【文章內容簡介】 果。第三篇：電力企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果2005年中電聯表彰全國電力企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果福建名列第一9月5日，中國電力企業(yè)聯合會以中電聯[2005]87號文發(fā)出《關于表彰全國電力企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的決定》。決定說，根據電管審[2005]1號文精神，全國電力行業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果評審委員會組織有關專家對今年申報的成果進行了審定。在今年申報的176項成果中，共評出創(chuàng)新成果135項，其中一等獎19項，二等獎38項，三等獎78項，現予以公布，并授予全國電力行業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果證書。建議各單位對成果的創(chuàng)造者給予適當獎勵。全國電力企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獲獎名單是：全國電力企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獲獎名單（摘自2005年10月14日出版的《電力快訊》第19期）第四篇：電力企業(yè)管理緒論電力工業(yè)：是以生產和銷售電能產品為主，從事電力建設項目，兼顧發(fā)展多種經營的國名經濟行業(yè)的綜合性部門。電力主導性產業(yè)電廠、電網、電力管理單位能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能電力工業(yè)的基本特征：無污染，清潔高效。結構緊密相連：成產、流通、消費、相連、瞬間。統一性 性質：基礎產業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產、建設和多種經營領域里相對獨立的經濟實體，他是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權利和義務的法人組織。電力企業(yè)的主業(yè)是生產和經營電能產品。電力生產經營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產的先行性。第三，電力生產的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權利，義務）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。三分開：政企分開、網廠分開、主副分開。四變化：角色變化、行為依據變化、管理內涵變化、管理責任變化。第一章企業(yè)管理學企業(yè)管理學：就是指導人們如何管理企業(yè)生產經營活動的一門課。研究對象：企業(yè)管理活動及其客觀規(guī)律性。制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產關系規(guī)律、生產力規(guī)律。企業(yè)：一般是指從事生產經營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經營實體，是進行自主經營、自負盈虧、實行獨立的經濟核算、具有法人資格的基本經濟單位。企業(yè)管理：就是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。企業(yè)管理包括生產管理和經營管理。企業(yè)管理學的內容：生產管理、經營管理、人事行政管理、（生產力，生產關系，上層建筑）企業(yè)管理的二重性：企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產力，而是維護生產關系。企業(yè)管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調節(jié)和協調（5）教育和激勵（6）挖潛和創(chuàng)新。企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內在聯系來說，預測是前提，計劃是關鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補充，控制是重點，調節(jié)是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。企業(yè)管理的方法：?，F代管理的基本原理是通過對現代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結概括出來的帶有規(guī)律性的認識，是做好現代管理工作的理論基礎。（一）系統原理：（1）提出（2）內容表達（3）要求（二）動態(tài)原理：（三）“人本”原理：（四）效益原理：現代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現。）（一）整分合原則(二)相對封閉原則:組織結構和管理措施（三）反饋原則（四）彈性原則（五）能級原則（六）動力原則（七）行為原則。第二章電力企業(yè)領導體制電力企業(yè)領導體制可分為五個階段：一、軍代表及行政一長制。二、黨委領導下的廠長負責制。三、十年內戰(zhàn)中的“革命委員會”制。四、恢復并改革后的黨委領導下的廠長負責制。五、廠長負責制。六、現代企業(yè)制度下的運作體制?，F代企業(yè)制度下的領帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關機構：一、股東大會（立法）二、董事會（決策）三、監(jiān)事會（監(jiān)督）四、總經理（執(zhí)行）五、黨委。企業(yè)管理結構：一、領導班子結構優(yōu)化的三項原則（1）系統效應原則（2）功能互補原則（3）動態(tài)變易原則。二、領導班子結構優(yōu)化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結合測評?，F代企領導者的素質：政治品質知識素養(yǎng)實際能力作風身體素質?，F代企業(yè)領導者的修養(yǎng)：政治思想修養(yǎng)工作效率修養(yǎng)創(chuàng)性能力修養(yǎng)群眾關系第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略思想、目標、方針策略，措施和規(guī)劃。經營管理思想：變革觀（變化思想，適應市場變化）效益觀（社會效益、經濟效益）市場觀（面向市場，適應市場）服務觀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰(zhàn)略管理由具有風險型和靈敏性。企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對影響企業(yè)經營的各種內外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環(huán)境的動態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展。也就是實現企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部條件及綜合動態(tài)平衡的結合。企業(yè)外部環(huán)境分析：一、非市場因素二、市場因素 企業(yè)內部環(huán)境分析：一、在經營管理水平上二、在競爭能力上三、在應變能力上。制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構思——戰(zhàn)略目標——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權重分析法。邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設）、推敲（優(yōu)、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對企業(yè)總目標及其必要調整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行