企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總復(fù)習(xí)資料1-12章-wenkub
2023-05-26 23:16:22 本頁(yè)面
【正文】 種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)技術(shù)可能的條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。 ④全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)向一個(gè)新興市場(chǎng)推出別的企業(yè)從沒生產(chǎn)過的全新產(chǎn)品。2．企業(yè)使命：是指企業(yè)組織存在的目的或理由。 ？P25第三章P14（所有）合伙人同意方可進(jìn)行。 （√），不能獨(dú)立承貸民事法律責(zé)任。（可以） （）。（產(chǎn)權(quán)明晰）（）。（自然人） （5）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成鼓勵(lì)和約束結(jié)合的機(jī)制。2．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。五．思考題？P1 A 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 戰(zhàn)略目標(biāo) D 經(jīng)營(yíng)理念四．名詞解釋 C 流動(dòng)性A 價(jià)值性A 數(shù)量 C 技術(shù)密集、財(cái)、物、目標(biāo)、（信息）等五個(gè)要素所組成的系統(tǒng)。、財(cái)、物、目標(biāo)、信息等五個(gè)要素所組成。2.（盈利）是企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別。（）（產(chǎn)權(quán)）。（）（產(chǎn)權(quán)）5．社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和速度，主要取決于每個(gè)企業(yè)的活力和規(guī)模。一、判斷改錯(cuò)題1．企業(yè)是法人組織。5．市場(chǎng)觀念：（1）就是以市場(chǎng)導(dǎo)向，以顧客的要求為中心來組織開展企業(yè)一切活動(dòng)的觀念。3．企業(yè)系統(tǒng)流程（3）企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述1．企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。（經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于經(jīng)營(yíng)管理的水平）（4）企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。（2）市場(chǎng)觀念要求企業(yè)積極研究、發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要。（）（不一定）2．企業(yè)的效率來自于它的制度效率和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面。（）（素質(zhì)）6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)及其全體職工行為的基本價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。（√）。、組織、監(jiān)督、控制和（指揮）這些管理方式?jīng)Q定的。（價(jià)格）和成本之間的差額，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映。三．選擇題、產(chǎn)品成本中活動(dòng)消耗所占比重大的企業(yè)是（B）企業(yè)。 B 知識(shí)密集 D 人員密集（A）A勞動(dòng)密集 （2）企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。3．現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓：是產(chǎn)權(quán)明晰化，產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征。（）。 （√）。（董事會(huì)）（董事會(huì)）（）。 （）。 （）。二．填空題，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是(經(jīng)營(yíng)權(quán)),從中取得收益的權(quán)利是(支配權(quán)或處制權(quán))(產(chǎn)權(quán)制度)為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度.,對(duì)(財(cái)產(chǎn))關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合\調(diào)節(jié)的制度安排。（所有）合伙人，可以代表企業(yè)，對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 （決策）三．名詞解釋3．企業(yè)總體戰(zhàn)略 ①市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行小的改進(jìn),從現(xiàn)有市場(chǎng)上贏得更多的顧客。（二）一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ：指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品上\市場(chǎng)上和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),不斷的從后向前和水平方向發(fā)展的總體性謀劃。 ②橫向一體化戰(zhàn)略一．判斷改錯(cuò)題（）1產(chǎn)品實(shí)體是顧客購(gòu)買產(chǎn)品的真正目的。、降低價(jià)格等措施，以吸引更多的顧客。、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，以達(dá)到擴(kuò)大銷售量。，是（中小型）戰(zhàn)略。 C資本利潤(rùn)率 C市場(chǎng)占有率C 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2．經(jīng)營(yíng)決策的分類 ②非程序化決策3．經(jīng)營(yíng)決策的程序：（1）調(diào)查研究經(jīng)營(yíng)狀況與環(huán)境 （3）你的可行方案 （5）經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施與反饋4．