電力企業(yè)管理變革與班組建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合理、電費(fèi)難以足額回收的 嚴(yán)峻考驗(yàn) 。裝機(jī)容量達(dá)到 ，比2022年底增加了 362萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)了 %，另代管華電集團(tuán)裝機(jī) 60萬(wàn)千瓦；發(fā)電量達(dá)到 ，比 2022年底增加了 ，增長(zhǎng)了 %；銷售收入達(dá)到 億元，比 2022年底增加了 ，增長(zhǎng)了 %；利潤(rùn)總額完成 ，比 2022年底增加了 ；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 /年 ?人，比 2022年底增加了 /年 ?人，增長(zhǎng)了 %。公司的規(guī)模和效益 比2022年末翻了一番多 。各企業(yè)的管理工作發(fā)生了很大的變化，管理水平躍上了一個(gè) 新的臺(tái)階。 14 分公司 2022年工作思路： 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作的總體要求，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)住兩個(gè)環(huán)節(jié)，保持兩個(gè)高于，培養(yǎng)兩個(gè)能力，確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn)。 簡(jiǎn)稱“四二思路”。 ? 穩(wěn)住兩個(gè)環(huán)節(jié) ，就是要穩(wěn)住電量營(yíng)銷環(huán)節(jié)和燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)。 ? 保持兩個(gè)高于 ，就是保持機(jī)組利用小時(shí)高于省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組平均水平和保持能耗降幅高于集團(tuán)公司平均水平。 ? 培養(yǎng)兩個(gè)能力 ，就是培養(yǎng)成本控制能力和穩(wěn)定運(yùn)行能力。 ? 確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn) ，就是確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組和創(chuàng)新發(fā)展。 15 ? 外部現(xiàn)狀分析 ： ? 、電價(jià)、電費(fèi)、電網(wǎng)，煤量、煤價(jià)、煤質(zhì)、煤耗，修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用是湖南火電廠面臨的最大問(wèn)題； ? ? 部壓力問(wèn)題。 16 ? 分公司發(fā)展戰(zhàn)略： ? 立足湖南，依托集團(tuán)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展。 ? 堅(jiān)持又好又快的原則 . ? 堅(jiān)持與公司“ 115”發(fā)展目標(biāo)相一致的原則。 ? 堅(jiān)持以“能源為基礎(chǔ)，電力為核心，上下游延伸，跨區(qū)域發(fā)展”的原則。 ? 堅(jiān)持向“資源集中、路口集中、上游集中”發(fā)展的原則。 ? 堅(jiān)持落實(shí)好“節(jié)能減排”與“上大壓小”政策的原則 17 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)： “三要素” 格言：一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子 18 班組長(zhǎng) =（ 知識(shí)＋能力 ） 意識(shí) 要做行動(dòng)的思考者 因?yàn)椋?今天枕著 問(wèn)題 入眠 是為了 不出現(xiàn) 明天 帶著 問(wèn)題 失眠 19 班組管理 班組的基本任務(wù)： 確保安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行
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