【正文】 以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。總公司對(duì)分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對(duì)分公司所有成員具有絕對(duì)管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。以及分公司對(duì)項(xiàng)目部的考核體系。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書的具體承擔(dān)者。安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強(qiáng)將進(jìn)駐現(xiàn)場，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。（1）材料的調(diào)配模式必須按照業(yè)主及招標(biāo)文件要求為原則，如果有業(yè)主指定的材料供應(yīng)商，則按照業(yè)主要求執(zhí)行。（2）人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分析和總結(jié)如下。這三種經(jīng)營模式是建安版塊在市場機(jī)制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來的，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營方法和發(fā)展方向。分公司根據(jù)工程情況，每年對(duì)管理人員定崗定編，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式。在財(cái)務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對(duì)獨(dú)立地對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。除了重點(diǎn)項(xiàng)目外，總公司基本不派管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。他們采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇清分包隊(duì)伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對(duì)自營項(xiàng)目部采取限額領(lǐng)料的控制，都采取有針對(duì)性的措施，同時(shí)，加大了管理力度，引進(jìn)了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員加強(qiáng)管理，分工明確、嚴(yán)看嚴(yán)管，目前工程進(jìn)展順利。截止到6月末建安公司累計(jì)完成產(chǎn)值17140萬元，％；在建項(xiàng)目66項(xiàng)，施工面積79萬平方米，其中自營開工項(xiàng)目11萬平方米，累計(jì)合同產(chǎn)值62214萬元，完成去年同期的127%。第二，朝著品牌輸出的方向努力。一是管理的需要，在管理跟不上發(fā)展步伐的狀況下，企業(yè)做得越大，其危機(jī)也就越多，損失也越慘重。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。在市場競爭日趨激烈的情況下, 缺乏競爭能力和生存能力, 要改變目前飼料企業(yè)的困境, 需要集中相當(dāng)大的精力抓好企業(yè)規(guī)模經(jīng)營,通過兼并、合并、聯(lián)合、控股、參股等多種形式, 逐步建立起一批具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)集團(tuán), 改變小而散的格局。”成功的經(jīng)理是通過分派工作來展示其領(lǐng)導(dǎo)才能的。一個(gè)飼料企業(yè)規(guī)劃得再好,廠長的理想再怎么遠(yuǎn)大, 一旦離開了員工的工作積極性, 都是不能實(shí)現(xiàn)或者不能維持長久的。在人的使用上，企業(yè)要處理好重要的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。質(zhì)量體系包含一系列有規(guī)律的活動(dòng)。而在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的問題是要認(rèn)真細(xì)致地制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體方案 ,制定規(guī)劃措施,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟地向名牌方向邁進(jìn)。這就要靠各個(gè)部門從全局出發(fā), 做好配合, 把問題處理好、解決好,共同努力達(dá)到爭取客戶的目的。銷售要有一個(gè)大思路。切入點(diǎn)選擇適當(dāng), 就能居高臨下, 由此及彼 ,迅速的擴(kuò)大戰(zhàn)果。如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、ABC 管理法等。隨著電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改革，我國電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)迎來新的篇章。在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的決策部署。下面，本文就針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)行簡單的分析研究，以供日后參考。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)營管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對(duì)性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。第一，要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵(lì)機(jī)制，來對(duì)員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場經(jīng)營思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)要面向市場 , 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前急需或中長期發(fā)展目標(biāo)制定自己的研究開發(fā)課題 , 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用理論和技術(shù), 并制定實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。反制就是主動(dòng),就是要對(duì)手來應(yīng)付。作為利益矛盾共同體的一方, 客戶始終都會(huì)無休止地要求得到更多的優(yōu)惠, 雖然這方面可以充分同情和理解, 但是沒有多少理由可以做出無原則的讓步,因?yàn)橹挥衅降?合作才能長久,才能發(fā)展。進(jìn)而產(chǎn)生意識(shí)、產(chǎn)生思想,形成企業(yè)的一種文化氛圍。名牌產(chǎn)品是創(chuàng)新的結(jié)果,創(chuàng)新又是保住名牌的重要措施之一。名牌意識(shí)實(shí)際上就是市場經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)量競爭意識(shí)。飼料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過同企業(yè)員工談心、交流等方式來接觸員工, 了解他們對(duì)勞動(dòng)方面的需要(如環(huán)境、技術(shù)、安全等),文化方面的需要(如學(xué)習(xí)、文藝活動(dòng)等)和社會(huì)性方面的需要(如才能發(fā)揮、榮譽(yù)等), 使每個(gè)員工都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖,心情舒暢,安心工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育是完成飼料企業(yè)生產(chǎn)的保證。他在企業(yè)中所樹立的榜樣應(yīng)是其他員工所不能超越的,如果要下屬以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作,那么他對(duì)自