經(jīng)營(yíng)決策方法及應(yīng)用（）。 。 ,減少產(chǎn)銷量,側(cè)可(降低經(jīng)營(yíng)安全率)。(社會(huì)分工與協(xié)作)。 (經(jīng)營(yíng)狀況)與環(huán)境。三．選擇題%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（B） D安全 %，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（B） D安全四．名詞解釋3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃P59五．思考題 ？P52產(chǎn)品不僅指產(chǎn)品本身的有形實(shí)體，即產(chǎn)品的使用價(jià)值，能夠滿足消費(fèi)者的需要和欲望的功能，還包括形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。 （5）產(chǎn)品的無污染化3．新產(chǎn)品開發(fā)的原則：（重點(diǎn)復(fù)習(xí)）（1）以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)（2）符合國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的要求 （3）堅(jiān)持技術(shù)上的適宜性 （4）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)上的合理性（5）提高“三化”水平（產(chǎn)品的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化）（換代）（）、性能、型號(hào)進(jìn)行局部改變，而使之更好、更合理，這種新產(chǎn)品是換代新產(chǎn)品。二．選擇題1. 在價(jià)值工程的ABC分析法中，B類零部件是指（D）%左右，成本占總成本的5%左右的零件%左右，成本占總成本的10%—20%左右的零件%—50%左右，成本占總成本的30%—40%左右的零件%—20%%左右，成本占總成本的50%—60%左右的零件、功能和費(fèi)用之間的關(guān)系是（B）A價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比 D價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比、創(chuàng)新的程度可以分為三類，下面不再其中的是（A）A國(guó)家新產(chǎn)品 D 改進(jìn)新產(chǎn)品。B 國(guó)家新產(chǎn)品C 全新產(chǎn)品 B 換代新產(chǎn)品 B降低產(chǎn)品的成本 ,通常要考慮如下幾方面的條件:(1)技術(shù)條件（2）資金條件（3）資源條件（4）環(huán)境條件 （5）社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件（重點(diǎn)復(fù)習(xí)）5．技術(shù)改造的主義內(nèi)容：（1）產(chǎn)品更新改造 （2）機(jī)器設(shè)備、公交的更新與改造（3）生產(chǎn)工藝和操作方法的改革（4）勞動(dòng)對(duì)象的改革6．工藝和設(shè)備的選擇基本要求：（1）功能性要求（2）經(jīng)濟(jì)性要求（3）相關(guān)性要求7．技術(shù)改造的工作程序：（1）調(diào)查收集有關(guān)資料、信息；（2）確定技術(shù)改造目標(biāo)；（3）擬定技術(shù)改造方案；（4）對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；（5）對(duì)方案進(jìn)一步優(yōu)化；（6）方案的實(shí)施與修改一．填空題1. 把科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程，稱之為（技術(shù)創(chuàng)新）（競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域）（設(shè)備）技術(shù)與工藝技術(shù)（新技術(shù)）的能力（設(shè)想）的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到（擴(kuò)散）等活動(dòng)（市場(chǎng)）成功二．選擇題（C）A局部創(chuàng)新戰(zhàn)略B補(bǔ)缺創(chuàng)新戰(zhàn)略C領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略D整體創(chuàng)新戰(zhàn)略（D）A局部創(chuàng)新戰(zhàn)略B分段創(chuàng)新戰(zhàn)略C整體創(chuàng)新戰(zhàn)略D跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略三．判斷改錯(cuò)題（√）。（）。P82 2引進(jìn)技術(shù)現(xiàn)在時(shí)，要考慮哪些條件P86 市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷策略1．市場(chǎng)需求的調(diào)查：目前市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)商品的需求狀況；本企業(yè)商品的市場(chǎng)占有率；本企業(yè)商品的市場(chǎng)潛力；企業(yè)商品打入市場(chǎng)的最優(yōu)策略及合適時(shí)間；同類商品競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)狀況；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)商品需求的變得趨勢(shì)2．市場(chǎng)調(diào)查的步驟 消費(fèi)者需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的（理論基礎(chǔ)）。7. B服務(wù)定位 B企業(yè)形象差D成本高三、判斷改錯(cuò)題（）1市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)產(chǎn)品的種類（消費(fèi)者需求差異性）來進(jìn)行的細(xì)分。四、名詞解釋2經(jīng)過人類加工，進(jìn)入商品流駝并具有實(shí)物形態(tài)，用于生產(chǎn)消費(fèi)的生產(chǎn)資料是（物資）。下面不在其中的是（C）A技術(shù)計(jì)算法 B統(tǒng)計(jì)分析法 C產(chǎn)品定額法下面不在其中的是（D）A產(chǎn)品的有郊消耗 B工藝性消耗四、名詞解釋 質(zhì)量
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1