【正文】 無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題。五．建立企業(yè)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建立企業(yè)集團(tuán)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),在有條件的飼料企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)中、高等專(zhuān)業(yè)人才 , 組建具有本企業(yè)特色的飼料科學(xué)技術(shù)研究室或與有關(guān)專(zhuān)業(yè)科研單位、高等院校聯(lián)合組建類(lèi)似機(jī)構(gòu)。銷(xiāo)售中的幾個(gè)策略性問(wèn)題有: ①反制策略。在經(jīng)濟(jì)利益上, 公司與客戶是一種平等互利的合作關(guān)系。四．做好銷(xiāo)售的管理工作以銷(xiāo)售為龍頭, 首先是觀念的確立。企業(yè)靠產(chǎn)品, 產(chǎn)品靠創(chuàng)新 ,創(chuàng)新靠科技。三．實(shí)施品牌戰(zhàn)略樹(shù)立名牌意識(shí) , 持之以恒地推行全面質(zhì)量管理樹(shù)立名牌意識(shí)是創(chuàng)名牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。一個(gè)現(xiàn)代飼料企業(yè)的廠長(zhǎng)除了要關(guān)心企業(yè)的前途、命運(yùn), 也要關(guān)心員工的切身利益, 因?yàn)槠髽I(yè)的前途和命運(yùn)都是通過(guò)員工辛勤勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)理培養(yǎng)這樣的下屬, 不僅能造就一支強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍, 而且他可因此贏得更多的時(shí)間和工作主動(dòng)權(quán)。一． 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)管理飼料企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理要通過(guò)自己對(duì)工作的熱忱 , 達(dá)到目標(biāo)的決心以及計(jì)劃, 組織和控制重大活動(dòng)的聰明才智來(lái)創(chuàng)造工廠內(nèi)良好的工作氣氛。誰(shuí)的飼料質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。第三，遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的法則。在做好自營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)，不放棄聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)作，上半年共對(duì)外簽訂工程合同21項(xiàng)。自營(yíng)工程采取人工大清包的方式，按平方米造價(jià)包死，周轉(zhuǎn)材料及垂直運(yùn)輸設(shè)備均歸分包者。而自營(yíng)則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的。民工工資一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調(diào)作用。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書(shū)的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理。從目前情況看，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認(rèn)可。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)。（4）技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。2）根據(jù)工程合同要求，接到中標(biāo)通知書(shū)的同時(shí)，立即與各方聯(lián)系，落實(shí)材料貨源。（2）設(shè)備的調(diào)配機(jī)械設(shè)備調(diào)度和管轄由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（7）年度績(jī)效考核 企業(yè)年度績(jī)效考核分為兩大類(lèi)：普通績(jī)效考核與特別績(jī)效考核。年度考核以公歷計(jì)算，責(zé)任期考核期限為3年。因此總公司在財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤(rùn)目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對(duì)分公司權(quán)責(zé)利安排。（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本。 業(yè)務(wù)管理（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展業(yè)務(wù)。（1）預(yù)算管理總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任是通過(guò)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。（2）考核周期企業(yè)績(jī)效考核，實(shí)行年度考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的考核制度。（6）考核目標(biāo)考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個(gè)性結(jié)合原則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。（1）設(shè)備的調(diào)配模式確保滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求及滿足工程需要為原則，優(yōu)先從本公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，對(duì)于公司沒(méi)有的設(shè)備采用租賃或購(gòu)買(mǎi)模式。（2）材料的調(diào)配1）主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃：主要材料供應(yīng)包括商品混凝土、鋼筋、水泥、鋼支撐等，我們將在業(yè)主提供的廠家范圍內(nèi)進(jìn)行主材的采購(gòu)，并與其簽訂供應(yīng)標(biāo)時(shí)將進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一并確定。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運(yùn)作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競(jìng)爭(zhēng)更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé)?？偣竞头止居袊?yán)格的管理制度，總公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu), 這種模式通過(guò)公司架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因工程開(kāi)工較晚，上半年共完成產(chǎn)值698萬(wàn)元。柏巢公司有5個(gè)分公司，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們不斷探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，他們從多個(gè)方面給予分公司扶持，促進(jìn)這五個(gè)分公司的發(fā)展。今后，要繼續(xù)打造新星宇品牌，以質(zhì)量、信譽(yù)和品牌求生存和發(fā)展。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。第三篇：概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式近二十年來(lái),飼料工業(yè)已從八十年代的賣(mài)方市場(chǎng)——暴利進(jìn)入九十年代后期的買(mǎi)方市場(chǎng)——微利經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以人才、價(jià)格、品牌、規(guī)模、服務(wù)、管理、信譽(yù)等企業(yè)綜合實(shí)力的比拼階段。下面將概述一下飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。當(dāng)這些工作都較好地完成后, 他們的自信心和參與意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)。雖然員工的工作積極性可以通過(guò)政治思想教育來(lái)提高, 但在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 離開(kāi)了員工自身的經(jīng)濟(jì)利益也是一事無(wú)成。企業(yè)最缺的是人物人才，多余的是人力和人員。依靠科技創(chuàng)新, 注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持科技開(kāi)路 , 以技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益, 這是創(chuàng)名牌的動(dòng)力和根本途徑。最后要注意品牌的保護(hù),諸如商標(biāo)、技術(shù)、產(chǎn)品的名稱、包裝、裝璜等。在市場(chǎng)問(wèn)題上確立公司在客戶中的領(lǐng)導(dǎo)地位, 便于保證公司在客戶中的高大形象, 使公司可以在較大程度上感染客戶、影響客戶, 可以比較容易地引導(dǎo)市場(chǎng)、培植市場(chǎng)和造就市場(chǎng),最終為我所用。思路要不斷調(diào)整, 在調(diào)整中發(fā)展完善。適宜集中力量 ,開(kāi)發(fā)一片,成熟一片,鞏固一片。第四篇：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討論文摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中。經(jīng)營(yíng)管理模式。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在著人才的缺乏問(wèn)題。就針對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹(shù)立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對(duì)于雙贏與合作的