可根據(jù)考勤方式的不同參照執(zhí)行。實(shí)行紙質(zhì)考勤的，各部門需指定專人負(fù)責(zé)。，刷卡必須由員工本人進(jìn)行，嚴(yán)禁請他人代刷卡或代他人刷卡，違者按公司規(guī)章制度處理。各部門若對當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)有質(zhì)疑的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)向綜管部提出申請調(diào)查核實(shí)，逾期不再受理。：病假須持有正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明，由部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤，對于病情嚴(yán)重及長期患病者，按有關(guān)規(guī)定辦理。：婚假由員工本人提出申請，所在部門批準(zhǔn)，經(jīng)綜管部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按婚假考勤。、早退2小時(shí)以上及外出不請假等均按曠工處理，嚴(yán)禁代打卡行為。2)每年5月—9月：上午：8：0011：40， 下午：12：4017：00。，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由各子公司財(cái)務(wù)予以支付。 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。%。，同一年度內(nèi)休病假、事假等累計(jì)缺勤天數(shù)達(dá)一個(gè)月（30 天）及以上者，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)的年度發(fā)放薪資。 早退參照遲到處理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，若正值如周日的，當(dāng)值人員可在當(dāng)月內(nèi)在不影響工作的前提下，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)妥善安排工作后，可申請調(diào)休。非公司規(guī)定情況下正值則不予以調(diào)休或計(jì)算加班費(fèi)（加班由部門負(fù)責(zé)人提出申請單，報(bào)綜管部后，視作允許加班。，佩戴工作證（已發(fā)放工作證的公司職員），進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋，進(jìn)入生產(chǎn)車間不準(zhǔn)穿高跟鞋、涼鞋；（除保安等駐廠特殊工種外），車間內(nèi)不得吃零食，廠區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾、果殼、紙屑，上班時(shí)間不得喝酒、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看與工作無關(guān)的書籍，不得干與工作無關(guān)的私事，不提前就餐；、打鬧、打架；、不脫崗；，工作時(shí)間禁止私人會(huì)客，特殊情況須在門衛(wèi)或規(guī)定場所；，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得回避推委，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，接通知后應(yīng)立即到場處理；，如有損壞，需照價(jià)賠償；，攜帶公司物品外出時(shí)必須辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損壞需照價(jià)賠償；、工具等必須認(rèn)真保管，丟失損壞需照價(jià)賠償；，不得泄露公司各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決議等技術(shù)和經(jīng)營管理信息，公司檔案文件不得隨意復(fù)印，檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，并不得私自轉(zhuǎn)借；；；，為自己或他人從事與公司相同或類似的事業(yè)。上級領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月日第六章員工培訓(xùn)管理制度通過各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握本崗位的專業(yè)技能和相關(guān)知識(shí)，不斷提高員工的工作質(zhì)量和績效，具備各崗位工作所需的能力。，對相關(guān)職能部門人員進(jìn)行授權(quán)。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，組織員工在外部參加的各類培訓(xùn)。a) 公司基礎(chǔ)教育：包括公司整體情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化、安全教育等。由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄；c) 崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書；所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時(shí)可進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核，成績合格者方可上崗。分為短期教育和長期教育。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。長期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。4 . 培訓(xùn)計(jì)劃 公司各部門根據(jù)實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人于每年12月份，制定第二年的《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，交綜管部備案?！杜嘤?xùn)需求調(diào)查問卷》，以獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。3） 綜管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做好記錄。5） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。由部門填寫《員工培訓(xùn)檔案》，按月匯總交至綜管部存檔。綜管部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實(shí)際情況分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇外部資源，落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施。綜管部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。綜管部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實(shí)。公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃。，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。，遲到、早退、缺勤等參照《考勤管理制度》執(zhí)行?！杜嘤?xùn)記錄/評價(jià)表》，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進(jìn)下次培訓(xùn)的依據(jù)。，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。9記錄和表單 R/GLRS011 《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表》 R/GLRS012《員工培訓(xùn)檔案》 R/GLRS013《培訓(xùn)申請單》 R/GLRS014《培訓(xùn)記錄/評價(jià)表》年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號：R/GLRS011序號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資組織部門參加對象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式完成情況備注：年度培訓(xùn)計(jì)劃由綜管部跟進(jìn)各部門填報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，匯總編制。：1） 公正性：對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評定不受任何非客觀因素的影響；2） 公開性：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；3） 公平性：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行；4） 客觀性：用事實(shí)說話，忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。具體評定者：1） 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；2） 車間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；3） 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；4） 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定；5） 總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評定。：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。）具體要求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見《試用期員工管理制度》。3．任職資格評定程序 新聘員工的資格評定程序在新員工的招聘過程中，由綜管部和用人部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《員工招聘管理制度》。具體參見員工《試用期員工管理制度》。本制度適用于公司所有正式員工。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員至本部門。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長期調(diào)動(dòng)人員原則上按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。3. 行政級別調(diào)整程序，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；6） 綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別。8） 綜管部更新員工檔案。 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處理不包括因績效考評引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。特設(shè)合理化建議獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對公司有特殊貢獻(xiàn)者。，予以記功：1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件，查實(shí)確認(rèn)者；4） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免可能的事故發(fā)生，確保公司財(cái)物及人身安全者；5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；7） 其它應(yīng)給于記功事跡者。，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2. ：員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)生效后，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100至300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)500 至1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)1500至2000元。 處分人事處分分為：警告、記過、記大過、解除勞動(dòng)關(guān)系四種。，予以記過：1） 因玩忽職守造成公司損失但不大者；2） 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；3） 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；4） 捏造事實(shí)騙取休假者；5） 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；6） 一個(gè)月內(nèi)無故遲到（或早退）累計(jì)達(dá)五次或無故