電力企業(yè)管理及內(nèi)部控制管理知識(shí)分析設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-02 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3至 5年后必須進(jìn)行輪崗；不固定輪崗年限，根據(jù)年終考評(píng)情況決定是否輪崗。并采取 3項(xiàng)措施： 每?jī)赡暧扇速Y部牽頭，監(jiān)察部 (紀(jì)檢室)、政工部配合，對(duì)特殊崗位人員統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)年終考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行輪崗與調(diào)整，并記入輪崗檔案中。 確因工作需要，暫時(shí)無法輪崗的人員，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)集體研究，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)在崗工作時(shí)間。 中層干部和主管師級(jí)人員的考評(píng)可結(jié)合年終績(jī)效考核進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)還加強(qiáng)考核工作：特殊崗位人員每年進(jìn)行一次個(gè)人總結(jié)，向所在黨支部匯報(bào)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的情況和與業(yè)務(wù)單位往來的情況，并自覺接受廠部和所在黨支部、部門的檢查考核。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)建立全廠中層干部和多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人廉政檔案，各黨支部負(fù)責(zé)建立所轄部門全體特殊崗位人員廉政檔案。 ? 并對(duì)特殊崗位人員的選聘出臺(tái)新辦法：特殊崗位出現(xiàn)空缺或需補(bǔ)充人員時(shí)，采取公布崗位，面向全廠公開報(bào)名。根據(jù)報(bào)名情況，由用人部門提出使用意見，廠部根據(jù)需要組織進(jìn)行考試（或考察）、考核及相關(guān)性評(píng)議，確定入圍人選。 ? 電力企業(yè)屬于外因的內(nèi)控制度的建立和完善，以及運(yùn)作和實(shí)施，終究要靠屬于內(nèi)因的責(zé)任感、自律性起決定作用的員工來實(shí)施。因此，必須加強(qiáng)對(duì)員工整體素質(zhì)教育，建立學(xué)習(xí)型組織?？茖W(xué)合理用人、選人、激活人，制定科學(xué)的考核辦法，努力建設(shè)電力企業(yè)文化，教育職工樹立憂患意識(shí)。激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，通過一系列措施有效控制“人”的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 物理控制 ? 物理防護(hù)措施的建立 ? ?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是電力信息化工程的基礎(chǔ)設(shè)施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性已成為電力系統(tǒng) (業(yè)務(wù) )正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在物理容災(zāi)方面，電力系統(tǒng)目前的防護(hù)措施已較為完善，而在對(duì)黑客攻擊與網(wǎng)絡(luò)化病毒的防護(hù)方面，特別是黑客攻擊，雖然已建立了初步的防護(hù)體系，但由于電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)和管理中缺乏有效的指導(dǎo)，同時(shí)也因黑客技術(shù)的不斷發(fā)展，在這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果。因此，如何優(yōu)化已有的系統(tǒng)軟件和安全產(chǎn)品，如何建立多層次的安全防護(hù)體系，仍是電力數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中必須面對(duì)的重要問題。 ?【 案例 】 圍繞供電企業(yè)的信息化需求，無線抄表、自動(dòng)化設(shè)備信息傳輸、無線視頻監(jiān)控、電子支付等產(chǎn)品的行業(yè)應(yīng)用將得到重點(diǎn)開發(fā)，以信息化提升 供電服務(wù) 能級(jí)。在“無線城市”建設(shè)、 TDSCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、世博會(huì)通信建設(shè)等重點(diǎn)城市信息化項(xiàng)目的市政配合、工程協(xié)調(diào)、供電、設(shè)備安裝方面，上海市電力公司也將積極支持和配合。 ?信息技術(shù)的應(yīng)用： ?電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將有助于建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“過程的控制”，推進(jìn)集中式財(cái)務(wù)管理，經(jīng)過兒年的努力，最終實(shí)現(xiàn)建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)， ?電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，僅有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須全面推行數(shù)字化管理。要充分利用電力系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)數(shù)字化管理的建設(shè)步伐。通過信息處理，增強(qiáng)價(jià)值鏈管理，提高管理效率，同時(shí)，有利于企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)控，堵塞經(jīng)營(yíng)上的漏洞，節(jié)約開支，增加效益。數(shù)字化建設(shè)，將為內(nèi)控系統(tǒng)的完善提供科學(xué)、高效的控制手段。 第二節(jié) 電力企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)方法 ?一、管理機(jī)制設(shè)計(jì)程序 ?七個(gè)部分： 治理設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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